Maynard Webb, director ejecutivo

Acabo de regresar de Aspen donde participé en Lluvia de ideas sobre la fortuna: Tecnología, una reunión anual de líderes tecnológicos, visionarios de los medios, empresarios y una variedad de otras personas con grandes cerebros para hablar sobre las tendencias y los cambios en la tecnología, la cultura y la sociedad en general.

El evento, y en particular el debate público en el que participé sobre cómo la tecnología puede impulsar a una nueva generación de organizaciones sin fines de lucro, me dejó nuevamente inspirado. También me convenció aún más del papel que tiene la retribución en el empoderamiento de las empresas.

A medida que nuestra nación se esfuerza por mantener su posición de liderazgo en la economía global, debemos ver imbuir un espíritu de filantropía en nuestras empresas como una de las formas vitales en que podemos fomentar una cultura de creatividad, participación y compromiso para hacer el bien. fortalecer no solo a las empresas individuales, sino a nuestro país en su conjunto. (Las empresas que retribuyen también obtienen el beneficio adicional de atraer y retener a las personas adecuadas).

Entre mis fuentes de inspiración en Fortune Brainstorm: Tech, estaba mi compañero panelista John Wood. A los 35 años, John renunció a su puesto ejecutivo en Microsoft para fundar Room to Read, una organización sin fines de lucro que construye bibliotecas y escuelas en las partes más pobres del mundo. Sin duda, John y yo nos hemos acercado a la retribución de manera muy diferente. Si bien mi camino, desde una computadora portátil y un teléfono inteligente en Santa Clara, no es tan exótico como viajar por el mundo en desarrollo para llevar libros a los niños, ambos estamos motivados por la misma creencia fundamental: como empresas e individuos, debemos todos pueden hacer más. Quizás lo más sorprendente es que hemos experimentado el mismo resultado: al dar más, recibimos más.

He tenido la suerte de trabajar con personas que veo como "líderes en donaciones": en eBay, vi el poder de lanzar una fundación corporativa con acciones previas a la salida a bolsa, así como el impacto significativo que Pierre y Pam Omidyar y Jeff Skoll gracias a su enorme compromiso de dar personalmente. Marc Benioff llevó lo que hizo eBay a un nuevo nivel cuando empleó un modelo filantrópico integrado 1-1-1. Estos líderes han influido en mi filantropía personal a través de Webb Family Foundation, que se dedica a mi creencia en promover la meritocracia ayudando a los desvalidos de la sociedad a alcanzar su máximo potencial.

Cuando me uní a LiveOps como su CEO, fue con la condición de que, como empresa, retribuyéramos. LiveOps ya tenía un "corazón", pero quería asegurarme de que su alcance se extendiera por toda la empresa. Para empezar, lanzamos la Fundación LiveOps, que toma prestado de la salesforce.com 1-1-1 modelo integrado que otorga el 1% de las utilidades y el 1% del tiempo de los empleados además del 1% del capital pre-IPO que reservó para su Fundación. Al igual que mi amigo Marc, creo que tener tanto pellejo en el juego hace que la base sea fundamental para la empresa y la vida de los empleados, a diferencia del apéndice que es en tantas otras empresas. Dar dinero suele ser lo más fácil, pero lo más importante es la presencia.

En un esfuerzo por inculcar la cultura de retribución de nuestra empresa, damos la bienvenida a los nuevos empleados en su primer día con fondos de subvención que pueden asignar a cualquier causa que deseen apoyar. Esta campaña del "Día uno" subraya nuestra creencia de que ser una empresa solidaria y generosa no es algo que se hace una vez al año, sino todos los días. A los empleados les encanta y hacen cosas increíbles con él.

Imagínense cuán poderosos y orgullosos podríamos estar si todas las empresas estadounidenses adoptaran una cultura filantrópica. Sin embargo, demasiadas personas ven la retribución como algo de "sí... pero": "Sí, queremos retribuir, pero no tenemos tiempo"; “Sí, es lo correcto, pero le quita el enfoque a la empresa”. Esto es muy miope. Tenemos tiempo para hacer el bien Y nos impulsará a hacerlo bien.

Como empresa, LiveOps se centra en empoderar a las personas. Les damos una nueva forma de trabajar que les da el control y les permite alcanzar su destino. Y, cada día, los empleados de LiveOps me recuerdan que quieren trabajar y quieren tener una vida significativa, y gracias a la tecnología, es más fácil que nunca. Queremos que la gente sea feliz aquí y vemos las grandes contribuciones que hacen, desde el primer día. Lo que es más sorprendente es este efecto dominó de dar que podemos crear tan fácilmente. Juntos podemos transmitir el gen de la retribución y, como población capacitada para dar, podemos marcar una diferencia positiva en el mundo y ayudar a reforzar la fortaleza y el orgullo de nuestras empresas y nuestro país.