Los negocios están cambiando en medio de la pandemia mundial. La propagación de COVID-19 ha provocado cambios sísmicos en el statu quo, obligando a los líderes empresariales a enfrentar desafíos sin precedentes. Con las incertidumbres del futuro, el mundo de los negocios ahora debe sentar nuevas bases y capear la tormenta.
El aislamiento que todos hemos vivido ha proporcionado momentos de autorreflexión. Y como líderes empresariales, ha creado la oportunidad de recalibrar y construir de manera inteligente, al invertir en infraestructuras flexibles para un fuerza de trabajo distribuida. A medida que el mundo comienza a recuperarse, siga leyendo para descubrir cómo su empresa puede construir un futuro mejor tras una crisis.
Descubre dónde encajas
Muchas empresas, quizás la suya incluida, han experimentado un tiempo de inactividad significativo durante el período de cierre. En tal caso, es probable que su nicho haya evolucionado en su ausencia. Ahora es el momento de tomar las riendas y tomar decisiones tácticas inteligentes. Pero para hacer eso, primero debe redescubrir su industria.
Alternativamente, si ha tenido la suerte de continuar como de costumbre, podría estar sufriendo de un grado de complacencia, que no tiene en cuenta los cambios continuos en las demandas. Antes de reinventar su negocio, debe pensar en su negocio y redescubrir a qué tipo de propósito sirve.
¿Los objetivos que perseguía originalmente siguen vigentes después de la COVID-XNUMX? Por ejemplo, ¿tal vez estaba implementando esquemas de bicicletas para facilitar los desplazamientos?
En cuyo caso, estos objetivos requerirán cambios sustanciales en el ascenso del trabajo remoto, junto con cancelaciones en eventos en vivo.
O tal vez la nueva situación hace que sus objetivos sean más relevantes que nunca, lo que lo empuja a duplicar el núcleo de su operación.
La reinvención no significa necesariamente tirar todo por la ventana y empezar de nuevo. Simplemente puede reducirse a adaptar viejas aspiraciones y alinearlas con la siguiente normal.
Apoyar la cultura del trabajo remoto
El trabajo remoto se ha convertido en el enfoque dominante para las empresas durante la pandemia. Si bien algunas industrias no se traducen bien en el trabajo remoto, en general se prevé que esta tendencia continúe en el futuro previsible.
Todos hemos sido testigos de la rapidez con la que las empresas se han adaptado al trabajo remoto. Y en muchos casos, los equipos reportan una productividad récord.
Está muy bien discutir cuán brillantemente el personal se ha aclimatado a los entornos de trabajo remotos. Ya sabemos que es una alternativa comprobada a la oficina. Pero, dado que este cambio se perfila como un movimiento permanente, debe preparar el proceso para el futuro.
Como líder empresarial, es su deber considerar: ¿Cómo puedo hacer que el trabajo remoto sea aún mejor a largo plazo?
Algunas empresas buscarán trasladar la carga de trabajo a un modelo de trabajo híbrido, lo que significa que los propietarios buscan fusionar las mejores partes del trabajo remoto, junto con lo que sus empleados extrañan de la vida en la oficina.
Dado que los bloqueos locales intermitentes parecen ocurrir en los próximos meses, este nuevo enfoque podría convertirse en una situación beneficiosa tanto para los empleados como para las empresas. Sin embargo, hay algunos factores a considerar al establecer el trabajo remoto en planes comerciales a largo plazo por elección, en lugar de necesidad.
Es hora de centrarse en la experiencia del empleado. No se comprometa con nada sin tener en cuenta las necesidades de los empleados en su proceso de toma de decisiones. No todos se han enamorado del trabajo remoto, y una gran desventaja de trabajar desde casa ha sido la falta de apoyo y disponibilidad de equipos listos para trabajar para muchos trabajadores que ahora luchan por mantenerse productivos con una infraestructura insuficiente.
Ya sean necesidades como monitores, escritorios y computadoras portátiles, hasta artículos aparentemente intrascendentes como cables de audio, auriculares y cables HDMI, todas estas herramientas afectan el desempeño de los empleados fuera de la oficina. Si decide inclinarse por un modelo híbrido, deberá invertir en oficinas en casa, igual a su espacio de trabajo convencional. Desde la fatiga visual hasta las preocupaciones generales de seguridad, es su responsabilidad cuidar a su personal, ya sea que estén o no en la oficina.
