Het bedrijfsleven verandert te midden van de wereldwijde pandemie. De verspreiding van COVID-19 heeft geleid tot seismische verschuivingen in de status-quo, waardoor bedrijfsleiders voor ongekende uitdagingen komen te staan. Met de onzekerheden van de toekomst moet de zakenwereld nu nieuwe fundamenten leggen en de storm trotseren.
Het isolement dat we allemaal hebben meegemaakt, heeft gezorgd voor momenten van zelfreflectie. En als bedrijfsleiders heeft het de mogelijkheid gecreëerd om opnieuw te kalibreren en slim te bouwen - door te investeren in flexibele infrastructuren voor een gedistribueerde arbeidskrachten. Terwijl de wereld begint te herstellen, lees verder om te ontdekken hoe uw bedrijf een betere toekomst kan opbouwen in de nasleep van een crisis.
Ontdek waar jij in past
Veel bedrijven – misschien wel het uwe – hebben te maken gehad met aanzienlijke downtime tijdens de lockdownperiode. In zo'n geval is het waarschijnlijk dat uw niche is geëvolueerd tijdens uw afwezigheid. Dit is het moment om de touwtjes in handen te nemen en slimme, tactische beslissingen te nemen. Maar daarvoor moet je eerst je branche herontdekken.
Of, als je het geluk hebt gehad om door te gaan zoals gewoonlijk, zou je kunnen lijden aan een zekere mate van zelfgenoegzaamheid, een die geen rekening houdt met voortdurende veranderingen in eisen. Voordat u uw bedrijf opnieuw uitvindt, moet u nadenken over uw bedrijf en opnieuw ontdekken welk doel u dient.
Zijn de doelen die je oorspronkelijk nastreefde nog steeds van toepassing na COVID? Misschien implementeerde u bijvoorbeeld fietsregelingen om woon-werkverkeer gemakkelijker te maken?
In dat geval vereisen deze doelen substantiële wijzigingen in de opkomst van werken op afstand, naast annuleringen van live-evenementen.
Of misschien maakt de nieuwe situatie uw doelstellingen relevanter dan ooit, waardoor u gedwongen wordt om de kern van uw operatie te verdubbelen.
Opnieuw uitvinden betekent niet noodzakelijkerwijs dat je alles uit het raam gooit en opnieuw begint. Het kan simpelweg neerkomen op het aanpassen van oude aspiraties en het afstemmen ervan het volgende normaal.
Ondersteun de cultuur van werken op afstand
Werken op afstand is tijdens de pandemie de dominante aanpak geworden voor bedrijven. Hoewel sommige bedrijfstakken zich niet goed vertalen naar werken op afstand, wordt voorspeld dat deze trend zich in het algemeen tot ver in de nabije toekomst zal voortzetten.
We hebben allemaal gezien hoe snel bedrijven zich hebben aangepast aan werken op afstand. En in veel gevallen rapporteren teams recordproductiviteit.
Het is allemaal goed en wel om te bespreken hoe briljant het personeel is gewend aan externe werkomgevingen. We weten al dat het een beproefd alternatief is voor op kantoor. Maar aangezien deze overstap een permanente stap wordt, moet u het proces toekomstbestendig maken.
Als bedrijfsleider is het uw plicht om na te denken over: hoe maak ik werken op afstand nog beter op de lange termijn?
Sommige bedrijven zullen de werkdruk willen verplaatsen naar een hybride werkmodel, wat betekent dat eigenaren de beste aspecten van werken op afstand willen combineren met wat hun werknemers missen aan het kantoorleven.
Met intermitterende lokale lockdowns die de komende maanden waarschijnlijk zullen voorkomen, zou deze nieuwe aanpak een win-winsituatie kunnen worden voor zowel werknemers als bedrijven. Er zijn echter een paar factoren waarmee u rekening moet houden wanneer u werken op afstand in bedrijfsplannen voor de lange termijn opneemt, eerder uit keuze dan uit noodzaak.
Het is tijd om te focussen op de werknemerservaring. Leg u nergens toe vast zonder rekening te houden met de behoeften van uw werknemers in uw besluitvormingsproces. Niet iedereen is verliefd geworden op werken op afstand, en een groot nadeel van thuiswerken is het gebrek aan ondersteuning en beschikbaarheid van werkklare apparatuur voor veel werknemers die nu worstelen om productief te blijven met onvoldoende infrastructuur.
Of het nu gaat om benodigdheden zoals monitoren, bureaus en laptops, tot ogenschijnlijk onbeduidende items zoals audiokabels, headsets en HDMI-kabels, al deze tools hebben invloed op hoe goed werknemers buiten het kantoor kunnen presteren. Als u besluit om in een hybride model te leunen, moet u dat doen investeren in thuiskantoren, gelijk aan uw conventionele werkruimte. Van oogvermoeidheid tot algemene veiligheidsproblemen, het is uw verantwoordelijkheid om voor uw personeel te zorgen, of ze nu wel of niet op kantoor zijn.
