Il business sta cambiando nel mezzo della pandemia globale. La diffusione del COVID-19 ha innescato cambiamenti sismici nello status quo, costringendo i leader aziendali ad affrontare sfide senza precedenti. Con le incertezze del futuro, il mondo degli affari deve ora gettare nuove basi e cavalcare la tempesta.
L'isolamento che tutti abbiamo sperimentato ha fornito momenti di auto-riflessione. E come leader aziendale, ha creato l'opportunità di ricalibrare e costruire in modo intelligente, investendo in infrastrutture flessibili per un forza lavoro distribuita. Mentre il mondo inizia a riprendersi, continua a leggere per scoprire come la tua azienda può costruire un futuro migliore sulla scia di una crisi.
Scopri dove ti adatti
Molte aziende, forse la tua inclusa, hanno subito notevoli tempi di inattività durante il periodo di blocco. In tal caso, è probabile che la tua nicchia si sia evoluta in tua assenza. Ora è il momento di prendere le redini e prendere decisioni tattiche intelligenti. Ma per farlo devi prima riscoprire il tuo settore.
In alternativa, se sei stato abbastanza fortunato da andare avanti come al solito, potresti soffrire di un certo grado di compiacimento, che non tiene conto dei continui cambiamenti nelle richieste. Prima di reinventare la tua attività, devi pensare alla tua attività e riscoprire quale tipo di scopo ti serve.
Gli obiettivi che perseguivi inizialmente sono ancora validi dopo il COVID? Ad esempio, forse stavi implementando schemi di biciclette per facilitare il pendolarismo?
In tal caso, questi obiettivi richiederanno modifiche sostanziali nell'ascesa del lavoro a distanza, insieme alle cancellazioni negli eventi dal vivo.
O forse la nuova situazione rende i tuoi obiettivi più rilevanti che mai, spingendoti così a raddoppiare il cuore della tua operazione.
Reinvenzione non significa necessariamente buttare tutto dalla finestra e ricominciare da capo. Può semplicemente ridursi all'adattamento delle vecchie aspirazioni e al loro allineamento la prossima normale.
Sostieni la cultura del lavoro a distanza
Il lavoro a distanza è diventato l'approccio dominante per le aziende durante la pandemia. Sebbene alcuni settori non si traducano bene nel lavoro a distanza, nel complesso si prevede che questa tendenza continuerà a lungo nel prossimo futuro.
Tutti abbiamo assistito alla rapidità con cui le aziende si sono adattate al lavoro a distanza. E in molti casi, i team segnalano una produttività record.
Va tutto bene discutere di come il personale si sia acclimatato brillantemente agli ambienti di lavoro a distanza. Sappiamo già che è un'alternativa collaudata all'ufficio. Ma, con questo cambiamento che si preannuncia come una mossa permanente, dovresti rendere il processo a prova di futuro.
In qualità di leader aziendale, è tuo dovere considerare: come posso rendere il lavoro a distanza ancora migliore a lungo termine?
Alcune aziende cercheranno di spostare il carico di lavoro in a modello di lavoro ibrido, il che significa che i proprietari stanno cercando di unire le parti migliori del lavoro a distanza, insieme a ciò che ai loro dipendenti manca della vita in ufficio.
Con i blocchi locali intermittenti che sembrano essere un evento probabile per i mesi a venire, questo nuovo approccio potrebbe rivelarsi un vantaggio per i dipendenti e le aziende allo stesso modo. Tuttavia, ci sono alcuni fattori da considerare quando si stabilisce il lavoro a distanza in piani aziendali a lungo termine per scelta, piuttosto che per necessità.
È ora di concentrarsi sull'esperienza dei dipendenti. Non impegnarti in nulla senza tenere conto delle esigenze dei dipendenti nel tuo processo decisionale. Non tutti si sono innamorati del lavoro a distanza e un grande svantaggio del lavoro da casa è stata la mancanza di supporto e disponibilità di attrezzature pronte per il lavoro per molti lavoratori che ora lottano per rimanere produttivi con infrastrutture insufficienti.
Che si tratti di necessità come monitor, scrivanie e laptop, ad elementi apparentemente irrilevanti come cavi audio, cuffie e cavi HDMI, tutti questi strumenti influiscono sulle prestazioni dei dipendenti fuori dall'ufficio. Se decidi di appoggiarti a un modello ibrido, ti verrà richiesto di farlo investire in uffici domestici, uguale al tuo spazio di lavoro convenzionale. Dall'affaticamento degli occhi ai problemi generali di sicurezza, è tua responsabilità prenderti cura del tuo personale, indipendentemente dal fatto che sia in ufficio o meno.
