Das Geschäft verändert sich inmitten der globalen Pandemie. Die Ausbreitung von COVID-19 hat seismische Verschiebungen des Status quo ausgelöst und Unternehmensführer gezwungen, sich beispiellosen Herausforderungen zu stellen. Angesichts der Ungewissheiten der Zukunft muss die Geschäftswelt jetzt neue Grundlagen legen und den Sturm reiten.
Die Isolation, die wir alle erlebt haben, hat für Momente der Selbstreflexion gesorgt. Und als Unternehmensleiter hat es die Möglichkeit geschaffen, neu zu kalibrieren und intelligent zu bauen – durch Investitionen in flexible Infrastrukturen für a verteilte Arbeitskräfte. Während sich die Welt wieder erholt, lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Ihr Unternehmen nach einer Krise eine bessere Zukunft aufbauen kann.
Finden Sie heraus, wo Sie hinpassen
Viele Unternehmen – vielleicht auch Ihres – haben während der Sperrzeit erhebliche Ausfallzeiten erlebt. In einem solchen Fall ist es wahrscheinlich, dass sich Ihre Nische in Ihrer Abwesenheit entwickelt hat. Jetzt ist es an der Zeit, die Zügel in die Hand zu nehmen und kluge, taktische Entscheidungen zu treffen. Aber dazu müssen Sie Ihre Branche erst einmal neu entdecken.
Alternativ könnten Sie, wenn Sie das Glück hatten, wie gewohnt weiterzumachen, an einer gewissen Selbstgefälligkeit leiden, die die ständigen Änderungen der Anforderungen nicht berücksichtigt. Bevor Sie Ihr Unternehmen neu erfinden, müssen Sie über Ihr Unternehmen nachdenken und neu entdecken, welchen Zweck Sie erfüllen.
Gelten Ihre ursprünglich verfolgten Ziele auch nach COVID? Vielleicht haben Sie zum Beispiel Fahrradprogramme eingeführt, um das Pendeln zu erleichtern?
In diesem Fall erfordern diese Ziele neben der Absage von Live-Veranstaltungen erhebliche Änderungen beim Aufstieg der Fernarbeit.
Oder vielleicht macht die neue Situation Ihre Ziele relevanter denn je und treibt Sie dadurch dazu, sich auf den Kern Ihrer Operation zu konzentrieren.
Neuerfindung bedeutet nicht zwangsläufig, alles über den Haufen zu werfen und neu anzufangen. Es kann einfach darauf hinauslaufen, alte Bestrebungen anzupassen und an ihnen auszurichten die nächste Normalität.
Unterstützen Sie die Remote-Arbeitskultur
Telearbeit ist während der Pandemie zum vorherrschenden Ansatz für Unternehmen geworden. Während sich einige Branchen nicht gut auf Remote-Arbeiten übertragen lassen, wird insgesamt davon ausgegangen, dass sich dieser Trend noch lange in absehbarer Zukunft fortsetzen wird.
Wir alle haben miterlebt, wie schnell sich Unternehmen an die Fernarbeit angepasst haben. Und in vielen Fällen berichten Teams von Rekordproduktivität.
Es ist schön und gut zu diskutieren, wie hervorragend sich die Mitarbeiter an Remote-Arbeitsumgebungen gewöhnt haben. Wir wissen bereits, dass es eine bewährte Alternative zum Büro ist. Da sich dieser Wechsel jedoch zu einem dauerhaften Schritt entwickelt, sollten Sie den Prozess zukunftssicher machen.
Als Führungskraft ist es Ihre Pflicht, Folgendes zu berücksichtigen: wie mache ich das remote working nachhaltig noch besser?
Einige Unternehmen werden versuchen, die Arbeitslast in einen zu verlagern Hybrides Arbeitsmodell, was bedeutet, dass Eigentümer versuchen, die besten Aspekte der Fernarbeit mit dem zu kombinieren, was ihre Mitarbeiter am Büroalltag vermissen.
