在宅勤務の贅沢は、過去に認識されていたほど贅沢ではないかもしれません。特に、プロジェクトのコラボレーション、社会的交流、企業の参加が必要な場合はそうです。 リモートワークの傾向が依然として強まっているため、リモートの従業員が遠く離れた場所からでも会社への愛を感じられるようにすることが重要です。

Lifesize Live! のこのエピソードでは、当社のグローバル チャネル セールス VP である Tim Maloney が、直面している課題、遭遇した機会、リモート チームを管理する過程で学んだいくつかのヒント、そして自分自身もリモートであることについて話します。

オフィスのデスクに座っていたり、キッチンでコーヒーを飲んでいる姿を日常的に目にすることがないという理由だけで、遠く離れた従業員のことを忘れがちです。 仕事場から出て、部屋の向こう側にいる人と話すのは難しいので、何マイルも離れた場所にいる同僚のことを忘れても不思議ではありません。

オフィスのロビーで行われるパーティーに関する全社的なメールの送信から、特定のプロジェクトに関する一連のメールでオフィスの外にいる人への CC の送信の忘れまで、リモート ワーカーは簡単に道に迷い、取り残されたと感じ始めます。 そして、これらの人々は、海の真ん中にある島に放り出されたように感じれば感じるほど、それを信じ始めます. 

そのため、専任のリモート ワーカーが資産のように扱われるだけでなく、世話をされ、人間味を帯びていることを確認することが重要です。チーム全体がコンピューター画面からしか連絡できない場合、孤立を感じやすいからです。 そして、これが、この問題を解決するための企業文化の出番です。 ティムが言及していることの XNUMX つは、前向きで包括的な企業文化を維持するために、これらのリモートの従業員をできるだけ頻繁に本社に戻すことが重要であるということです。 年に XNUMX 回でも、四半期に XNUMX 回でも、同僚と直接会ってリセット、リフレッシュ、活性化できることが、個人的およびビジネス上の関係を構築する上で重要です。 リモートの従業員が現場の同僚と交流できるようになればなるほど、自立できるようになります。彼らは、連絡先や社会的交流の唯一の情報源としてマネージャーに頼ることはありません。

これらの個人的な関係を奨励し、維持するために、これらの電子メールチェーンを捨てて、ビデオを使用してください. 顔を合わせてやり取りできるだけで、誤解や誤解に伴うすべての問題をスキップできます。 距離に関係なく、お互いに顔を合わせ、リアルタイムでコラボレーションし、関係を強化するチャンスがあります。 リモートの従業員に必要なツールとリソースを提供して、彼らが関与し、能力を最大限に発揮できるようにすることは、リモートであろうとなかろうと、長期的には組織内の全員に役立ちます。