在宅勤務管理忍者になる: 5 つの簡単なコツ

新しいテクノロジーが市場に登場したことで、雇用主がより柔軟な場所を問わない勤務ポリシーを許可することが容易になりました。 この新たに発見された自由は、従業員にとっては素晴らしいことであり、会社の収益にとってはさらに良いことですが、マネージャーにとっては多少の課題になる可能性があります. 柔軟な労働力を管理することは、そのようなタスクの準備ができていない管理者に一連の問題を与える可能性があります. 基本的に、この機会に優れたマネージャーがいて、少しのコーチングが必要なマネージャーがいます。 どこにいても仕事ができる従業員を管理できるタイプのマネージャーになるには、特定のスキルセットが必要です。 以下にいくつか取り上げてみましょう。

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まず、最も重要なことは、マネージャーは、従業員との間の信頼の強固な基盤を確保する必要があるということです。 日常的に顔を合わせている社員とは揺るぎない信頼関係を築くのは当然ですが、リモートで働く社員はそうはいきません。 信頼の強固な基盤は、マネージャーと従業員の間の幸せで健全な仕事上の関係につながります。 それは誰にとってもウィンウィンです。

信頼のベースラインができたら、従業員に何を期待するかについての明確で簡潔なガイドラインがあることを確認する必要があります。 誰かがあなたに何を求めているかを推測するのは決して楽しいことではありません。 すぐに、従業員に期待することと、従業員があなたに期待できることを概説する必要があります。 メールの平均応答時間はありますか? 彼らがオンラインになると予想される時間は何時間ですか? 関係するすべての関係者に役立ち、最も生産的な労働時間を作ることができます。

リモートワーカーを管理するには、簡単にアクセスできることが不可欠です。 電話、ビデオ、またはチャットを介して平日いつでも連絡できるマネージャーは、従業員の生産性を向上させます。 接続を維持する ビデオコミュニケーション 顔ではなく単なる声でしかないかもしれない従業員との関係を構築するのに役立ちます。

適切なマネージャーが配置されていれば、リモートの従業員は、オフィスにいる場合と同じように従事し、生産性を高めることができます。

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