Da es in den kommenden Monaten wahrscheinlich zu zeitweiligen lokalen Sperrungen kommen wird, könnte sich dieser neue Ansatz als Win-Win-Situation für Mitarbeiter und Unternehmen erweisen. Es gibt jedoch einige Faktoren zu berücksichtigen, wenn man Remote-Arbeit in langfristige Geschäftspläne einführt, die eher freiwillig als notwendig sind.
Es ist an der Zeit, sich auf die Mitarbeitererfahrung zu konzentrieren. Legen Sie sich auf nichts fest, ohne die Bedürfnisse der Mitarbeiter in Ihren Entscheidungsprozess einzubeziehen. Nicht jeder hat sich in die Fernarbeit verliebt, und ein großer Nachteil der Arbeit von zu Hause aus war der Mangel an Unterstützung und Verfügbarkeit von arbeitsbereiter Ausrüstung für viele Arbeitnehmer, die jetzt mit unzureichender Infrastruktur kämpfen, um produktiv zu bleiben.
Seien es Notwendigkeiten wie Monitore, Schreibtische und Laptops bis hin zu scheinbar belanglosen Gegenständen wie Audiokabeln, Headsets und HDMI-Kabeln, all diese Tools wirken sich darauf aus, wie gut Mitarbeiter außerhalb des Büros arbeiten können. Wenn Sie sich für ein Hybridmodell entscheiden, müssen Sie dies tun in Homeoffice investieren, gleich Ihrem herkömmlichen Arbeitsplatz. Von Augenermüdung bis hin zu allgemeinen Sicherheitsbedenken liegt es in Ihrer Verantwortung, sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern, unabhängig davon, ob sie im Büro sind oder nicht.
Wenn Sie sicherstellen, dass alle Ihre Geräte miteinander verbunden sind, können Sie häufige Komfortprobleme bekämpfen, die in vielen Remote-Arbeitsumgebungen auftreten. Wenn wir davon sprechen, Ihr Unternehmen zum Besseren neu zu erfinden, denken Sie an Fernarbeit als Erweiterung des Unternehmens und nicht nur an eine Forderung, an die Sie sich halbherzig halten, während der Lockdown andauert.
Investieren Sie in Talente auf dem Arbeitsmarkt
Da Arbeitsplätze verloren gehen und Unternehmen Geld und Ressourcen sparen, ist es eine seltsame Zeit, auf dem Arbeitsmarkt nach Arbeit zu suchen. Aber innovative Wirtschaftsführer könnten diese schlimme Situation in etwas Positiveres verwandeln. Mit reichlich ambitioniertes Talent da draußen, vielleicht ist es an der Zeit, einzustellen, nicht zu feuern. Wenn wir aus dem Lockdown herauskommen, könnte es große Vorteile in Form der Talentakquise bringen, der Schnellste zu sein. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie wissen, wie Sie Ihr Unternehmen an Bewerber verkaufen können.
Unternehmen, die in der Lage sind, ein überzeugendes kulturbasiertes Angebot zu machen, sind gut positioniert, um einige fantastische Fachleute einzustellen, ohne die Bank zu sprengen. Und die Geschichte lehrt uns, dass Investitionen in Talente bedeuten, dass Sie es können Wachsen Sie Ihr Geschäft, auch in den unwahrscheinlichsten Fällen.
Wenn Sie die besten Talente anziehen wollen, müssen Sie ihr Vertrauen gewinnen. Schließlich ist es schwer zuzusehen, wie enge Mitarbeiter ihren Job verlieren, ohne ein wenig skeptisch gegenüber den Realitäten des Kapitalismus zu sein. Die Beschäftigungsregeln haben sich im Zuge von COVID geändert, und Personalchefs müssen dies berücksichtigen. Es ist nicht nur wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter neue Vergünstigungen benötigen – wie flexible Arbeitszeiten und Tage der psychischen Gesundheit –, sondern sie vertrauen auch weniger konventionellen Arbeitgebern, wenn sie kürzlich beurlaubt oder entlassen wurden.
