Un autentico cameratismo di squadra è la chiave per costruire con successo un team collaborativo e produttivo che non solo si diverta a lavorare insieme, ma può raggiungere facilmente gli obiettivi. Notando la ricerca di Gallup, il Scrive Harvard Business Review, “I dipendenti riferiscono che quando hanno amici al lavoro, il loro lavoro è più divertente, piacevole, utile e soddisfacente. Gallup trovato che le strette amicizie lavorative aumentano la soddisfazione dei dipendenti del 50% e che le persone con un migliore amico al lavoro hanno una probabilità sette volte maggiore di impegnarsi pienamente nel proprio lavoro".

Tuttavia, nel 2020, molte aziende trovano particolarmente difficile promuovere il cameratismo di squadra con il passaggio al lavoro a distanza per molti dipendenti. In questo blog forniamo cinque suggerimenti utili per costruire il cameratismo del team, in particolare con i tuoi dipendenti remoti.

Il cameratismo di squadra è più di una semplice collaborazione

Il cameratismo di squadra è una componente essenziale, ma a volte trascurata, della cultura aziendale. Anche se non c'è necessariamente un approccio "taglia unica" per costruire il cameratismo di squadra, ci sono una manciata di componenti chiave che possono contribuire a sentimenti di comunità e coesione.

Al di là della collaborazione, un cameratismo fortemente radicato richiede una comunicazione onesta, interazioni intenzionali e un'atmosfera accogliente e inclusiva. Quando crei un cameratismo, tutti questi elementi si uniscono creando un incredibile spirito di squadra in grado di rivitalizzare l'energia e il flusso di lavoro di un gruppo, guidandolo alla fine nella direzione del successo.

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Costruire la fiducia tra i membri del team è inestimabile per mantenere sane relazioni di lavoro. Creando una base di fiducia, i colleghi si sentono più a loro agio nelle comunicazioni reciproche, fornendo loro la sicurezza di cui hanno bisogno per condividere più liberamente. Creare uno spazio sicuro in cui i dipendenti possano esprimere le proprie idee, opinioni e preoccupazioni non è solo necessario per la produttività, ma anche per il continuo cameratismo.

Riconoscenza

Troppo spesso, gli sforzi che dedichiamo al nostro lavoro sono semplicemente considerati aspettative soddisfatte. Ma soprattutto nelle stagioni di transizione, ricevere affermazioni su un lavoro ben fatto può essere incredibilmente significativo. Il cameratismo prospera grazie al riconoscimento del duro lavoro e esprimendo apprezzamento per i contributi di un individuo all'obiettivo comune. Sapere che sei visto e che il tuo lavoro è apprezzato non è solo un motivatore straordinario, ma anche un vero stimolo per il morale.

Rispetto

Il rispetto reciproco è essenziale in qualsiasi relazione, sia all'interno che all'esterno dell'ufficio, ma una grande squadra sa che il rispetto tra i suoi membri è fondamentale per un posto di lavoro ben funzionante. Rispettare le differenze nei punti di forza e nelle prospettive aiuta ad affermare che ogni persona ha qualcosa di unico con cui contribuire alla conversazione e convalida il contributo di tutti come utile.

Perché alcuni team distribuiti trovano difficile connettersi

Costruire un cameratismo in un momento in cui i membri del team sono distribuiti può offrire nuove sfide sconosciute. A differenza del check-in di persona con i colleghi in un ufficio condiviso, i lavoratori da remoto probabilmente incontreranno ostacoli legati alla vicinanza e all'accessibilità. Gli esempi seguenti sono solo alcuni degli ostacoli alla connessione di un team distribuito.

Distanza fisica

La distanza fisica è forse la più ovvia sfida per i team remoti. A differenza dei dipendenti che lavorano nello stesso spazio, i team che lavorano da casa o in altri luoghi remoti non hanno l'opportunità di passare dalla scrivania di un collega o chiacchierare casualmente durante una pausa caffè o vicino al refrigeratore d'acqua. Molte delle attività e delle connessioni che si verificano all'interno di un ufficio tradizionale sono meno possibili quando si tiene conto della distanza fisica nell'equazione.

Barriere di fuso orario

Squadre che sono di recente remote (a causa delle circostanze relative al COVID-19) potrebbero ancora lavorare all'interno della stessa città, mentre altre squadre potrebbero essere sparse in tutto il paese o anche a livello internazionale. La sincronizzazione degli orari può sicuramente diventare complicata quando due o più fusi orari si incrociano tra i colleghi. Sebbene queste preoccupazioni non siano impossibili da superare, sono importanti da considerare quando si cerca di massimizzare il flusso di lavoro e ottenere il massimo dalla giornata lavorativa.

