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リモートワークの統計と分散型ワークが未来である理由

分散した労働力の人気の高まりは有機的に起こっており、世界中の組織に新しい柔軟な作業モデルの採用を迫っています。 これは、大企業が世界中から有能な人材を容易に見つけることができることを意味し、地元の人材を採用して遠隔地の市場に足場を築くことで競争力を維持することもできます。 仕事の柔軟性、生産性の向上、グローバルなカバレッジ、および多様な労働力により、分散した仕事は、成長中の企業が実装できる最高のビジネス モデルの XNUMX つになっています。

ただし、リモートワークやテレワークの概念は新しいものではありません。 1980 年代後半から 1990 年代にかけて、人々がパーソナル コンピューターを所有し、自宅でインターネットにアクセスできるようになると、リモート ワークはオフィスにいる代わりに実行可能な手段になりました。 パーソナル コンピューティング テクノロジーが向上し、インターネットの速度が向上し、Wi-Fi がよりアクセスしやすくなったため、従業員は、雇用主が許可する限り、オフィスの外でも効率的に職務を遂行できることに気付きました。

最近では、クラウドベースの生産性向上ツール、ビデオ会議、強力なコラボレーション アプリの進歩により、分散作業の人気が爆発的に高まっています。 実際には、 研究 は、2025 年までにリモート ワークが従来の固定オフィス ワークと同等またはそれを超えることを示しています。 リモートワークの現象は、次のようないくつかの傾向によって促進されています。

ビジネスのグローバル化により、分散作業が必要になります。 ロンドン大学によると、国際出張は 25 年から 2013 年の間に 2018% 増加しました。企業は、グローバルなビジネス ニーズによりよく対応するために、新しいコミュニケーション方法に投資して、社内のコラボレーションを強化し、顧客体験を向上させています。 企業文化とコラボレーションは、物理的な場所の境界の外に移動し、チャット アプリや対面ビデオ会議などのデジタル コミュニケーション ツールを通じて仮想的に行われています。

企業のリモートワーク統計とリモートワークの傾向

  1. 企業は、分散したチームを活用して人材不足に対処しています。 リモートワークの手配をサポートすることで、企業は、物理的な場所に関係なく、特定の役割に最適な人材を採用できるようになりました。
  2. 若い従業員は、変化する仕事の好みを雇用主がサポートすることを期待しています。 ミレニアル世代と Z 世代の従業員が労働力に加わることの影響については、多くのことが書かれています。 調査によると、若い従業員は、最も快適で生産的な場所で働くことを好むことが一貫して示されています。 その結果、雇用主はさまざまなコラボレーション方法に対応するために、リモートワーク ポリシーを進化させています。
  3. 若い従業員は、変化する仕事の好みを雇用主がサポートすることを期待しています。 ミレニアル世代と Z 世代の従業員が労働力に加わることの影響については、多くのことが書かれています。 調査によると、若い従業員は、最も快適で生産的な場所で働くことを好むことが一貫して示されています。 その結果、雇用主はさまざまなコラボレーション方法に対応するために、リモートワーク ポリシーを進化させています。

分散した労働力の利点

リモートチームはグローバル人材へのアクセスを可能にします

おそらく、分散した労働力を持つことの最大の利点は、エンタープライズ企業が世界中から最高の人材を見つけて採用できることです。 これは、組織がオフィスから通勤圏内に住む地元の候補者のみを採用することに限定されないことを意味します。 距離や地理的境界はもはや問題ではありません。 代わりに、組織は世界中のすべての地域から、資格のある熟練した労働者の膨大なプールにアクセスできます。

イノベーションの促進

分散したチームは、さまざまなバックグラウンド、知識、経験を持つ人材に門戸を開き、さまざまなアイデアや考え方をテーブルにもたらします。 チームの他のメンバーと同じように見えたり、話したり、考えたりしない人を採用することで、革新的な思考を思いとどまらせる、コストのかかる同調の落とし穴を避けることができます。 実際には、 マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査 民族的および人種的多様性が高い企業は、業界平均よりも業績が良く、財務実績が 35% 増加したことがわかりました。

従業員の生産性と仕事の満足度を高める 

チーム メンバーが柔軟なスケジュールを持ち、最も快適な場所で作業できるようにすると、生産性が向上します。 あ スタンフォードによるXNUMX年間の研究 驚くべきことを示した 生産性の向上 従業員がリモートで作業する場合。 リモートの従業員は、休憩時間が短く、病欠が少なく、休みが少ないことがわかりました。 実際、リモート ワーカーは、オフィスだけで仕事をしている同僚と比べて、毎週ほぼ XNUMX 日分の余分な仕事をこなしています。

遠隔地の仕事でより良いカバレッジ

複数の地域とタイムゾーンに分散したチームを持つことで、企業はよりグローバルなカバレッジを得ることができます。 さまざまな戦略的な場所で働くリモート オフィスとチーム メンバーにより、企業はその地域で現地に存在することができます。従業員は現地の言語、文化、習慣を知っています。 これは、その場所に影響を与えようとしている企業にとって非常に貴重です。 さらに、さまざまなタイムゾーンから従業員を採用することで、企業は世界中で 24 日 XNUMX 時間簡単にサービスを提供でき、チームは XNUMX 時間体制でプロジェクトに取り組み、より迅速に完了することができます。

人員を手頃な価格で提供

従業員を分散させる理由はコスト削減だけではありませんが、追加のメリットがあります。 大都市圏にオフィスを構える企業の場合、増加する人員に対応するために物理的なオフィス スペースを拡張すると、コストがかかる場合があります。 代わりに、追加のオフィス スペースの家賃、家具、電気、飲食費、およびその他の費用なしで、リモートの従業員を雇うことができます。 より安価な地域に小規模なオフィスを追加で開設したり、コワーカー センターでスペースを借りたりすると、さらにコストを削減できる可能性があります。 また、世界の特定の地域では、北米の同僚のように数分の XNUMX の費用で働くことをいとわない、質の高い人材を見つけることもできます。

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