Echte Teamkameradschaft ist der Schlüssel zum erfolgreichen Aufbau eines kollaborativen und produktiven Teams, das nicht nur gerne zusammenarbeitet, sondern auch mühelos Ziele erreichen kann. In Anbetracht der Forschung von Gallup, der Harvard Business Review schreibt, „Mitarbeiter berichten, dass ihre Arbeit lustiger, angenehmer, lohnender und befriedigender ist, wenn sie Freunde bei der Arbeit haben. Gallup gefunden dass enge Arbeitsfreundschaften die Mitarbeiterzufriedenheit um 50 % steigern und dass Menschen mit einem besten Freund bei der Arbeit mit siebenmal höherer Wahrscheinlichkeit voll und ganz bei ihrer Arbeit sind.“
Im Jahr 2020 fällt es vielen Unternehmen jedoch besonders schwer, die Teamkameradschaft mit der Umstellung auf Remote-Arbeit für viele Mitarbeiter zu fördern. In diesem Blog geben wir fünf hilfreiche Tipps für den Aufbau von Teamkameradschaft, insbesondere mit Ihren Remote-Mitarbeitern.
Teamkameradschaft ist mehr als nur Zusammenarbeit
Kameradschaft im Team ist ein wesentlicher, aber manchmal übersehener Bestandteil der Unternehmenskultur. Es gibt zwar nicht unbedingt einen einheitlichen Ansatz für den Aufbau von Teamkameradschaft, aber es gibt eine Handvoll Schlüsselkomponenten, die zu einem Gefühl der Gemeinschaft und des Zusammenhalts beitragen können.
Über die Zusammenarbeit hinaus erfordert eine stark verwurzelte Kameradschaft ehrliche Kommunikation, bewusste Interaktionen und eine einladende, integrative Atmosphäre. Wenn Sie Kameradschaft aufbauen, kommen all diese Elemente zusammen und schaffen einen unglaublichen Teamgeist, der in der Lage ist, die Energie und den Arbeitsablauf einer Gruppe zu revitalisieren und sie letztendlich in Richtung Erfolg zu führen.
Vertrauen
Der Aufbau von Vertrauen zwischen den Teammitgliedern ist von unschätzbarem Wert für die Aufrechterhaltung gesunder Arbeitsbeziehungen. Durch die Schaffung einer Vertrauensbasis fühlen sich die Mitarbeiter in ihrer Kommunikation wohler und geben ihnen das nötige Selbstvertrauen, um freier zu teilen. Die Schaffung eines sicheren Raums, in dem Mitarbeiter ihre Ideen, Meinungen und Bedenken äußern können, ist nicht nur für die Produktivität, sondern auch für die kontinuierliche Kameradschaft erforderlich.
Anerkennung
Zu oft werden die Anstrengungen, die wir für unsere Arbeit aufwenden, einfach als erfüllte Erwartungen angesehen. Aber besonders in Zeiten des Übergangs kann es unglaublich sinnvoll sein, Bestätigung für eine gut gemachte Arbeit zu erhalten. Kameradschaft lebt von der Anerkennung harter Arbeit und Wertschätzung ausdrücken für den Beitrag eines Einzelnen zum gemeinsamen Ziel. Zu wissen, dass man gesehen wird und dass man seine Arbeit wertschätzt, ist nicht nur ein toller Motivator, sondern auch ein echter Motivationsschub.
Respekt
Gegenseitiger Respekt ist in jeder Beziehung unerlässlich, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros, aber ein großartiges Team weiß, dass Respekt unter seinen Mitgliedern für einen gut funktionierenden Arbeitsplatz unerlässlich ist. Unterschiedliche Stärken und Perspektiven zu respektieren hilft zu behaupten, dass jede Person etwas Einzigartiges zum Gespräch beitragen kann, und bestätigt den Beitrag aller als wertvoll.
Warum es für einige verteilte Teams schwierig ist, sich zu verbinden
Der Aufbau von Kameradschaft in einer Zeit, in der Teammitglieder verteilt sind, kann neue, ungewohnte Herausforderungen bieten. Anders als beim persönlichen Check-in mit Kollegen in einer gemeinsamen Büroumgebung werden Remote-Mitarbeiter wahrscheinlich auf Hindernisse in Bezug auf Nähe und Erreichbarkeit stoßen. Die folgenden Beispiele sind nur einige der Hindernisse für die Verbindung eines verteilten Teams.
