Devenez un ninja de la gestion de la FMH : 5 astuces faciles

Avec l'arrivée des nouvelles technologies sur le marché, il devient plus facile pour les employeurs d'autoriser une politique de travail à partir de n'importe où plus flexible. Bien que cette nouvelle liberté retrouvée soit excellente pour les employés et encore meilleure pour les résultats de l'entreprise, elle peut constituer un défi pour les gestionnaires. La gestion d'une main-d'œuvre flexible peut créer son propre ensemble de problèmes pour les gestionnaires qui ne sont pas équipés pour une telle tâche. Fondamentalement, il y a des managers qui peuvent exceller dans l'opportunité et il y a ceux qui pourraient avoir besoin d'un peu de coaching. Il faut un certain ensemble de compétences pour être le type de gestionnaire capable de gérer une main-d'œuvre de n'importe où. Soulignons-en quelques-uns ci-dessous.

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D'abord et avant tout, le gestionnaire doit s'assurer d'une solide base de confiance entre lui et ses employés. C'est une chose d'avoir un sentiment de confiance inébranlable avec un employé que vous côtoyez au quotidien, mais cela ne peut pas être le cas pour un employé qui travaille à distance. Une solide base de confiance peut se traduire par une relation de travail heureuse et saine entre le gestionnaire et ses employés. C'est un gagnant-gagnant pour tout le monde.

Une fois que vous avez une base de confiance, vous devez vous assurer que vos employés ont des directives claires et concises sur ce que vous attendez d'eux. Ce n'est jamais amusant de deviner ce que quelqu'un attend de vous. Dès le départ, vous devez définir ce que vous attendez de vos employés et ce qu'ils peuvent attendre de vous. Avez-vous un temps de réponse moyen aux e-mails ? Quelles sont les heures auxquelles ils sont censés être en ligne ? Il est utile pour chaque partie impliquée et peut faire des heures de travail les plus productives.

Être facilement accessible est essentiel pour gérer une main-d'œuvre à distance. Les responsables joignables à tout moment de la journée de travail par téléphone, vidéo ou chat vont améliorer la productivité de leurs employés. Rester connecté grâce à communication vidéo peut aider à établir des relations avec des employés qui, autrement, ne seraient peut-être qu'une voix plutôt qu'un visage.

Si le bon responsable est en place, l'employé distant peut être aussi engagé et productif que s'il était au bureau.

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