Opravdové týmové kamarádství je klíčem k úspěšnému vybudování kolaborativního a produktivního týmu, který nejen rád spolupracuje, ale dokáže snadno dosáhnout cílů. S ohledem na výzkum společnosti Gallup, The Harvard Business Review píše„Zaměstnanci uvádějí, že když mají v práci přátele, jejich práce je zábavnější, příjemnější, hodnotnější a uspokojující. Gallup nalezen že úzké pracovní přátelství zvyšuje spokojenost zaměstnanců o 50 % a lidé s nejlepším přítelem v práci mají sedmkrát vyšší pravděpodobnost, že se plně zapojí do své práce.“

V roce 2020 však mnoho společností považuje za zvláště náročné podporovat týmové kamarádství s přechodem na práci na dálku pro mnoho zaměstnanců. V tomto blogu poskytujeme pět užitečných tipů pro budování týmového kamarádství, zejména s vašimi vzdálenými zaměstnanci.

Týmové kamarádství je víc než jen spolupráce

Týmové kamarádství je základní, ale někdy přehlíženou složkou firemní kultury. I když k budování týmového kamarádství nemusí nutně existovat „jedna velikost pro všechny“, existuje několik klíčových prvků, které mohou přispět k pocitu komunity a soudržnosti.

Kromě spolupráce vyžaduje silně zakořeněné kamarádství upřímnou komunikaci, záměrné interakce a přátelskou, inkluzivní atmosféru. Když budujete kamarádství, všechny tyto prvky se spojí a vytvoří neuvěřitelného týmového ducha schopného oživit energii a pracovní tok skupiny a nakonec je vést směrem k úspěchu.

Věřte

Budování důvěry mezi členy týmu je neocenitelné pro udržení zdravých pracovních vztahů. Položením základu důvěry se spolupracovníci cítí pohodlněji ve vzájemné komunikaci, což jim poskytuje důvěru, kterou potřebují ke sdílení svobodněji. Vytvoření bezpečného prostoru pro zaměstnance, aby mohli vyjádřit své nápady, názory a obavy, je nezbytné nejen pro produktivitu, ale také pro pokračující kamarádství.

Uznání

Příliš často je úsilí, které vynakládáme na naši práci, jednoduše považováno za splněná očekávání. Ale zvláště v obdobích přechodu může být přijetí potvrzení o dobře vykonané práci neuvěřitelně smysluplné. Kamarádství vzkvétá na uznání tvrdé práce a vyjadřující uznání za příspěvky jednotlivce ke společnému cíli. Vědět, že jste vidět a že je vaše práce oceňována, je nejen úžasným motivátorem, ale také skutečným posilovačem morálky.

Respekt

Vzájemný respekt je nezbytný v každém vztahu, uvnitř i mimo kancelář, ale skvělý tým ví, že respekt mezi jeho členy je nezbytný pro dobře fungující pracoviště. Respektování rozdílů v silných stránkách a perspektivách pomáhá tvrdit, že každý člověk má něco jedinečného, ​​co může přispět ke konverzaci, a ověřuje to, že každý příspěvek stojí za to.

Proč je pro některé distribuované týmy náročné se připojit

Budování kamarádství v době, kdy jsou členové týmu distribuováni, může nabídnout nové, neznámé výzvy. Na rozdíl od osobních odbavení se spolupracovníky ve sdílené kanceláři se vzdálení pracovníci pravděpodobně setkají s překážkami souvisejícími s blízkostí a dostupností. Následující příklady jsou jen některé z překážek pro připojení distribuovaného týmu.

Fyzická vzdálenost

Fyzická vzdálenost je možná nejzřetelnější výzva pro vzdálené týmy. Na rozdíl od zaměstnanců pracujících ve stejném prostoru nemají týmy, které pracují z domova nebo z jiných vzdálených míst, příležitost zastavit se u stolu spolupracovníka nebo si nezávazně popovídat během přestávky na kávu nebo u chladiče vody. Mnoho činností a spojení, ke kterým dochází v tradiční kanceláři, je méně možných, pokud se do rovnice započítá fyzická vzdálenost.

Bariéry časového pásma

Týmy, které jsou nově vzdálené (kvůli okolnostem kolem COVID-19) mohou stále pracovat ve stejném městě, zatímco jiné týmy mohou být rozmístěny po celé zemi nebo dokonce mezinárodně. Synchronizace plánů může být rozhodně komplikovaná, když mezi spolupracovníky přicházejí dvě nebo více časových pásem. I když tyto obavy není nemožné překonat, je důležité je vzít v úvahu, když se snažíte maximalizovat pracovní tok a vytěžit ze svého pracovního dne maximum.

Minimální mimopracovní interakce

Interakce, které nesouvisejí s prací, jsou jistě užitečné při navazování spojení, ale distribuované týmy zažívají méně těchto interakcí než týmy, které spolu spolupracují osobně. Jak je uvedeno u výzev na fyzickou vzdálenost, vzdálené týmy nemají možnost dohnat přestávky na oběd nebo společné polední procházky. Distribuované týmy mohou trvat týdny bez interakce, která nesouvisí s prací, což může způsobit, že věci zatuchnou nebo napnou, pokud nebudou proaktivní při překonávání těchto problémů.