Körperliche Entfernung
Körperliche Distanz ist vielleicht die offensichtlichste Herausforderung für Remote-Teams. Im Gegensatz zu Mitarbeitern, die im selben Raum arbeiten, haben Teams, die von zu Hause oder an anderen entfernten Standorten arbeiten, nicht die Möglichkeit, am Schreibtisch eines Kollegen vorbeizuschauen oder sich während einer Kaffeepause oder am Wasserkühler beiläufig zu unterhalten. Viele der Aktivitäten und Verbindungen, die in einem traditionellen Büro stattfinden, sind weniger möglich, wenn die physische Entfernung in die Gleichung einbezogen wird.
Zeitzonenbarrieren
Teams, die neu remote sind (aufgrund der Umstände im Zusammenhang mit COVID-19) möglicherweise immer noch in derselben Stadt arbeiten, während andere Teams möglicherweise über das ganze Land oder sogar international verteilt sind. Das Synchronisieren von Zeitplänen kann definitiv schwierig werden, wenn zwei oder mehr Zeitzonen zwischen Kollegen liegen. Auch wenn diese Bedenken nicht unüberwindbar sind, sollten Sie sie unbedingt berücksichtigen, wenn Sie versuchen, den Arbeitsablauf zu maximieren und das Beste aus Ihrem Arbeitstag herauszuholen.
Minimale Interaktionen außerhalb der Arbeit
Nicht arbeitsbezogene Interaktionen sind sicherlich hilfreich, um eine Verbindung herzustellen, aber verteilte Teams erleben weniger dieser Interaktionen als Teams, die persönlich zusammenarbeiten. Wie bei den physischen Distanz-Herausforderungen erwähnt, haben Remote-Teams nicht die Möglichkeit, ihre Mittagspausen nachzuholen oder gemeinsame Mittagsspaziergänge zu unternehmen. Verteilte Teams können wochenlang ohne eine nicht arbeitsbezogene Interaktion auskommen, was dazu führen kann, dass die Dinge veraltet oder angespannt werden, wenn sie diese Probleme nicht proaktiv lösen.
5 Tipps für den Aufbau eines stärkeren, engmaschigeren Teams
Remote-Teams, die eine Kameradschaft am Arbeitsplatz aufbauen möchten, müssen unglaublich bewusst sein, wie sie miteinander interagieren. Glücklicherweise bauen Team Kameradschaft und Unternehmenskultur in einem verteilten Team ist nicht nur möglich, sondern auch sehr zugänglich. Indem sie kreativ denken und Interaktionen so umgestalten, dass sie einen digitalen Raum anstelle eines physischen Raums einnehmen, können Remote-Unternehmen ein Gemeinschaftsgefühl entwickeln, das genauso stark ist wie in einer persönlichen Umgebung. Hier sind fünf Tipps, die Ihnen dabei helfen, ein stärkeres, engmaschigeres Team aufzubauen.
1. Nehmen Sie sich Zeit für arbeitsfreie Zeit
Es ist wichtig, sich Zeit für nicht arbeitsbezogene Themen zu nehmen Teambuilding. Ein bisschen Spaß oder Freizeit zu priorisieren ist großartig, um den Tag zu unterbrechen, die Moral zu stärken und die Nähe zu fördern. Da die Kameradschaft nachlassen kann, wenn Interaktionen keine Berührungspunkte mit dem Privatleben des Teams haben, ist es großartig, unbeschwerte Gespräche zu integrieren, wo immer Sie können. Dies ist besonders wichtig für Remote-Teams. Sie können ein paar ausprobieren virtuelle Teambuilding-Aktivitäten und Gastgeber regelmäßig virtuelle glückliche Stunden, oder tun Sie sogar etwas so Einfaches wie das Beginnen Ihrer wöchentlichen Teambesprechung mit einer neuen Frage, die jeder beantworten kann – Fragen Sie nach neuen Hobbys, großartigen Lektüren, Netflix-Anzeigen und so weiter.
