Maynard Webb, PDG
Je viens de rentrer d'Aspen où j'ai participé à Fortune Brainstorm : technologie, un rassemblement annuel de leaders technologiques, de visionnaires des médias, d'entrepreneurs et d'une variété d'autres grands cerveaux pour parler des tendances et des changements dans la technologie, la culture et la société dans son ensemble.
L'événement, et en particulier la discussion publique à laquelle j'ai participé sur la façon dont la technologie peut dynamiser une nouvelle génération d'organisations à but non lucratif, m'a laissé une nouvelle inspiration. Cela m'a également convaincu du rôle de redonner dans l'autonomisation des entreprises.
Alors que notre nation s'efforce de maintenir sa position de leader dans l'économie mondiale, nous devrions considérer l'imprégnation d'un esprit de philanthropie dans nos entreprises comme l'un des moyens essentiels de favoriser une culture de créativité, d'implication et d'engagement à faire le bien qui rendre non seulement les entreprises individuelles, mais notre pays dans son ensemble plus fort. (Les entreprises qui donnent en retour ont également l'avantage supplémentaire d'attirer et de retenir les bonnes personnes.)
Parmi mes sources d'inspiration à Fortune Brainstorm: Tech, il y avait mon collègue panéliste John Wood. À 35 ans, John quitte son poste de direction chez Microsoft pour fonder Room to Read, une organisation à but non lucratif qui construit des bibliothèques et des écoles dans les régions les plus pauvres du monde. Il ne fait aucun doute que John et moi avons abordé la façon de redonner très différemment. Bien que mon chemin - à partir d'un ordinateur portable et d'un smartphone à Santa Clara - ne soit pas aussi exotique que de voyager à travers le monde en développement pour mettre des livres entre les mains des enfants, nous sommes tous deux mus par la même croyance fondamentale : en tant qu'entreprises et individus, nous peuvent tous faire plus. Plus surprenant peut-être, nous avons connu le même résultat : en donnant plus, nous recevons plus.
J'ai eu la chance de travailler avec des personnes que je considère comme des "chefs de file en matière de dons": chez eBay, j'ai vu le pouvoir de lancer une fondation d'entreprise avec des actions pré-IPO ainsi que l'impact significatif que Pierre et Pam Omidyar et Jeff Skoll fait grâce à leur énorme engagement envers les dons personnels. Marc Benioff a porté ce qu'eBay a fait à un nouveau niveau lorsqu'il a utilisé un modèle philanthropique intégré 1-1-1. Ces dirigeants ont influencé ma philanthropie personnelle par le biais de la Webb Family Foundation, qui se consacre à ma conviction de promouvoir la méritocratie en aidant les outsiders de la société à réaliser leur plein potentiel.
Lorsque j'ai rejoint LiveOps en tant que PDG, c'était à la condition qu'en tant qu'entreprise, nous redonnions. LiveOps avait déjà un « cœur », mais je voulais m'assurer que sa portée rayonnait dans toute l'entreprise. Pour commencer, nous avons lancé la Fondation LiveOps, qui emprunte à la salesforce.com 1-1-1 modèle intégré qui donne 1 % des bénéfices et 1 % du temps des employés en plus du 1 % des fonds propres pré-IPO qu'il a mis de côté pour sa Fondation. Comme mon ami Marc, je pense que le fait d'avoir autant de peau dans le jeu constitue le fondement de l'entreprise et de la vie des employés, par opposition à l'appendice de tant d'autres entreprises. Donner de l'argent est souvent la chose la plus facile, mais c'est la présence qui compte le plus.
Dans un effort pour inculquer à notre entreprise la culture de redonner, nous accueillons les nouveaux employés dès leur premier jour avec des fonds de subvention qu'ils peuvent allouer à toute cause qu'ils souhaitent soutenir. Cette campagne "Day One" souligne notre conviction qu'être une entreprise bienveillante et généreuse n'est pas quelque chose que vous faites une fois par an, mais tous les jours. Les employés l'adorent et ils font des choses incroyables avec.
Imaginez à quel point nous pourrions être puissants et fiers si chaque entreprise américaine adoptait une culture philanthropique. Pourtant, trop de gens considèrent le fait de redonner comme une chose « ouais… mais » : « Ouais, nous voulons redonner, mais nous n'avons pas le temps » ; "Oui, c'est la bonne chose à faire, mais cela détourne l'attention de l'entreprise." C'est très à courte vue. Nous avons le temps de faire le bien ET cela nous incitera à bien faire.
En tant qu'entreprise, LiveOps se concentre sur l'autonomisation des individus. Nous leur donnons une nouvelle façon de travailler qui leur donne le contrôle et leur permet d'atteindre leur destin. Et, chaque jour, les employés de LiveOps me rappellent qu'ils veulent travailler et qu'ils veulent avoir une vie pleine de sens - et grâce à la technologie, c'est plus facile que jamais. Nous voulons que les gens soient heureux ici et nous voyons les nombreuses contributions qu'ils apportent dès le premier jour. Le plus étonnant, c'est cet effet d'entraînement du don que l'on peut si facilement créer. Ensemble, nous pouvons transmettre le gène du don et, en tant que population habilitée à donner, nous pouvons faire une différence positive dans le monde et nous pouvons contribuer à renforcer la force et la fierté de nos entreprises et de notre pays.
