Le luxe du travail à domicile n'est peut-être pas aussi luxueux qu'il a été perçu dans le passé, en particulier lorsque la collaboration de projet, l'interaction sociale et l'inclusion dans l'entreprise sont en jeu. Avec la tendance du travail à distance toujours à la hausse, il est important de s'assurer que ces employés à distance ressentent l'amour de l'entreprise, même à des kilomètres de là.

Dans cet épisode de Lifesize Live!, notre vice-président des ventes mondiales, Tim Maloney, parle des défis auxquels il est confronté, des opportunités qu'il rencontre et de quelques conseils qu'il a appris en cours de route pour gérer ses équipes distantes tout en étant lui-même distant.

Admettons-le, il est facile d'oublier les employés distants simplement parce que nous ne les voyons pas à un bureau au bureau ou en train de prendre un café dans la cuisine au quotidien. Il est difficile de sortir de votre bulle de travail pour parler aux gens juste de l'autre côté de la pièce, il n'est donc pas surprenant que nous oublions ces collègues qui sont à des kilomètres de là.

Qu'il s'agisse d'envoyer ces e-mails à l'échelle de l'entreprise concernant une fête qui se déroule dans le hall du bureau ou d'oublier de mettre en CC ceux qui sont absents du bureau sur des chaînes d'e-mails concernant certains projets, il est facile pour les travailleurs à distance de se perdre et de commencer à se sentir exclus. Et plus ces gens ont l'impression d'être jetés sur une île au milieu de l'océan, plus ils commencent à y croire. 

Il est donc important de s'assurer que nos employés distants dévoués sont pris en charge et humanisés, et pas seulement traités comme des atouts, car il est facile de se sentir isolé lorsque toute votre équipe n'est accessible que via un écran d'ordinateur. Et c'est là que la culture d'entreprise entre en jeu pour sauver la situation. Une chose que Tim mentionne est que, pour maintenir cette culture d'entreprise positive et inclusive, il est essentiel de renvoyer ces employés distants au siège aussi souvent que possible. Que ce soit une fois par an ou une fois par trimestre, pouvoir se réinitialiser, se rafraîchir et se ressourcer avec des collègues en personne est essentiel pour établir ces relations personnelles et professionnelles. Plus les employés distants peuvent dialoguer avec leurs collègues sur place, plus ils peuvent devenir autonomes également - ils ne considéreront pas leurs managers comme leur seule source de contact et d'interaction sociale.

Afin d'encourager et de maintenir ces relations personnelles, abandonnez ces chaînes de courrier électronique et impliquez la vidéo. Juste en étant capable d'interagir face à face, vous évitez tous les problèmes qui viennent avec une mauvaise communication et des idées fausses. Les personnes des deux côtés ont la possibilité de mettre un nom sur un visage, de collaborer en temps réel et de renforcer les relations quelle que soit la distance. Doter les employés distants des outils et des ressources dont ils ont besoin pour s'engager et fonctionner au mieux de leurs capacités aide tous les membres de l'organisation à long terme, à distance ou non.