2. Rufen Sie gute Arbeit hervor
Es ist immer eine gute Idee, einem Mitglied Ihres Teams privat Aufmerksamkeit für seine gute Arbeit zu schenken, aber öffentliche Anerkennung kann noch mehr bedeuten, wenn Sie aus der Ferne arbeiten. Lob in einer Team-E-Mail oder während einer Videokonferenz anzubieten, ist eine wunderbare Möglichkeit, die Moral zu stärken und die Kameradschaft unter allen zu fördern. EIN bisschen Anerkennung kann viel dazu beitragen, Gefühle der Isolation, die mit Distanz verbunden sind, zu verhindern. Inmitten so vieler Unsicherheiten kann das Feiern selbst kleiner Siege von größter Bedeutung sein, um eine starke Gemeinschaft und ein Zusammengehörigkeitsgefühl für das gesamte Team zu schaffen.
3. Seien Sie ein Führer, wenn Sie können
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen als Eigentümer, Manager, Direktor oder Teamleiter eine Autoritätsposition innehaben, fällt diese weitgehend Ihnen zu Setzen Sie ein Beispiel für den Rest Ihres Teams. Das kann für jedes Unternehmen anders aussehen, aber es geht fast immer darum, Freundlichkeit zu üben, Vergebung anzubieten und Empathie zu zeigen. Sie sollten auch Wertschätzung ausdrücken, wann und wo immer es angemessen ist, und jedem Einzelnen gegenüber respektvoll sein. Wenn Sie in diesen Bereichen die Führung übernehmen, werden andere dazu ermutigt, Ihrem Beispiel zu folgen, und einen unglaublichen Präzedenzfall für ein Arbeitsumfeld schaffen, das allen Spaß macht.
4. Geben Sie Autonomie
Die Gewährung von Autonomie ist eine hervorragende Möglichkeit, die Kameradschaft am Arbeitsplatz zu verbessern. Wenn es ein Teammitglied gibt, das anhaltendes Potenzial oder Erfolgspotenzial gezeigt hat, kann die Zuweisung eines Projekts an die Speerspitze wirklich ein Gefühl der Eigenverantwortung wecken. Wenn Sie jemandem Vertrauen entgegenbringen, selbst für ein kleines Projekt oder einen Auftrag, wird er dieses Vertrauen wahrscheinlich annehmen und damit weitermachen, weil er sich befähigt fühlt, sein Bestes zu geben. Zusätzliche Verantwortung kann das Motivationsfeuer eines Mitarbeiters anheizen, seine Produktivität steigern und ein Gefühl des Stolzes entfachen.
5. Richten Sie einen Gruppenchat ein
Wenn Ihr Unternehmen bereits verwendet Slack oder eine vergleichbare Chat-App, eine einfache teambildende Erweiterung dazu, ist das Einrichten eines Threads für Inhalte, die nichts mit dem Arbeitstag zu tun haben. Dies könnte ein Raum zum Austauschen von Buchempfehlungen, Rezeptideen, benutzerdefinierten Wiedergabelisten oder anderen Ressourcen sein, die für die Gruppe von Interesse sein könnten. Eine Verkaufsstelle mit einer lockeren Struktur wie dieser ermöglicht es dem Team, in Verbindung zu bleiben, ohne notwendigerweise Unterbrechungen zu verursachen, da die Leute nach Belieben posten und einchecken können.
Zusammenfassung
Selbst wenn Ihr Team verteilt ist, bedeutet das nicht, dass es getrennt werden muss. Gemeinschaft und Kameradschaft können aus der Ferne gedeihen wenn sich alle dazu verpflichten, kleine Schritte in Richtung Miteinander zu gehen. Kameradschaft am Arbeitsplatz führt unweigerlich zu Gewinnen auf persönlicher und beruflicher Ebene; Teammitglieder sind nicht nur zufriedener bei der Arbeit, sondern Ziele werden erreicht und sogar übertroffen. Dieses Wachstum erfordert möglicherweise etwas mehr Aufwand oder Vorstellungskraft für Remote-Teams, aber am Ende können die Ergebnisse so kraftvoll und positiv sein wie die, die persönlich auftreten.
