世界的なパンデミックの真っ只中で、ビジネスは変化しています。 COVID-19 の蔓延は、現状の劇的な変化を引き起こし、ビジネス リーダーは前例のない課題に直面することを余儀なくされています。 将来の不確実性により、ビジネスの世界は今、新しい基盤を築き、嵐に乗らなければなりません。

私たち全員が経験した孤独は、内省の機会を提供してくれました。 また、ビジネス リーダーとして、柔軟なインフラストラクチャに投資することで、スマートに再調整して構築する機会を生み出しました。 分散した労働力. 世界が回復し始めている今、この記事を読み進めて、危機を乗り越えてビジネスがより明るい未来を築く方法を発見してください。

あなたがどこにフィットするかを発見する

多くの企業 (おそらくあなたの企業も含む) は、ロックダウン期間中に大幅なダウンタイムを経験しました。 そのような場合、あなたのニッチはあなたの不在で進化した可能性があります. 今こそ主導権を握り、賢明で戦術的な決定を下す時です。 しかし、そのためには、まず自分の業界を再発見する必要があります。

あるいは、幸運にもいつも通りの生活を送っている場合は、要求の進行中の変化を考慮に入れていない、ある程度の自己満足に苦しんでいる可能性があります。 ビジネスを再発明する前に、ビジネスについて考え、どのような目的に役立つかを再発見する必要があります。

あなたが最初に追求した目標は、COVID後も適用されますか? たとえば、通勤を楽にするために自転車のスキームを実装していたのではないでしょうか?

その場合、これらの目標には、ライブイベントのキャンセルに加えて、リモートワークの台頭における大幅な変更が必要になります.

あるいは、新しい状況により、これまで以上に目的が適切になり、それによって作戦の中核を倍増させなければならなくなるかもしれません。

再発明とは、必ずしもすべてを窓の外に投げ出して最初からやり直すことを意味するわけではありません。 それは単純に、古い願望を適応させ、それらを 次の普通.

リモートワーク文化をサポート

パンデミックの間、リモートワークは企業にとって支配的なアプローチになりました。 一部の業界ではリモート ワークがうまく機能しませんが、全体として、この傾向は予見可能な将来にわたって長く続くと予測されています。

私たちは皆、企業がいかに早くリモートワークに適応したかを目の当たりにしてきました。 そして多くの場合、チームは記録的な生産性を報告しています。

スタッフがリモート作業環境にどれほど見事に順応しているかについて話し合うことは、まったく問題ありません。 私たちは、それがオフィスに代わる十分に試行された代替手段であることをすでに知っています. しかし、この切り替えが恒久的な動きになりつつあるので、プロセスの将来性を保証する必要があります.

ビジネス リーダーとして、次のことを考慮する義務があります。 リモートワークを長期的に改善するにはどうすればよいですか? 

一部の企業は、ワークロードを ハイブリッドワーキングモデルつまり、所有者は、従業員がオフィス ライフで見逃しているものと一緒に、リモート ワークの最良の部分を統合しようとしています。

断続的な地域のロックダウンが今後数か月間発生する可能性が高いため、この新しいアプローチは、従業員と企業の両方にとってウィンウィンになる可能性があります. ただし、リモートワークを必要ではなく、選択の余地なく長期的な事業計画に組み込む際には、考慮すべきいくつかの要因があります。

従業員の経験に焦点を当てる時が来ました。 意思決定プロセスに従業員のニーズを考慮せずに、何かにコミットしないでください。 誰もがリモートワークに夢中になっているわけではありません。また、在宅勤務の大きな欠点は、インフラストラクチャが不十分なため生産性を維持するのに苦労している多くの労働者にとって、サポートが不足していることと、すぐに使える機器が利用できないことです。

モニター、デスク、ラップトップなどの必需品から、オーディオ ケーブル、ヘッドセット、HDMI リードなどの一見取るに足らないアイテムまで、これらのツールはすべて、従業員がオフィスの外でどれだけパフォーマンスを発揮できるかに影響を与えます。 ハイブリッド モデルに傾倒する場合は、次のことを行う必要があります。 ホームオフィスに投資する、従来のワークスペースに等しい。 目の疲れから一般的なセキュリティの問題まで、スタッフがオフィスにいるかどうかにかかわらず、スタッフの世話をするのはあなたの責任です。

