メイナード・ウェッブ、CEO
参加したアスペンから帰ってきました フォーチュン ブレインストーム: テクノロジー、テクノロジー リーダー、メディア ビジョナリー、起業家、その他さまざまな頭脳明晰な人々が年に XNUMX 度集まり、テクノロジー、文化、社会全体のトレンドと変化について話し合います。
このイベント、特に私が参加した公開討論では、テクノロジーが新世代の非営利団体をどのように強化できるかについて、新たな刺激を受けました。 また、ビジネスに力を与える上で恩返しが果たす役割について、私はさらに確信しました。
わが国がグローバル経済における主導的地位を維持する方法に取り組んでいる中、慈善の精神を企業に浸透させることは、創造性、関与、善行へのコミットメントの文化を育む重要な方法の XNUMX つと見なすべきです。個々の企業だけでなく、国全体を強くします。 （恩返しをする企業は、適切な人材を引き付けて維持するという追加のメリットも得ます。）
Fortune Brainstorm: Tech でのインスピレーションの源の XNUMX つは、パネリスト仲間でした。 ジョン·ウッド. ジョンは 35 歳でマイクロソフトの重役を辞め、 読む部屋は、世界の最も貧しい地域に図書館と学校を建設する非営利団体です。 間違いなく、ジョンと私は還元へのアプローチが大きく異なっています。 サンタ クララのラップトップとスマートフォンからの私のやり方は、発展途上国を旅して子供たちの手に本を届けるほど風変わりではありませんが、私たちは同じ基本的な信念に駆り立てられています。もっとできる。 おそらくもっと驚くべきことに、私たちは同じ結果を経験しています。
私は幸運にも、私が「寄付のリーダー」とみなす人々と仕事をすることができました。 ピエールとパム・オミダイア & ジェフ・スコール 個人的な寄付への彼らの多大なコミットメントを通じて作られました。 マーク・ベニオフ 1-1-1 統合慈善モデルを採用したとき、eBay が行ったことを新しいレベルに引き上げました。 これらのリーダーは、社会の弱者がその可能性を最大限に発揮できるよう支援することで能力主義を促進するという私の信念に専念している Webb Family Foundation を通じて、私の個人的な慈善活動に影響を与えてきました。
私がCEOとしてLiveOpsに入社したとき、会社として恩返しをするという条件がありました。 LiveOps にはすでに「心」がありましたが、その範囲が会社全体に広がるようにしたかったのです。 まず、LiveOps Foundation を立ち上げました。 セールスフォース・ドットコム 1-1-1 財団のために取っておいたIPO前の株式の1％に加えて、利益の1％と従業員の時間の1％を与える統合モデル。 友人のマークと同じように、ゲームに多くのスキンを使用することで、他の多くの企業の付属品とは対照的に、基盤が会社と従業員の生活の中核になると信じています。 多くの場合、お金を与えることは最も簡単なことですが、最も重要なのは存在感です。
恩返しの企業文化を浸透させるため、新入社員を入社初日に歓迎し、支援したい目的に割り当てることができる助成金を提供しています。 この「Day One」キャンペーンは、思いやりと思いやりのある企業であることは、年に XNUMX 回行うことではなく、毎日行うことであるという当社の信念を強調するものです。 従業員はそれを気に入っており、それを使って素晴らしいことをしています。
アメリカのすべての企業が慈善文化を受け入れたら、私たちはどれほど強力で誇りに思うことができるでしょうか。 しかし、あまりにも多くの人が恩返しを「うん…でも」と考えています。 「ええ、それは正しいことですが、会社の焦点から離れてしまいます。」 これは非常に近視眼的です。 私たちには良いことをする時間があります。
企業として、LiveOps は個人に力を与えることに重点を置いています。 私たちは、従業員をコントロールし、運命に到達できるようにする新しい働き方を提供します。 そして、LiveOps の従業員は毎日、働きたい、有意義な生活を送りたい、と私に思い出させてくれます。テクノロジーのおかげで、これまで以上に簡単になりました。 私たちは人々がここで幸せになることを望んでおり、初日から多くの素晴らしい貢献をしています. 最も驚くべきことは、私たちが簡単に作り出すことができる、与えることの波及効果です。 私たちは一緒に恩返しの遺伝子を受け継ぐことができ、人々が与える力を与えられれば、世界に前向きな変化をもたらし、企業と国の力と誇りを強化することができます。
