회사가 직원을 유지하는 데 어려움을 겪고 있다면 심각한 문제에 처할 수 있습니다. 월스트리트 저널은 비용이 대체 직원을 찾고 교육하기 위해 직원 급여의 두 배, 비즈니스 연속성의 잠재적인 손실을 고려하지 않았기 때문에 실제 직원 이직률은 훨씬 더 높을 수 있습니다. 더욱이, 빈번한 이직은 사무실 사기에 해를 끼치며, 짐작하셨겠지만 더 많은 이직을 초래합니다. 확인하지 않고 방치하면 잦은 이직이 통제 불능 상태가 되어 수익에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
그러나 우선 무엇이 원인이며 직원 이직률을 어떻게 줄입니까? 사실상 모든 경우에 그것은 다음 두 가지 중 하나로 귀결됩니다. 직무에 부적합한 사람을 고용하거나 직원들에게 보람 있는 업무 경험을 제공하지 못하는 것입니다. 첫 번째 문제는 채용 프로세스를 재평가하여 해결할 수 있습니다. 지원자를 신중하고 철저하게 인터뷰하고 고용 이력, 직업 자격 및 개인 기록과 관련하여 실사를 수행하십시오. 또한 그들이 회사 문화에 어떻게 적응하고 동료 및 관리자와 함께 일할 수 있는 능력을 고려하십시오. 경쟁력 있는 급여 및 혜택 패키지를 제공하고 있는지 확인하고 이러한 패키지를 적어도 매년 검토하십시오.
이제 두 번째 잠재적인 문제 영역: 충분히 보람 있는 업무 경험을 제공하지 못하는 것입니다. 이것은 고용 프로세스를 개선하고 경쟁력 있는 급여 패키지를 제공하는 것과 비교할 때 해결하기 까다로운 문제일 수 있지만 약간의 창의성만 있다면 훨씬 저렴할 수도 있습니다. 직원들은 상사로부터 존경과 격려를 받을 때, 회사 내에서 도전과 상향 이동을 느낄 때, 팀의 일원이라고 느낄 때 자신의 업무에 만족합니다.
직원의 직업 만족도를 높이고 직원 이직률을 줄이는 믿을 수 없을 정도로 저렴한 방법 중 하나는 유연한 일정과 가족 친화적인 재택 근무 옵션을 제공하는 것입니다. 컨설팅 회사 Accenture가 직원을 대상으로 설문 조사를 실시했을 때 응답자의 80%가 유연한 근무 일정으로 회사에 남을 가능성이 높아졌습니다. 거의 미국인의 절반 적어도 파트 타임 재택 근무와 호환되는 직업을 보유하고 있지만 직업 시장은 아직 이를 따라잡지 못했습니다. 결과적으로 유연한 재택근무 혜택을 제공하는 것은 회사를 경쟁업체와 차별화할 수 있는 비용 효율적인 방법입니다. 그리고 이제 화상 회의 기술을 PC, 태블릿 및 스마트폰에서 사용할 수 있으므로 직원이 집에서 일하도록 권장할 때 열린 커뮤니케이션 비용을 지불할 필요가 없습니다.
따라서 잦은 직원 이직이 수익에 큰 타격을 준다면 그대로 두지 마십시오. 거울을 자세히 살펴보고 무엇이 문제를 일으키는지 파악하고 의미 있는 변화를 적용하여 이 잠재적인 파괴적인 위험 요소를 줄이십시오. 결국 당신은 당신이 행복할 것이고 당신의 직원들도 행복할 것입니다.