すべての機器がリンクしていることを確認すると、多くのリモート作業環境で見られる一般的な快適性の問題に対処するのに役立ちます。 ビジネスをより良く改革することについて話しているのであれば、ロックダウンが続く間中途半端に従う要求ではなく、会社の延長としてのリモートワークについて考えてみてください。

雇用市場で人材に投資する

仕事が失われ、企業が現金と資源を節約しているため、雇用を求めて雇用市場にいるのは奇妙な時期です. しかし、革新的なビジネス リーダーは、この悲惨な状況をよりポジティブな方向に転換することができます。 たっぷりと 野心的な才能 おそらく、今は解雇ではなく雇用の時です。 ロックダウンから抜け出すとき、ゲートから最速で出ることは、人材獲得という形で大きな利益をもたらす可能性があります。 応募者にあなたのビジネスを売る方法を知っていることを確認してください.

説得力のある文化に基づいたオファーを提供できる企業は、銀行を壊すことなく、素晴らしい専門家を雇うのに有利な立場に立つことができます。 そして歴史は、才能への投資はあなたができることを意味することを教えてくれます あなたのビジネスを成長させる、最もありそうもない状況でも。

最高の才能を引き付けたい場合は、彼らの信頼を勝ち取る必要があります。 結局のところ、身近な人が仕事を失うのを見て、資本主義の現実に少し懐疑的であると感じることは難しい. COVID の影響でエンゲージメントのルールが変更されたため、採用担当者はそのことを念頭に置く必要があります。 柔軟な勤務時間やメンタルヘルスデーなどの新しい福利厚生を従業員が必要とする可能性が高くなるだけでなく、最近一時帰休または一時解雇された場合、従来の雇用主を信頼する可能性も低くなります。

従業員の将来と福利厚生に投資することを約束します。 長期的には非常に有益です。

新しい消費者の状況を考える

パンデミックの間、積極的かつ一貫して聴衆と関わりましたか? 多くの企業と同じ課題に取り組んでいる場合は、おそらくそうではありません。

これまでに顧客エンゲージメントにどのようにアプローチしてきたかは、ビジネスが全体としてどれだけ活発であったかに依存する可能性があります。 とにかく、エンゲージメントが大幅に低下したと想定するのは安全な賭けです. どれだけ定期的にソーシャル メディアに投稿したり、メールやブログの投稿を完璧に最適化したとしても、問題の核心は、顧客が従来のマーケティング コンテンツや企業からのメッセージに関与するよりも、対処すべき差し迫った懸念を抱えていることです。 結局のところ、世界はかなりの気晴らしに耐えてきました。

だからこそ、今こそ、途中で失ったかもしれないつながりを再構築する絶好の機会です.

COVID後の世界では、人々はより支援する傾向があります 価値観を共有するブランド 鋭い共感を示します。 あなたが価格で成功した会社だった場合、これがもはや目標を達成できなくても驚かないでください。

チームを再編成して新しいサービスを提供する

完全な変化は不要だという考えには真実がありますが、変化に完全に抵抗すること自体が支持できない立場です。

市場の状況に関係なく、精通したビジネス リーダーは、ビジネスを拡大するためのインテリジェントな方法を常に考えています。 業界がますますオンラインの世界に移行するにつれて、デジタルランドスケープによってもたらされる新しい成長の機会は、さらに検討して実験する価値があります.

どこから始めればよいかわからない場合何が顧客に最も利益をもたらすかを考え、あなたのビジネスがそれを斬新な方法で顧客に提供する方法を調査してください。 これは、従業員がまったく新しい分野で輝く機会ではないでしょうか? 特定の分野の専門家として、コンテンツ作成を掘り下げることができるかもしれません。 ブランド価値の多くは、知識の中に存在します。

最終的にこれらの新しい機会を追求するかどうかに関係なく、新鮮な思考と創造的で新しい方法を見つけて、事業を多様化することは、特に世界的なパンデミックの余波で、経済の波に備える際に、寿命を確保するための最良の方法の XNUMX つです。不確実性。

推奨書籍: 理想的な職場環境: あなたの職場環境を見つける方法と、成功するために必要なもの

COVID-19 は、克服すべき新たな壊滅的な課題を世界にもたらしました。 ビジネスと人々の社会生活を再建することは、長く困難なプロセスです。

人材、インフラストラクチャ、または顧客に投資することによって、成功への道が開かれます。