5 tipů, jak vybudovat silnější a pevnější tým

Vzdálené týmy, které doufají, že vytvoří kamarádství na pracovišti, budou muset být neuvěřitelně úmyslné ve vzájemné interakci. Naštěstí budování týmového kamarádství a firemní kulturu v distribuovaném týmu je nejen možné, je to také velmi dostupné. Kreativním myšlením a změnou rámců interakcí tak, aby zabíraly spíše digitální prostor než fyzický, mohou vzdálené společnosti pěstovat smysl pro komunitu stejně silný jako ty v osobním prostředí. Zde je pět tipů, které vám pomohou vybudovat silnější a pevnější tým.

1. Udělejte si čas na nepráci

Vyhradit si čas na témata, která nesouvisejí s prací, je zásadní Budování týmu. Upřednostnění trochy zábavy nebo volného času je skvělé pro přerušení dne, posílení morálky a povzbuzení blízkosti. Vzhledem k tomu, že kamarádství může opadat, když interakce postrádají jakékoli kontaktní body do osobního života týmu, je skvělé začlenit lehkou konverzaci tam, kde je to možné. To je zvláště důležité pro vzdálené týmy. Můžete vyzkoušet několik virtuální teambuildingové aktivity a pravidelně hostit virtuální šťastné hodinynebo dokonce udělejte něco tak jednoduchého, jako je zahájení týdenního týmového setkání novou otázkou, na kterou musí každý odpovědět – dotazem na nové koníčky, skvělé čtení, sledování Netflixu a tak dále.

2. Vykřičte dobrou práci

Soukromé věnování pozornosti členovi vašeho týmu za jeho dobrou práci je vždy skvělý nápad, ale veřejné uznání může znamenat ještě více při práci na dálku. Nabídnout pochvalu v týmovém e-mailu nebo během videokonferenčního hovoru je skvělý způsob, jak zvýšit morálku a podpořit kamarádství mezi všemi. A trochu uznání může jít dlouhou cestou při odrazování od pocitu izolace spojeného se vzdáleností. Uprostřed tolika nejistoty může být oslava i malých vítězství prvořadá při vytváření silné komunity a pocitu sounáležitosti celého týmu.

3. Buďte průvodcem, pokud můžete

Máte-li ve společnosti pozici s autoritou jako vlastník, manažer, ředitel nebo vedoucí týmu, je to z velké části na vás jít příkladem pro zbytek svého týmu. U každé společnosti to může vypadat jinak, ale téměř vždy to zahrnuje praktikování laskavosti, nabízení odpuštění a rozšiřování empatie. Měli byste také vyjádřit uznání, kdykoli a kdekoli je to vhodné, a respektovat každého jednotlivce. Převzetí vedení v těchto oblastech povzbudí ostatní, aby následovali příklad a vytvoří neuvěřitelný precedens pro pracovní prostředí, které si každý může užít.

4. Poskytněte autonomii

Poskytnutí autonomie je vynikající možností pro posílení kamarádství na pracovišti. Pokud existuje člen týmu, který neustále slibuje nebo má potenciál vzkvétat, přiřazení projektu ke spearhead by mohlo skutečně podnítit pocit vlastnictví. Pokud někomu projevíte důvěru, a to i v případě malého projektu nebo úkolu, je pravděpodobné, že si tuto důvěru vezme a bude s ní pracovat, protože se cítí zmocněn udělat to nejlepší. Další odpovědnost může rozdmýchávat motivační oheň zaměstnanců, pomáhat urychlit jejich produktivitu a podnítit pocit hrdosti.

5. Nastavte skupinový chat

Pokud již vaše společnost využívá Slack nebo srovnatelnou chatovací aplikaci, snadné týmové rozšíření k tomu je nastavení vlákna pro obsah nesouvisející s pracovním dnem. Může to být prostor pro výměnu doporučení knih, nápadů na recepty, vlastních seznamů skladeb nebo jakéhokoli jiného zdroje, který může být pro skupinu zajímavý. Zásuvka s volnou strukturou, jako je tato, umožňuje týmu zůstat ve spojení, aniž by to nutně způsobovalo přerušení, protože lidé mohou psát a přihlašovat se, jak se jim to hodí.

Proč investovat do čističky vzduchu?

I když je váš tým distribuován, neznamená to, že musí být odpojen. Komunita a kamarádství mohou vzkvétat na dálku pokud se každý zaváže k malým krůčkům ke sounáležitosti. Kamarádství na pracovišti nevyhnutelně vede k ziskům na osobní i profesní úrovni; nejen že jsou členové týmu v práci více naplněni, ale cíle jsou dosahovány a dokonce překonávány. Tento růst může vyžadovat trochu více úsilí nebo představivosti pro vzdálené týmy, ale nakonec mohou být výsledky stejně silné a pozitivní jako ty, které se dostaví osobně.