Interazioni non lavorative minime

Le interazioni non legate al lavoro sono certamente utili per stabilire una connessione, tuttavia i team distribuiti sperimentano meno di queste interazioni rispetto ai team che lavorano insieme di persona. Come notato con le sfide della distanza fisica, i team remoti non hanno la possibilità di recuperare il ritardo nelle pause pranzo o fare insieme passeggiate a mezzogiorno. I team distribuiti potrebbero passare settimane senza un'interazione non legata al lavoro, il che può far diventare stantie o tese le cose se non sono proattivi nel superare questi problemi.

5 consigli per costruire una squadra più forte e più stretta

I team remoti che sperano di stabilire un cameratismo sul posto di lavoro dovranno essere incredibilmente intenzionali nel modo in cui interagiscono tra loro. Fortunatamente, la costruzione del cameratismo della squadra e cultura aziendale in un team distribuito non solo è possibile, è anche molto accessibile. Pensando in modo creativo e riformulando le interazioni per occupare uno spazio digitale anziché uno fisico, le aziende remote possono coltivare un senso di comunità forte come quelli in un ambiente di persona. Ecco cinque suggerimenti per aiutarti a costruire una squadra più forte e affiatata.

1. Trova il tempo per il non lavoro

Ritagliarsi del tempo per argomenti non legati al lavoro è essenziale team building. Dare la priorità a un po' di divertimento o svago è ottimo per spezzare la giornata, aumentare il morale e incoraggiare la vicinanza. Dal momento che il cameratismo può svanire quando le interazioni mancano di punti di contatto nella vita personale della squadra, è fantastico incorporare conversazioni spensierate dove puoi. Ciò è particolarmente essenziale per i team remoti. Puoi provarne alcuni attività di team building virtuale e ospite regolare happy hour virtuali, o anche fare qualcosa di semplice come iniziare la riunione settimanale del tuo team con una nuova domanda a cui tutti possono rispondere: informarsi su nuovi hobby, ottime letture, visione di Netflix e così via.

2. Grida buon lavoro

Prestare attenzione in privato a un membro del tuo team per il suo buon lavoro è sempre un'ottima idea, ma un riconoscimento pubblico potrebbe significare ancora di più quando si lavora in remoto. Offrire lodi in un'e-mail di squadra o durante una videoconferenza è un modo meraviglioso per aumentare il morale e favorire il cameratismo tra tutti. UN po' di riconoscimento può fare molto per scoraggiare i sentimenti di isolamento associati alla distanza. In mezzo a tanta incertezza, celebrare anche piccole vittorie può essere fondamentale per creare una comunità forte e un senso di unione per l'intera squadra.

3. Sii una guida se puoi

Se hai una posizione di autorità nella tua azienda come proprietario, manager, direttore o capo del team, in gran parte spetta a te dare l'esempio per il resto della tua squadra. Questo può sembrare diverso per ogni azienda, ma implica quasi sempre praticare la gentilezza, offrire il perdono ed estendere l'empatia. Dovresti anche esprimere apprezzamento quando e dove appropriato ed essere rispettoso di ogni individuo. Prendere l'iniziativa in queste aree incoraggerà gli altri a seguire l'esempio e creerà un precedente incredibile per un ambiente di lavoro di cui tutti possono godere.

4. Dare autonomia

Concedere l'autonomia è un'opzione eccellente per migliorare il cameratismo sul posto di lavoro. Se c'è un membro del team che ha mostrato promesse continue o potenziale per prosperare, assegnargli un progetto come guida potrebbe davvero accendere un senso di appartenenza. Se mostri fiducia in qualcuno, anche per un piccolo progetto o incarico, è probabile che si prendano quella fiducia e la seguano perché si sentono autorizzati a fare del loro meglio. Una responsabilità aggiuntiva può alimentare il fuoco motivazionale di un dipendente, aiutando a stimolarne la produttività e accendendo un senso di orgoglio.

5. Configura una chat di gruppo

Se la tua azienda è già utilizza Slack o un'app di chat comparabile, una semplice estensione per il team building che sta creando un thread per i contenuti non correlati alla giornata lavorativa. Questo potrebbe essere uno spazio per scambiare consigli su libri, idee di ricette, playlist personalizzate o qualsiasi altra risorsa che potrebbe essere di interesse per il gruppo. Un punto vendita con una struttura libera come questa consente al team di rimanere in contatto senza necessariamente causare interruzioni poiché le persone possono pubblicare e fare il check-in a loro piacimento.

Conclusione

Anche se il tuo team è distribuito, non significa che debbano essere disconnessi. Comunità e cameratismo possono fiorire a distanza se tutti si impegnano a fare piccoli passi verso l'unione. Il cameratismo sul posto di lavoro porta inevitabilmente a guadagni sia a livello personale che professionale; non solo i membri del team sono più soddisfatti sul lavoro, ma gli obiettivi vengono raggiunti e persino superati. Questa crescita potrebbe richiedere un po' più di sforzo o immaginazione per i team remoti, ma alla fine i risultati possono essere potenti e positivi come quelli che si verificano di persona.