Remote-Work-Statistiken und warum verteiltes Arbeiten die Zukunft ist

Die wachsende Popularität einer verteilten Belegschaft geschieht organisch und treibt Unternehmen weltweit dazu, ein neues flexibles Arbeitsmodell einzuführen. Dies bedeutet, dass Unternehmen leicht einen größeren Pool an qualifizierten Talenten aus der ganzen Welt finden und wettbewerbsfähig bleiben können, indem sie in entfernten Märkten Fuß fassen und lokale Talente beschäftigen. Arbeitsflexibilität, bessere Produktivität, globale Abdeckung und eine vielfältige Belegschaft machen verteiltes Arbeiten zu einem der besten Geschäftsmodelle, die ein wachsendes Unternehmen implementieren kann.

Das Konzept der Remote- oder Telearbeit ist jedoch nicht neu. In den späten 1980er und 1990er Jahren, als die Menschen anfingen, PCs zu besitzen und zu Hause Zugang zum Internet zu haben, wurde Fernarbeit zu einer praktikablen Alternative zum Büro. Als sich die PC-Technologie verbesserte, die Internetgeschwindigkeiten schneller wurden und Wi-Fi besser zugänglich wurde, erkannten die Mitarbeiter, dass sie ihre Aufgaben außerhalb des Büros effektiv erledigen konnten – solange ihre Arbeitgeber dies zuließen.

In jüngerer Zeit haben Fortschritte bei Cloud-basierten Produktivitätstools, Videokonferenzen und leistungsstarken Apps für die Zusammenarbeit die Popularität von verteilter Arbeit explodieren lassen. In der Tat, Es wurden Studien zeigen, dass Remote-Arbeit bis 2025 die traditionelle Arbeit im festen Büro erreichen oder übertreffen wird. Das Phänomen der Fernarbeit wird von mehreren Trends vorangetrieben:

Die Globalisierung der Wirtschaft erfordert verteiltes Arbeiten. Laut der Universität von Londonhaben internationale Geschäftsreisen zwischen 25 und 2013 um 2018 % zugenommen. Um den globalen Geschäftsanforderungen besser gerecht zu werden, investieren Unternehmen in neue Kommunikationsmethoden, um die interne Zusammenarbeit zu stärken und das Kundenerlebnis zu verbessern. Unternehmenskultur und Zusammenarbeit haben sich über die Grenzen eines physischen Standorts hinaus bewegt und finden jetzt virtuell durch digitale Kommunikationstools wie Chat-Apps und persönliche Videokonferenzen statt.

Enterprise Remote Working-Statistiken und Remote Work-Trends

1. Unternehmen nutzen verteilte Teams, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Durch die Unterstützung von Remote-Work-Arrangements können Unternehmen jetzt unabhängig von ihrem physischen Standort die absolut besten Talente für eine bestimmte Rolle einstellen.
2. Jüngere Arbeitnehmer erwarten von Arbeitgebern, dass sie sich entwickelnde Arbeitspräferenzen unterstützen. Es wurde viel über die Auswirkungen von Millennials und Gen Z-Mitarbeitern geschrieben, die in die Arbeitswelt eintreten. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass jüngere Mitarbeiter es vorziehen, dort zu arbeiten, wo sie sich am wohlsten und produktivsten fühlen. Infolgedessen entwickeln Arbeitgeber Richtlinien für die Fernarbeit, um verschiedene Methoden der Zusammenarbeit zu berücksichtigen.
3. Jüngere Arbeitnehmer erwarten von Arbeitgebern, dass sie sich entwickelnde Arbeitspräferenzen unterstützen. Es wurde viel über die Auswirkungen von Millennials und Gen Z-Mitarbeitern geschrieben, die in die Arbeitswelt eintreten. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass jüngere Mitarbeiter es vorziehen, dort zu arbeiten, wo sie sich am wohlsten und produktivsten fühlen. Infolgedessen entwickeln Arbeitgeber Richtlinien für die Fernarbeit, um verschiedene Methoden der Zusammenarbeit zu berücksichtigen.