Asegurarse de que todos sus equipos estén conectados puede ayudar a combatir los problemas comunes de comodidad que se encuentran en muchos entornos de trabajo remotos. Si estamos hablando de reinventar su negocio para mejor, piense en el trabajo remoto como una extensión de la empresa, no simplemente como una demanda a la que se adhiere a medias mientras dure el confinamiento.
Invertir en talento en el mercado laboral
Con la pérdida de puestos de trabajo y las empresas que conservan efectivo y recursos, es un momento extraño para estar en el mercado laboral en busca de empleo. Pero, los líderes empresariales innovadores podrían convertir esta situación desesperada en algo más positivo. con un montón de talento ambicioso por ahí, quizás este sea el momento de contratar, no despedir. A medida que salimos del confinamiento, ser los más rápidos en salir podría generar importantes beneficios en forma de adquisición de talento. Solo asegúrese de saber cómo vender su negocio a los solicitantes.
Las empresas que pueden hacer una oferta atractiva basada en la cultura estarán bien posicionadas para contratar algunos profesionales fantásticos, sin arruinarse. Y la historia nos dice que invertir en talento significa que puedes Hacer crecer su negocio, incluso en las circunstancias más improbables.
Si quieres atraer a los mejores talentos, tendrás que ganarte su confianza. Después de todo, es difícil ver a los allegados perder sus trabajos y no sentirse un poco escéptico acerca de las realidades del capitalismo. Las reglas de compromiso han cambiado a raíz de COVID y los gerentes de contratación deben tener eso en cuenta. No solo es más probable que los empleados requieran nuevos beneficios, como horarios flexibles y días de salud mental, sino que también es menos probable que confíen en los empleadores convencionales si recientemente han sido despedidos o despedidos.
Comprométase a invertir en el futuro y el bienestar de sus empleados; resultará inmensamente beneficioso a largo plazo.
Considere el nuevo panorama del consumidor
¿Ha sido proactivo y ha interactuado constantemente con su audiencia durante la pandemia? Si se enfrenta a los mismos desafíos que muchas empresas, probablemente no.
La forma en que ha abordado la participación del cliente hasta ahora probablemente dependa de qué tan activa haya sido su empresa en general. De todos modos, es una apuesta segura asumir que su compromiso ha disminuido sustancialmente. A pesar de la frecuencia con la que publica en las redes sociales o la optimización perfecta de sus correos electrónicos y publicaciones de blog, el quid de la cuestión es que los clientes han tenido preocupaciones más apremiantes que abordar que interactuar con el contenido de marketing tradicional y los mensajes de las empresas. Después de todo, el mundo ha soportado una buena cantidad de distracciones.
Es por eso que ahora es un buen momento para reconstruir las conexiones que puede haber perdido en el camino.
En un mundo post-COVID, las personas están más inclinadas a apoyar marcas que comparten sus valores y mostrar un agudo sentido de la empatía. Si usted fuera una empresa que dejó huella a través de los precios, no se sorprenda cuando esto ya no dé en el blanco.
Reequipe a su equipo para ofrecer nuevos servicios
Si bien es cierto que la idea de que un cambio completo es innecesario, ser completamente resistente al cambio es una posición insostenible por derecho propio.
Independientemente de las condiciones del mercado, los líderes empresariales inteligentes siempre están pensando en formas inteligentes de expandir su negocio. A medida que las industrias se mueven cada vez más hacia el mundo en línea, las nuevas oportunidades de crecimiento que brinda un panorama digital merecen una mayor consideración y experimentación.
¿No estás seguro por dónde empezar? Piense en lo que podría beneficiar mejor a sus clientes e investigue cómo su negocio podría entregárselo de una manera novedosa. ¿Quizás esta es una oportunidad para que los empleados brillen en áreas completamente nuevas? Como expertos en su campo en particular, tal vez podría profundizar en la creación de contenido. Gran parte del valor de su marca existe en su conocimiento.
Independientemente de si en última instancia decide aprovechar estas nuevas oportunidades, descubrir ideas frescas y nuevas formas creativas de diversificar sus operaciones es una de las mejores maneras de garantizar la longevidad, especialmente después de una pandemia mundial, mientras se prepara para las olas de cambios económicos. incertidumbre.
Lectura recomendada: Entornos de trabajo ideales: cómo encontrar el suyo y lo que necesitará para tener éxito
COVID-19 ha presentado al mundo nuevos y devastadores desafíos que superar. Reconstruir las empresas y la vida social de las personas será un proceso largo y arduo.
Ya sea invirtiendo en talento, infraestructura o en sus clientes, hay un camino hacia el éxito si lo sigue.