Door ervoor te zorgen dat al uw apparatuur op elkaar is aangesloten, kunt u veelvoorkomende comfortproblemen in veel externe werkomgevingen helpen bestrijden. Als we het hebben over het opnieuw uitvinden van uw bedrijf ten goede, denk dan aan werken op afstand als een verlengstuk van het bedrijf, niet alleen als een eis waaraan u zich halfslachtig houdt zolang de lockdown duurt.
Investeer in talent op de arbeidsmarkt
Met banen die verloren gaan en bedrijven die geld en middelen sparen, is het een vreemde tijd om op de arbeidsmarkt werk te zoeken. Maar innovatieve bedrijfsleiders zouden deze benarde situatie kunnen ombuigen naar iets positievers. Met veel ambitieus talent daarbuiten, misschien is dit het moment om mensen aan te nemen, niet om te ontslaan. Nu we uit de lockdown komen, kan de snelste uit de poort zijn grote voordelen opleveren in de vorm van talentacquisitie. Zorg ervoor dat u weet hoe u uw bedrijf aan sollicitanten kunt verkopen.
Bedrijven die een aantrekkelijk, op cultuur gebaseerd aanbod kunnen doen, zullen goed gepositioneerd zijn om een aantal fantastische professionals in dienst te nemen, zonder de bank te breken. En de geschiedenis leert ons dat investeren in talent betekent dat je het kunt verder te laten groeien., zelfs in de meest onwaarschijnlijke omstandigheden.
Als je het beste talent wilt aantrekken, moet je hun vertrouwen winnen. Het is tenslotte moeilijk om te zien hoe naasten hun baan verliezen en niet een beetje sceptisch zijn over de realiteit van het kapitalisme. De Rules of Engagement zijn veranderd in de nasleep van COVID en wervingsmanagers moeten daar rekening mee houden. Werknemers hebben niet alleen meer kans op nieuwe voordelen, zoals flexibele uren en dagen voor geestelijke gezondheid, maar ze vertrouwen ook minder snel conventionele werkgevers als ze onlangs met verlof zijn gegaan of zijn ontslagen.
Zet u in om te investeren in de toekomst en het welzijn van uw werknemers; het zal op de lange termijn enorm voordelig blijken te zijn.
Denk aan het nieuwe consumentenlandschap
Ben je tijdens de pandemie proactief en consequent bezig geweest met je publiek? Als u met dezelfde uitdagingen te maken heeft als veel bedrijven, waarschijnlijk niet.
Hoe u klantbetrokkenheid tot nu toe heeft benaderd, hangt waarschijnlijk af van hoe actief uw bedrijf in het algemeen is geweest. Hoe dan ook, het is een veilige gok om aan te nemen dat uw verloving aanzienlijk is afgenomen. Ondanks hoe regelmatig je berichten plaatst op sociale media of hoe perfect je e-mails en blogposts ook zijn, de kern van de zaak is dat klanten dringender zorgen hebben gehad dan dat ze zich bezighouden met traditionele marketinginhoud en berichten van bedrijven. De wereld heeft tenslotte een behoorlijk deel van de afleidingen doorstaan.
Daarom is het nu een goed moment om de verbindingen die u onderweg bent kwijtgeraakt, weer op te bouwen.
In een post-COVID-wereld zijn mensen meer geneigd om te steunen merken die hun waarden delen en een sterk gevoel van empathie tonen. Als u een bedrijf was dat een stempel heeft gedrukt op de prijzen, wees dan niet verbaasd als dit niet meer klopt.
Stel uw team opnieuw in om nieuwe diensten aan te bieden
Hoewel er waarheid schuilt in het idee dat volledige verandering niet nodig is, is volledige weerstand tegen verandering op zich al een onhoudbare positie.
Ongeacht de marktomstandigheden denken slimme bedrijfsleiders altijd na over intelligente manieren om hun bedrijf uit te breiden. Nu industrieën steeds meer de online wereld betreden, zijn nieuwe groeimogelijkheden die worden geboden door een digitaal landschap het waard om verder te worden overwogen en geëxperimenteerd.
Weet je niet zeker waar je moet beginnen? Bedenk waar uw klanten het beste van kunnen profiteren en onderzoek hoe uw bedrijf dit op een nieuwe manier aan hen kan leveren. Misschien is dit een kans voor werknemers om te schitteren op geheel nieuwe gebieden? Als experts in uw specifieke vakgebied kunt u zich misschien verdiepen in het maken van inhoud. Veel van uw merkwaarde bestaat in uw kennis.
Ongeacht of u uiteindelijk besluit om deze nieuwe kansen na te streven, nieuwe denkwijzen en creatieve, nieuwe manieren ontdekken om uw activiteiten te diversifiëren, is een van de beste manieren om een lang leven te garanderen - vooral in de nasleep van een wereldwijde pandemie, terwijl u zich voorbereidt op golven van economische crisis. onzekerheid.
Aanbevolen literatuur: Ideale werkomgevingen: hoe u de uwe kunt vinden en wat u nodig heeft om te slagen
COVID-19 stelt de wereld voor nieuwe, verwoestende uitdagingen die moeten worden overwonnen. De wederopbouw van het bedrijfsleven en het sociale leven van mensen zal een lang en moeizaam proces zijn.
Ofwel door te investeren in talent, infrastructuur of uw klanten - er is een weg naar succes als u deze volgt.