Verpflichten Sie sich, in die Zukunft und das Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter zu investieren; es wird sich auf lange Sicht als immens vorteilhaft erweisen.
Betrachten Sie die neue Verbraucherlandschaft
Waren Sie während der Pandemie proaktiv und konsequent mit Ihrem Publikum in Kontakt? Wenn Sie mit den gleichen Herausforderungen wie viele Unternehmen konfrontiert sind, wahrscheinlich nicht.
Wie Sie die Kundenbindung bisher angegangen sind, hängt wahrscheinlich davon ab, wie aktiv Ihr Unternehmen insgesamt war. Unabhängig davon ist es eine sichere Sache anzunehmen, dass Ihr Engagement erheblich zurückgegangen ist. Unabhängig davon, wie regelmäßig Sie in sozialen Medien posten oder wie perfekt Ihre E-Mails und Blog-Posts optimiert sind, ist der springende Punkt, dass Kunden dringendere Bedenken hatten, als sich mit traditionellen Marketinginhalten und Nachrichten von Unternehmen zu beschäftigen. Die Welt hat schließlich eine Menge Ablenkungen ertragen müssen.
Aus diesem Grund ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um die Verbindungen wieder aufzubauen, die Sie möglicherweise auf dem Weg verloren haben.
In einer Post-COVID-Welt sind die Menschen eher geneigt, zu unterstützen Marken, die ihre Werte teilen und zeigen ein ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Wenn Sie ein Unternehmen waren, das durch Preise überzeugt hat, wundern Sie sich nicht, wenn dies nicht mehr ins Schwarze trifft.
Stellen Sie Ihr Team um, um neue Services anzubieten
Während die Vorstellung, dass eine vollständige Veränderung unnötig ist, wahr ist, ist es an sich schon eine unhaltbare Position, sich völlig gegen Veränderungen zu wehren.
Unabhängig von den Marktbedingungen denken versierte Unternehmensleiter immer über intelligente Wege nach, um ihr Geschäft auszubauen. Da sich Industrien zunehmend in die Online-Welt verlagern, verdienen neue Wachstumschancen, die eine digitale Landschaft bietet, weitere Überlegungen und Experimente.
Sie sind sich nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Denken Sie darüber nach, was Ihren Kunden am besten nützen könnte, und untersuchen Sie, wie Ihr Unternehmen es ihnen auf neuartige Weise liefern könnte. Vielleicht ist das eine Chance für Mitarbeiter, in ganz neuen Bereichen zu glänzen? Als Experten auf Ihrem Fachgebiet könnten Sie sich vielleicht mit der Erstellung von Inhalten befassen. Ein Großteil Ihres Markenwerts besteht in Ihrem Wissen.
Unabhängig davon, ob Sie sich letztendlich entscheiden, diese neuen Möglichkeiten zu nutzen, ist das Aufdecken von frischem Denken und kreativen, neuen Wegen zur Diversifizierung Ihrer Geschäftstätigkeit eine der besten Möglichkeiten, um Langlebigkeit zu gewährleisten – insbesondere nach einer globalen Pandemie, wenn Sie sich auf wirtschaftliche Wellen vorbereiten Unsicherheit.
Empfohlene Lektüre: Ideale Arbeitsumgebungen: So finden Sie Ihre und was Sie brauchen, um erfolgreich zu sein
COVID-19 hat die Welt vor neue, verheerende Herausforderungen gestellt, die es zu bewältigen gilt. Der Wiederaufbau des Geschäftslebens und des sozialen Lebens der Menschen wird ein langer, mühsamer Prozess sein.
Entweder durch Investitionen in Talente, Infrastruktur oder Ihre Kunden – es gibt einen Weg zum Erfolg, wenn Sie ihm folgen.
