재택 근무의 사치는 과거에 인식되었던 것만큼 고급스럽지 않을 수 있습니다. 특히 프로젝트 협업, 사회적 상호 작용 및 회사 참여가 위태로울 때 그렇습니다. 원격 작업의 추세가 여전히 증가함에 따라 원격 직원이 멀리 떨어져 있어도 회사에 대한 사랑을 느낄 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
Lifesize Live!의 이번 에피소드에서는 당사의 글로벌 채널 영업 부사장인 Tim Maloney가 자신이 직면한 문제, 그가 마주한 기회, 원격 팀을 관리하면서 배운 몇 가지 팁에 대해 이야기합니다.
사실을 인정합시다. 매일 사무실 책상에 앉아 있거나 부엌에서 커피를 마시는 모습을 볼 수 없기 때문에 멀리 있는 직원을 잊어버리기 쉽습니다. 방 건너편에 있는 사람들과 대화하기 위해 작업 거품에서 벗어나는 것이 어렵기 때문에 멀리 떨어져 있는 동료를 잊는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
사무실 로비에서 열리는 파티에 대한 회사 전체 이메일을 보내는 것부터 사무실 밖에 있는 사람들이 특정 프로젝트에 대한 이메일 체인을 참조하는 것을 잊는 것까지, 원격 작업자가 길을 잃고 소외감을 느끼기 시작하기 쉽습니다. 그리고 이 사람들은 바다 한가운데 있는 섬에 던져진 것처럼 느낄수록 그것을 더 믿기 시작합니다.
따라서 팀 전체가 컴퓨터 화면을 통해서만 연락할 수 있을 때 고립감을 느끼기 쉽기 때문에 전담 원격 직원을 단순히 자산처럼 취급하는 것이 아니라 돌보고 인간화하는 것이 중요합니다. 그리고 바로 여기에서 회사 문화가 문제를 해결하기 위해 들어오는 것입니다. 팀이 언급한 한 가지는 긍정적이고 포용적인 회사 문화를 유지하기 위해 이러한 원격 직원을 가능한 한 자주 본사로 보내는 것이 중요하다는 것입니다. XNUMX년에 한 번이든 분기에 한 번이든 관계없이 동료와 직접 재설정하고, 새로 고침하고, 원기를 회복할 수 있는 것은 이러한 개인 및 비즈니스 관계를 구축하는 데 핵심입니다. 원격 직원이 현장 동료와 더 많이 교류할수록 더 자급자족할 수 있습니다. 관리자를 연락 및 사회적 상호작용의 유일한 출처로 여기지 않을 것입니다.
이러한 개인적인 관계를 장려하고 유지하려면 이러한 이메일 체인을 버리고 비디오를 참여시키십시오. 얼굴을 맞대고 상호 작용할 수 있는 것만으로도 잘못된 의사 소통과 오해로 인한 모든 문제를 건너뛸 수 있습니다. 양측의 사람들은 얼굴에 이름을 붙이고, 실시간으로 협업하고, 거리에 관계없이 관계를 강화할 수 있는 기회를 갖습니다. 원격 근무 직원이 참여하고 최선을 다하는 데 필요한 도구와 리소스를 갖추면 원격이든 아니든 장기적으로 조직의 모든 사람에게 도움이 됩니다.