Assicurarsi che tutte le apparecchiature siano collegate può aiutare a combattere i problemi di comfort comuni riscontrati in molti ambienti di lavoro a distanza. Se stiamo parlando di reinventare la tua attività in meglio, pensa al lavoro a distanza come a un'estensione dell'azienda, non semplicemente a una richiesta a cui aderisci a malincuore finché dura il blocco.
Investi nel talento sul mercato del lavoro
Con i posti di lavoro persi e le aziende che conservano denaro e risorse, è un momento strano per essere nel mercato del lavoro in cerca di lavoro. Ma i leader aziendali innovativi potrebbero trasformare questa terribile situazione in qualcosa di più positivo. Con abbondanza di talento ambizioso là fuori, forse questo è il momento di assumere, non licenziare. Quando usciamo dal blocco, essere i più veloci in uscita potrebbe produrre grandi vantaggi sotto forma di acquisizione di talenti. Assicurati solo di sapere come vendere la tua attività ai candidati.
Le aziende che sono in grado di fare un'offerta convincente basata sulla cultura saranno ben posizionate per assumere alcuni fantastici professionisti, senza spendere troppo. E la storia ci dice che investire nel talento significa che puoi Crescere la tua attività, anche nelle circostanze più improbabili.
Se vuoi attirare i migliori talenti, dovrai conquistare la loro fiducia. Dopotutto, è difficile guardare i propri cari perdere il lavoro e non sentirsi un po' scettici sulla realtà del capitalismo. Le regole di ingaggio sono cambiate sulla scia del COVID e i responsabili delle assunzioni devono tenerne conto. Non solo i dipendenti hanno maggiori probabilità di richiedere nuovi vantaggi, come orari flessibili e giorni di salute mentale, ma è anche meno probabile che si fidino dei datori di lavoro convenzionali se sono stati recentemente licenziati o licenziati.
Impegnati a investire nel futuro e nel benessere dei tuoi dipendenti; si rivelerà immensamente vantaggioso a lungo termine.
Considera il nuovo panorama dei consumatori
Sei stato proattivo e ti sei costantemente impegnato con il tuo pubblico durante la pandemia? Se stai affrontando le stesse sfide di molte aziende, probabilmente no.
Il modo in cui ti sei avvicinato al coinvolgimento dei clienti finora probabilmente dipende da quanto è stata attiva la tua attività nel suo insieme. Indipendentemente da ciò, è una scommessa sicura presumere che il tuo impegno sia diminuito in modo sostanziale. Nonostante la regolarità con cui pubblichi sui social media o la perfetta ottimizzazione delle tue e-mail e dei post del blog, il nocciolo della questione è che i clienti hanno avuto preoccupazioni più urgenti da affrontare rispetto al coinvolgimento con i tradizionali contenuti di marketing e i messaggi delle aziende. Il mondo ha subito una buona dose di distrazioni, dopotutto.
Ecco perché ora è un ottimo momento per ricostruire le connessioni che potresti aver perso lungo la strada.
In un mondo post-COVID, le persone sono più inclini a supportare marchi che condividono i propri valori e mostrare un forte senso di empatia. Se eri un'azienda che ha lasciato il segno attraverso i prezzi, non sorprenderti quando questo non ha più colpito nel segno.
Riorganizza il tuo team per offrire nuovi servizi
Anche se c'è del vero nell'idea che il cambiamento completo non è necessario, essere completamente resistenti al cambiamento è una posizione insostenibile di per sé.
Indipendentemente dalle condizioni di mercato, i leader aziendali esperti pensano sempre a modi intelligenti per espandere la propria attività. Man mano che le industrie si spostano sempre più nel mondo online, le nuove opportunità di crescita offerte dal panorama digitale meritano ulteriore considerazione e sperimentazione.
Non sai da dove cominciare? Pensa a cosa potrebbe avvantaggiare maggiormente i tuoi clienti e studia come la tua azienda potrebbe fornirglielo in un modo nuovo. Forse questa è un'opportunità per i dipendenti di brillare in aree nuove di zecca? In qualità di esperti nel tuo campo particolare, forse potresti approfondire la creazione di contenuti. Gran parte del valore del tuo marchio esiste nella tua conoscenza.
Indipendentemente dal fatto che tu alla fine tu decida di perseguire queste nuove opportunità, scoprire nuovi modi di pensare e creativi, nuovi modi per diversificare le tue operazioni è uno dei modi migliori per garantire la longevità, specialmente all'indomani di una pandemia globale, mentre ti prepari per ondate di crisi economiche incertezza.
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Il COVID-19 ha presentato al mondo nuove e devastanti sfide da superare. Ricostruire la vita sociale delle imprese e delle persone sarà un processo lungo e arduo.
O investendo in talenti, infrastrutture o clienti, c'è un percorso verso il successo se lo segui.