Die Vorteile einer verteilten Belegschaft

Remote-Teams ermöglichen den Zugriff auf globale Talente

Der vielleicht größte Vorteil einer verteilten Belegschaft ist die Möglichkeit für Unternehmen, die absolut besten Talente aus der ganzen Welt zu finden und einzustellen. Das bedeutet, dass Organisationen nicht darauf beschränkt sind, nur lokale Kandidaten einzustellen, die in Pendeldistanz zu ihrem Büro wohnen. Entfernungen und geografische Grenzen spielen keine Rolle mehr. Stattdessen haben Unternehmen Zugriff auf einen riesigen Pool an qualifizierten und erfahrenen Arbeitskräften aus allen Regionen der Welt.

Innovationen fördern

Verteilte Teams öffnen die Tür für Talente mit unterschiedlichen Hintergründen, Kenntnissen und Erfahrungen, was unterschiedliche Ideen und Denkweisen einbringt. Indem Sie Mitarbeiter einstellen, die nicht wie der Rest Ihres Teams aussehen, sprechen oder denken, können Sie die kostspieligen Fallstricke der Konformität vermeiden, die innovatives Denken abschrecken. In der Tat, ein Studie von McKinsey and Company fanden heraus, dass Unternehmen mit einer höheren ethnischen und rassischen Vielfalt mit einer Steigerung der finanziellen Leistung um 35 % besser abschnitten als der Branchendurchschnitt.

Steigern Sie die Produktivität und Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter 

Wenn Sie Ihren Teammitgliedern einen flexiblen Zeitplan geben und von dort aus arbeiten können, wo sie sich am wohlsten fühlen, wird die Produktivität gesteigert. EIN zweijähriges Studium bei Stanford zeigte es eine erstaunliche Steigerung der Produktivität wenn Mitarbeiter remote arbeiten. Es stellt sich heraus, dass Remote-Mitarbeiter kürzere Pausen einlegen, weniger Krankheitstage haben und weniger frei nehmen. Tatsächlich erledigen Telearbeiter im Durchschnitt jede Woche fast einen ganzen Tag zusätzliche Arbeit im Vergleich zu Kollegen, die ausschließlich im Büro arbeiten.

Bessere Abdeckung mit Remote-Jobs

Ein über mehrere Regionen und Zeitzonen verteiltes Team bietet Unternehmen eine bessere globale Abdeckung. Remote-Büros und Teammitglieder, die an verschiedenen strategischen Standorten arbeiten, ermöglichen Unternehmen eine lokale Präsenz in dieser Region – Mitarbeiter, die die lokale Sprache, Kultur und Gebräuche kennen. Dies ist von unschätzbarem Wert für ein Unternehmen, das versucht, an diesem Standort etwas zu bewirken. Darüber hinaus können Unternehmen durch die Beschäftigung von Mitarbeitern aus verschiedenen Zeitzonen problemlos rund um die Uhr weltweit Dienstleistungen erbringen und Teams können rund um die Uhr an Projekten arbeiten, um sie schneller abzuschließen.

Bietet kostengünstig Personal

Obwohl Kosteneinsparungen nicht der einzige Grund für eine verteilte Belegschaft sind, ist dies ein zusätzlicher Vorteil. Für Unternehmen mit Firmensitzen in großen Ballungsgebieten kann es kostspielig sein, Ihre physischen Büroflächen zu erweitern, um der wachsenden Mitarbeiterzahl gerecht zu werden. Stattdessen können Sie entfernte Mitarbeiter ohne zusätzliche Miete für Büroräume, Möbel, Strom, Speisen und Getränke und andere Ausgaben einstellen. Die Eröffnung zusätzlicher kleinerer Büros in weniger teuren Regionen oder die Anmietung von Räumen in Coworker Centers können zusätzliche Kosteneinsparungen bringen. In bestimmten Regionen der Welt finden Sie auch hochqualifizierte Talente, die bereit sind, für einen Bruchteil der Kosten wie ihre nordamerikanischen Kollegen zu arbeiten.