La camaradería genuina del equipo es clave para construir con éxito un equipo colaborativo y productivo que no solo disfrute trabajar en conjunto sino que pueda lograr objetivos con facilidad. Tomando nota de la investigación de Gallup, el Harvard Business Review escribe, “Los empleados informan que cuando tienen amigos en el trabajo, su trabajo es más divertido, placentero, valioso y satisfactorio. Gallup encontrado que las amistades cercanas en el trabajo aumentan la satisfacción de los empleados en un 50 % y que las personas con un mejor amigo en el trabajo tienen siete veces más probabilidades de participar plenamente en su trabajo”.

Sin embargo, en 2020, a muchas empresas les resulta especialmente difícil promover la camaradería del equipo con el cambio al trabajo remoto para muchos empleados. En este blog, brindamos cinco consejos útiles para crear camaradería en el equipo, especialmente con sus empleados remotos.

La camaradería del equipo es más que una simple colaboración

La camaradería del equipo es un componente esencial, pero a veces pasado por alto, de la cultura de la empresa. Si bien no existe necesariamente un enfoque de "talla única" para construir la camaradería del equipo, hay un puñado de componentes clave que pueden contribuir a los sentimientos de comunidad y cohesión.

Más allá de la colaboración, la camaradería fuertemente arraigada requiere una comunicación honesta, interacciones intencionales y una atmósfera acogedora e inclusiva. Cuando construyes camaradería, todos estos elementos se unen para crear un increíble espíritu de equipo capaz de revitalizar la energía y el flujo de trabajo de un grupo, llevándolos finalmente en la dirección del éxito.

Confía en

Generar confianza entre los miembros del equipo es invaluable para mantener relaciones de trabajo saludables. Al establecer una base de confianza, los compañeros de trabajo se sienten más cómodos en sus comunicaciones entre ellos, brindándoles la confianza que necesitan para compartir más libremente. Crear un espacio seguro para que los empleados expresen sus ideas, opiniones e inquietudes no solo es necesario para la productividad, sino también para la camaradería continua.

Apreciación

Con demasiada frecuencia, los esfuerzos que invertimos en nuestro trabajo se consideran simplemente expectativas cumplidas. Pero especialmente en temporadas de transición, recibir afirmación por un trabajo bien hecho puede ser increíblemente significativo. La camaradería se nutre del reconocimiento del trabajo duro y expresando aprecio por las contribuciones de un individuo a la meta común. Saber que lo ven y que su trabajo es valorado no solo es un motivador increíble, sino también un verdadero impulso moral.

Respeto

El respeto mutuo es esencial en cualquier relación, tanto dentro como fuera de la oficina, pero un gran equipo sabe que el respeto entre sus miembros es imprescindible para un lugar de trabajo que funcione bien. Respetar las diferencias en fortalezas y perspectivas ayuda a afirmar que cada persona tiene algo único para contribuir a la conversación y valida la contribución de todos como valiosa.

Por qué a algunos equipos distribuidos les resulta difícil conectarse

Crear camaradería en un momento en que los miembros del equipo están distribuidos puede ofrecer desafíos nuevos y desconocidos. A diferencia de tener registros en persona con compañeros de trabajo en un entorno de oficina compartida, los trabajadores remotos probablemente encontrarán obstáculos relacionados con la proximidad y la accesibilidad. Los siguientes ejemplos son solo algunas de las barreras para conectar un equipo distribuido.

Distancia física

La distancia física es quizás la más obvia. desafío para equipos remotos. A diferencia de los empleados que trabajan en el mismo espacio, los equipos que trabajan desde casa u otras ubicaciones remotas no tienen la oportunidad de pasar por el escritorio de un compañero de trabajo o conversar informalmente durante un descanso para tomar café o junto al enfriador de agua. Muchas de las actividades y conexiones que ocurren dentro de una oficina tradicional son menos posibles cuando la distancia física se tiene en cuenta en la ecuación.

Barreras de zona horaria

Equipos que son recientemente remotos (debido a las circunstancias que rodean a COVID-19) pueden seguir trabajando en la misma ciudad, mientras que otros equipos pueden estar repartidos por todo el país o incluso internacionalmente. La sincronización de horarios definitivamente puede ser complicada cuando dos o más zonas horarias se interponen entre compañeros de trabajo. Si bien estas preocupaciones no son imposibles de superar, es importante tenerlas en cuenta al intentar maximizar el flujo de trabajo y aprovechar al máximo su jornada laboral.

