Maynard Webb, generální ředitel
Právě jsem se vrátil z Aspenu, kde jsem se účastnil Fortune Brainstorm: Tech, každoroční setkání technologických lídrů, mediálních vizionářů, podnikatelů a řady dalších lidí s velkým mozkem, aby hovořili o trendech a změnách v technologii, kultuře a společnosti jako celku.
Tato událost a zejména veřejná diskuse, které jsem se zúčastnil, o tom, jak technologie mohou přebít novou generaci neziskových organizací, mě nově inspirovaly. Dále mě to přesvědčilo o tom, jakou roli má vracení při posilování podniků.
Když se náš národ potýká s tím, jak si udržet své vedoucí postavení v globální ekonomice, měli bychom vnímat vštěpování ducha filantropie do našich společností jako jeden ze zásadních způsobů, jak můžeme podpořit kulturu kreativity, zapojení a odhodlání konat dobro, které bude posílit nejen jednotlivé společnosti, ale i naši zemi jako celek. (Společnosti, které vracejí, také získávají další výhodu přilákání a udržení správných lidí.)
Mezi mé zdroje inspirace na Fortune Brainstorm: Tech patřil můj kolega z panelu John Wood. V 35 letech John opustil svůj výkonný post v Microsoftu, aby založil Místnost ke čtení, nezisková organizace, která staví knihovny a školy v nejchudších částech světa. Bezpochyby jsme s Johnem přistupovali k vracení velmi odlišně. I když moje cesta – z notebooku a chytrého telefonu v Santa Clara – není zdaleka tak exotická jako cestování po rozvojovém světě, jak dostat knihy do rukou dětem, jsme oba podněcováni stejným základním přesvědčením: Jako společnosti a jednotlivci jsme všichni umí víc. Možná překvapivější je, že jsme zažili stejný výsledek: když více dáváme, více dostáváme.
Měl jsem to štěstí, že jsem mohl pracovat s jednotlivci, které považuji za „vůdce v dárcovství“: Na eBay jsem viděl sílu založení korporátní nadace s akciemi před IPO a také významný dopad, který Pierre a Pam Omidyarovi a Jeff skoll díky jejich obrovskému odhodlání osobního dárcovství. Marc Benioff posunul to, co udělal eBay, na novou úroveň, když použil integrovaný filantropický model 1-1-1. Tito vůdci ovlivnili mou osobní filantropii prostřednictvím nadace Webb Family Foundation, která se věnuje mé víře v podporu meritokracie tím, že pomáhám smolařům ve společnosti naplnit jejich plný potenciál.
Když jsem nastoupil do LiveOps jako jeho generální ředitel, bylo to pod podmínkou, že jako společnost to vrátíme. LiveOps už měl „srdce“, ale chtěl jsem zajistit, aby jeho dosah vyzařoval celou společnost. Pro začátek jsme spustili nadaci LiveOps, která si půjčuje od salesforce.com 1-1-1 integrovaný model, který poskytuje 1 % zisku a 1 % času zaměstnanců navíc k 1 % vlastního kapitálu před IPO, které vyčlenil pro svou nadaci. Stejně jako můj přítel Marc věřím, že tolik skinů ve hře tvoří základní jádro společnosti a životů zaměstnanců, na rozdíl od pouhého přívěsku, který je v mnoha jiných společnostech. Dávat peníze je často ta nejjednodušší věc, ale nejdůležitější je přítomnost.
Ve snaze vštípit naši firemní kulturu odměňování vítáme nové zaměstnance hned první den s grantovými prostředky, které mohou přidělit na jakoukoli věc, kterou chtějí podpořit. Tato kampaň „prvního dne“ podtrhuje naše přesvědčení, že být pečující a dárcovskou společností není něco, co děláte jednou za rok, ale každý den. Zaměstnanci to milují a dělají s tím úžasné věci.
Jen si představte, jak mocní a hrdí bychom mohli být, kdyby každý americký podnik přijal filantropickou kulturu. Přesto příliš mnoho lidí považuje vracení za věc „ano…ale“: „Ano, chceme to vrátit, ale nemáme čas;“ "Ano, je to správné, ale ubírá to ze zaměření společnosti." To je velmi krátkozraké. Máme čas dělat dobro A to nás vyzve, abychom konali dobře.
Jako společnost se LiveOps zaměřuje na posílení postavení jednotlivců. Dáváme jim nový způsob práce, který jim dává kontrolu a umožňuje jim dosáhnout svého osudu. A zaměstnanci LiveOps mi každý den připomínají, že chtějí pracovat a chtějí mít smysluplný život – a díky technologiím je to jednodušší než kdy předtím. Chceme, aby zde lidé byli šťastní, a vidíme mnoho skvělých příspěvků, které od prvního dne dělají. Co je nejvíce ohromující, je tento vlnový efekt dávání, který můžeme tak snadno vytvořit. Společně můžeme předat gen zpětného získávání a jako populace, která je schopna dávat, můžeme pozitivně změnit svět a můžeme pomoci posílit sílu a hrdost našich společností a zemí.
