当社初のハッカソン

プロジェクト、受賞者、Hack Day の運営について学んだこと

先月、私たちは会社としてエキサイティングなマイルストーンを達成しました。最初のハッカソンを開催しました! それは、多くのハードワークと長い日を伴う、いくつかの主要な製品リリースの最後にありました。私たちは、すべてのチームの従業員が、再充電するためにことわざから離れて一歩を踏み出す機会を必要としていると感じました。部分的には、ハッカソンは、全員が数日間、スプリントの締め切りやロードマップから逃れる機会でした。ハックプロジェクトは、明るく楽しく楽しみながら、何か違うことに取り組む機会を与えてくれました。

ハッカソンまでの数週間は、全員がアイデアを提出し、チームメンバーを募集する機会となりました。提案されたハッキングは、製品開発、ビジネスプロセス、または何か面白いことに関連している可能性があります。唯一の要件は、最低 XNUMX 人のメンバーからなるチームでした。

印象的な 26 のハックアイデアを受け取りました。ハッキングは、CxEngage の機能からオフィスのトイレの空き状況の通知まで、すべてをカバーしていました。

チームはプロジェクトに取り組むために 2.5 日間与えられ、その後ハッキングを会社に提出しました。永遠の自慢の権利、永久トロフィーへのエントリー、および個人トロフィーを主張する勝者は、すべての従業員が XNUMX つのチームに投票することを許可された一般投票によって選ばれました。

プロジェクトの小さなサンプル

ビジネスや製品のハックを共有することはできませんが (ロードマップに注目してください!)、ここでは、ただ楽しむための、気分を良くするためのハックプロジェクトの例をいくつか示します。

- ボランティアプログラム (マラリー・ジョージン、メグ・マーシュ、ブライアン・シュマール、キンバリー・ヘア)
  このビジネスプロセスハッキングは、従業員が四半期ごとに勤務時間中にコミュニティ内でボランティア活動を行うようにすることで、Serenova の名声を広めています。
- P'n'Q （キャリン・フレイザー、ブレンデン・ドイル、ノア・ヘイ）
  フレデリクトンのオフィスには複数のフロアにトイレがあり、別のフロアから空き状況を確認するために誰かが来るときにトイレが使用されることがよくあります。 P'n'Q は、Raspberry Pis や CxEngage などのさまざまなテクノロジを使用して、Web サイトまたは SMS 通知を通じて各トイレの空き状況を追跡します。
- 健康のために (キンバリー・ヘア、ブライアン・シュマール、ケイティ・レイン、レスリー・カモウ、ベンジャミン・ビーマー)
  このプロジェクトには、より健康的なライフスタイルに向けて取り組むために、すべての従業員が参加できる四半期ごとの健康課題または活動スケジュールの実施が含まれます。

勝者: プロジェクトスポットライト

React.js ネイティブスマートフォンアプリ

アレックス・ジョルダーノ、ジョシュ・スティーブンス、ドロン・オレンスタイン、ジェッド・フェナーがトロフィーを持ってポーズをとる

私たちのハッカソン永久トロフィー

オースティン本社のこのチームは、コンタクトセンターのリーダーの作業を容易にするデモ対応のスマートフォンアプリを使用して、圧倒的な差で勝利しました。

Josh Stevens と Jedd Fenner が、彼らのハッキングがコンタクトセンターのリーダーにとって素晴らしい理由を示します

彼らが現実世界のユースケースを実行したことは、おそらく彼らの目的を損なうことはありませんでした. ゴルフクラブと素晴らしいスイングを使って、コンタクトセンターのマネージャーがアプリによって提供される時間の節約と柔軟性からどのように利益を得られるかを示しました。

前進

このハッカソンは、私たちのチームがいかに創造的で、優れたものを構築しようとする意欲を持っているかを実感させてくれました。

ビジネスプロセスのハッキングのほとんどは、従業員を支援し、会社の効率を向上させるために既に導入されています。製品と開発者のハックをすぐにロードマップに追加することはできないかもしれませんが、それらがもたらす将来の機能強化に興奮しています. それらの多くは、当社のリーダーシップチームから関心を集めており、将来の製品として検討されています。

将来のハッカソンをさらに良くするのに役立ついくつかのことを学びました.

- - クロスサイトチームを奨励することで、私たちはもっとうまくやることができます。ハッカソンの魅力の XNUMX つは、普段は一緒に仕事をするかもしれないし、そうでないかもしれない人々と何か違うことに取り組めることでした。一部のチームは異なる場所のメンバーでこれを採用しましたが、ほとんどのチームは同じサイトのメンバーで構成されていました。
  - 毎週の製品リリーススケジュールにより、このようなイベントのために時間を割かなくても、私たちは非常に忙しくしています。ハッカソンの次の週は、約束された次の一連の機能と修正をキャッチして提供するために、全員が多くの作業を行う必要がありました。次回のハッカソンでは、ワークロードと期待をより適切に管理するために、イベントの両側でスプリントの計画をさらに立てる予定です。

私たちの最大の教訓は、ハッカソンが従業員のエンゲージメントレベルに与えるプラスの影響を過小評価していた可能性があるということです。

私たちの従業員はすでに一生懸命働いているので、タスクリストとは無関係の作業に数日かかるように頼むと、欲求不満のため息が出る可能性があります. 代わりに、興奮と若返りがありました。

プロジェクトのアイデアのいくつかについて将来の動きが見られることを期待しており、将来のイベントに何が用意されているかを楽しみにしています!