Mínimas interacciones no laborales

Las interacciones no relacionadas con el trabajo son ciertamente útiles para establecer la conexión, pero los equipos distribuidos experimentan menos de estas interacciones que los equipos que trabajan juntos en persona. Como se señaló con los desafíos de la distancia física, los equipos remotos no tienen la capacidad de ponerse al día con sus pausas para el almuerzo o hacer caminatas al mediodía juntos. Los equipos distribuidos pueden pasar semanas sin una interacción no relacionada con el trabajo, lo que puede hacer que las cosas se vuelvan obsoletas o tensas si no son proactivos para superar estos problemas.

5 consejos para construir un equipo más fuerte y unido

Los equipos remotos que esperan establecer camaradería en el lugar de trabajo deberán ser increíblemente intencionales en la forma en que interactúan entre sí. Afortunadamente, construir la camaradería del equipo y cultura de empresa entre un equipo distribuido no solo es posible, también es muy accesible. Al pensar de forma creativa y reformular las interacciones para ocupar un espacio digital en lugar de uno físico, las empresas remotas pueden cultivar un sentido de comunidad tan fuerte como las que se encuentran en un entorno presencial. Aquí hay cinco consejos para ayudarlo a construir un equipo más fuerte y unido.

1. Haz tiempo para no trabajar

Reservar tiempo para temas no relacionados con el trabajo es esencial para trabajo en equipo. Dar prioridad a un poco de diversión u ocio es excelente para romper el día, levantar la moral y fomentar la cercanía. Dado que la camaradería puede disminuir cuando las interacciones carecen de puntos de contacto en la vida personal del equipo, es genial incorporar conversaciones alegres donde puedas. Esto es especialmente esencial para los equipos remotos. Puedes probar algunos actividades de creación de equipos virtuales y anfitrión regular horas felices virtuales, o incluso hacer algo tan simple como comenzar su reunión de equipo semanal con una nueva pregunta para que todos respondan: indagar sobre nuevos pasatiempos, excelentes lecturas, ver Netflix, etc.

2. Gritar buen trabajo

Prestar atención en privado a un miembro de su equipo por su buen trabajo siempre es una gran idea, pero el reconocimiento público puede significar aún más cuando se trabaja de forma remota. Ofrecer elogios en un correo electrónico del equipo o durante una videoconferencia es una manera maravillosa de levantar la moral y fomentar la camaradería entre todos. A poco de reconocimiento puede contribuir en gran medida a disuadir los sentimientos de aislamiento asociados con la distancia. En medio de tanta incertidumbre, celebrar incluso las pequeñas victorias puede ser fundamental para crear una comunidad fuerte y un sentido de unidad para todo el equipo.

3. Sé un guía si puedes

Si tiene una posición de autoridad en su empresa como propietario, gerente, director o líder de equipo, en gran medida le corresponde a usted ser un ejemplo para el resto de su equipo. Esto puede parecer diferente para cada empresa, pero casi siempre implica practicar la bondad, ofrecer perdón y extender la empatía. También debe expresar aprecio cuando y donde sea apropiado y ser respetuoso con cada individuo. Tomar la iniciativa en estas áreas alentará a otros a seguir su ejemplo y sentará un precedente increíble para un ambiente de trabajo que todos puedan disfrutar.

4. Dar autonomía

Otorgar autonomía es una excelente opción para potenciar el compañerismo laboral. Si hay un miembro del equipo que ha mostrado una promesa constante o potencial para prosperar, asignarle un proyecto para encabezar realmente podría generar un sentido de propiedad. Si muestra confianza en alguien, incluso para un proyecto o una tarea pequeña, es probable que tome esa confianza y la siga porque se siente capacitado para hacer lo mejor que pueda. La responsabilidad adicional puede alimentar el fuego motivacional de un empleado, ayudando a estimular su productividad y encender un sentido de orgullo.

5. Configure un chat grupal

Si su empresa ya utiliza Slack o una aplicación de chat similar, una extensión sencilla para la formación de equipos consiste en configurar un hilo para contenido no relacionado con la jornada laboral. Este podría ser un espacio para intercambiar recomendaciones de libros, ideas de recetas, listas de reproducción personalizadas o cualquier otro recurso que pueda ser de interés para el grupo. Un punto de venta con una estructura suelta como esta permite que el equipo permanezca conectado sin causar necesariamente interrupciones, ya que las personas pueden publicar y registrarse a su conveniencia.

Conclusión

Incluso si su equipo está distribuido, no significa que tengan que estar desconectados. La comunidad y la camaradería pueden florecer a distancia si todos se comprometen a dar pequeños pasos hacia la unión. La camaradería en el lugar de trabajo conduce inevitablemente a ganancias tanto a nivel personal como profesional; no solo los miembros del equipo están más satisfechos en el trabajo, sino que también se logran e incluso se superan las metas. Este crecimiento puede requerir un poco más de esfuerzo o imaginación para los equipos remotos, pero al final, los resultados pueden ser tan poderosos y positivos como los que ocurren en persona.