Maynard Webb, toimitusjohtaja

Palasin juuri Aspenista, johon osallistuin Fortune Brainstorm: Tech, vuosittainen teknologiajohtajien, mediavisionäärien, yrittäjien ja monien muiden suurenmoisten ihmisten kokoontuminen puhumaan trendeistä ja muutoksista teknologiassa, kulttuurissa ja koko yhteiskunnassa.

Tapahtuma ja varsinkin julkinen keskustelu, johon osallistuin siitä, kuinka teknologia voi ammentaa uuden sukupolven järjestöjä, inspiroi minua uutta. Se myös vakuutti minut entisestään takaisin antamisen roolista yritysten voimaannuttamisessa.

Kun kansakuntamme kamppailee siitä, kuinka säilyttää johtoasemansa globaalissa taloudessa, meidän pitäisi nähdä hyväntekeväisyyshengen juurruttaminen yrityksiimme yhtenä tärkeimmistä tavoista, joilla voimme edistää luovuuden, osallistumisen ja sitoutumisen kulttuuria hyvän tekemiseen. Yksittäisten yritysten lisäksi koko maamme vahvempi. (Yritykset, jotka antavat takaisin, saavat myös lisähyötyä oikeiden ihmisten houkuttelemisesta ja pitämisestä.)

Yksi inspiraation lähteistäni Fortune Brainstorm: Techissä oli kollegani panelisti John Wood. 35-vuotiaana John jätti johtotehtävänsä Microsoftissa perustaakseen Huone lukemiseen, voittoa tavoittelematon järjestö, joka rakentaa kirjastoja ja kouluja maailman köyhimpiin osiin. Epäilemättä John ja minä olemme lähestyneet takaisin antamista hyvin eri tavalla. Vaikka minun tapani – kannettavasta tietokoneesta ja älypuhelimesta Santa Clarassa – ei ole läheskään niin eksoottinen kuin matkustaminen ympäri kehitysmaita saada kirjoja lasten käsiin, meitä molempia kannustaa sama perususkomus: Yrityksinä ja yksityishenkilöinä me kaikki voivat tehdä enemmän. Ehkä yllättävämpää on, että olemme kokeneet saman tuloksen: antamalla enemmän, saamme enemmän.

Minulla on ollut onni työskennellä ihmisten kanssa, joita pidän "lahjoittajina": eBayssa näin voiman perustaa yrityssäätiö ennen listautumista osakkeilla sekä sen merkittävän vaikutuksen. Pierre ja Pam Omidyar ja Jeff skoll tehty heidän valtavan sitoutumisensa kautta henkilökohtaiseen lahjoitukseen. Marc Benioff vei eBayn toiminnan uudelle tasolle, kun hän käytti 1-1-1 integroitua hyväntekeväisyysmallia. Nämä johtajat ovat vaikuttaneet henkilökohtaiseen hyväntekeväisyyteeni Webb Family Foundationin kautta, joka on omistettu uskolleni edistää meritokratiaa auttamalla yhteiskunnan altavastaajia saavuttamaan täyden potentiaalinsa.

Kun liityin LiveOpsiin sen toimitusjohtajaksi, se oli sillä ehdolla, että me yrityksenä annamme takaisin. LiveOpsilla oli jo "sydän", mutta halusin varmistaa, että sen kattavuus säteilee kaikkialla yrityksessä. Aluksi käynnistimme LiveOps Foundationin, joka lainaa salesforce.com 1-1-1 integroitu malli, joka antaa 1 % voitosta ja 1 % työntekijöiden ajasta sen lisäksi, että se on varannut säätiölle 1 % ennen listautumista omasta pääomasta. Ystäväni Marcin tavoin uskon, että pelissä on niin paljon nahkaa, että se muodostaa perustan yritykselle ja työntekijöiden elämälle, toisin kuin monissa muissa yrityksissä pelkkä lisäke. Rahan antaminen on usein helpoin asia, mutta läsnäolo on tärkeintä.

Pyrimme juurruttamaan yrityskulttuuriamme takaisin antamisen ja toivotamme uudet työntekijät tervetulleiksi heidän ensimmäisenä päivänä apurahavaroilla, joita he voivat kohdentaa mihin tahansa tarkoitukseen, jota he haluavat tukea. Tämä "Day One" -kampanja korostaa uskoamme, että välittävän ja antavan seuran toimiminen ei ole jotain, jota teet kerran vuodessa, vaan joka päivä. Työntekijät rakastavat sitä ja tekevät sillä uskomattomia asioita.

Kuvittele vain, kuinka mahtavia ja ylpeitä voisimme olla, jos jokainen amerikkalainen yritys omaksuisi hyväntekeväisyyskulttuurin. Silti liian monet ihmiset pitävät takaisin antamista "joo...mutta" -asiana: "Kyllä haluamme antaa takaisin, mutta meillä ei ole aikaa." "Joo, se on oikea tapa toimia, mutta se vie pois yrityksen painopisteen." Tämä on erittäin lyhytnäköistä. Meillä on aikaa tehdä hyvää JA se saa meidät tekemään hyvää.

Yrityksenä LiveOps keskittyy yksilöiden voimaannuttamiseen. Annamme heille uuden tavan työskennellä, mikä saa heidät hallitsemaan ja saavuttamaan kohtalonsa. Ja joka päivä LiveOps-työntekijät muistuttavat minua siitä, että he haluavat työskennellä ja elää merkityksellistä elämää – ja teknologian ansiosta se on helpompaa kuin koskaan. Haluamme ihmisten olevan täällä onnellisia ja näemme heidän tekemänsä suuren panoksen ensimmäisestä päivästä alkaen. Hämmästyttävintä on tämä antamisen aaltoiluvaikutus, jonka voimme luoda niin helposti. Yhdessä voimme välittää takaisin antamisen geenin, ja väestönä, jolla on oikeus antaa, voimme saada aikaan positiivisen muutoksen maailmassa ja voimme auttaa vahvistamaan yrityksemme ja maamme vahvuutta ja ylpeyttä.