Der Luxus, von zu Hause aus zu arbeiten, ist möglicherweise nicht so luxuriös, wie er in der Vergangenheit wahrgenommen wurde – insbesondere wenn Projektzusammenarbeit, soziale Interaktion und Unternehmensintegration auf dem Spiel stehen. Da der Trend der Fernarbeit immer noch auf dem Vormarsch ist, ist es wichtig sicherzustellen, dass diese Remote-Mitarbeiter die Liebe des Unternehmens auch aus meilenweiter Entfernung spüren.
In dieser Folge von Lifesize Live! spricht unser Global Channel Sales VP Tim Maloney über die Herausforderungen, denen er gegenübersteht, Chancen, denen er begegnet, und ein paar Tipps, die er dabei gelernt hat, seine Remote-Teams zu verwalten und gleichzeitig selbst remote zu sein.
Geben wir es zu, es ist leicht, Mitarbeiter am entfernten Ende zu vergessen, nur weil wir sie nicht täglich an einem Schreibtisch im Büro oder beim Kaffeetrinken in der Küche sehen. Es ist schwer, aus Ihrer Arbeitsblase herauszutreten, um mit Leuten auf der anderen Seite des Raums zu sprechen, daher ist es keine Überraschung, dass wir die Kollegen vergessen, die meilenweit entfernt sind.
Vom Versenden dieser unternehmensweiten E-Mails über eine Party, die in der Bürolobby stattfindet, bis hin zum Vergessen, diejenigen, die nicht im Büro sind, in E-Mail-Ketten über bestimmte Projekte auf CC zu setzen, es ist leicht für Remote-Mitarbeiter, sich zu verirren und sich ausgeschlossen zu fühlen. Und je mehr sich diese Menschen fühlen, als wären sie mitten im Ozean auf eine Insel geworfen worden, desto mehr beginnen sie, daran zu glauben.
Daher ist es wichtig sicherzustellen, dass unsere engagierten Remote-Mitarbeiter betreut und humanisiert und nicht nur wie Vermögenswerte behandelt werden, denn es ist leicht, sich isoliert zu fühlen, wenn Ihr gesamtes Team nur über einen Computerbildschirm erreichbar ist. Und hier kommt die Unternehmenskultur ins Spiel, um den Tag zu retten. Eine Sache, die Tim erwähnt, ist, dass es für die Aufrechterhaltung dieser positiven und integrativen Unternehmenskultur entscheidend ist, diese Remote-Mitarbeiter so oft wie möglich in die Zentrale zu schicken. Ob das einmal im Jahr oder einmal im Quartal ist, die Möglichkeit, sich mit Kollegen persönlich zurückzusetzen, zu erfrischen und zu verjüngen, ist der Schlüssel zum Aufbau dieser persönlichen und geschäftlichen Beziehungen. Je mehr entfernte Mitarbeiter sich mit ihren Kollegen vor Ort austauschen können, desto eigenständiger können sie auch werden – sie werden ihre Vorgesetzten nicht als einzige Quelle für Kontakt und soziale Interaktion betrachten.
Um diese persönlichen Beziehungen zu fördern und aufrechtzuerhalten, lassen Sie diese E-Mail-Ketten hinter sich und nutzen Sie Videos. Nur durch die Möglichkeit, von Angesicht zu Angesicht zu interagieren, überspringen Sie alle Probleme, die mit Missverständnissen und Missverständnissen einhergehen. Menschen auf beiden Seiten haben die Möglichkeit, sich einen Namen zu machen, in Echtzeit zusammenzuarbeiten und Beziehungen unabhängig von der Entfernung zu stärken. Remote-Mitarbeiter mit den Tools und Ressourcen auszustatten, die sie benötigen, um sich zu engagieren und ihr Bestes zu geben, hilft langfristig allen im Unternehmen – remote oder nicht.
