Maynard Webb, CEO
Ik ben net terug uit Aspen waar ik aan heb deelgenomen Fortune-brainstorm: Tech, een jaarlijkse bijeenkomst van technologieleiders, media-visionairs, ondernemers en een verscheidenheid aan andere grote koppen om te praten over trends en veranderingen in technologie, cultuur en de samenleving als geheel.
Het evenement, en met name de openbare discussie waaraan ik heb deelgenomen over hoe technologie een nieuwe generatie non-profitorganisaties een boost kan geven, heeft me opnieuw geïnspireerd. Het heeft me ook verder overtuigd van de rol die teruggeven speelt bij het versterken van bedrijven.
Terwijl onze natie worstelt met hoe haar leidende positie in de wereldeconomie te behouden, moeten we het doordringen van een geest van filantropie in onze bedrijven zien als een van de essentiële manieren waarop we een cultuur van creativiteit, betrokkenheid en toewijding aan het goede kunnen bevorderen die niet alleen individuele bedrijven, maar ons land als geheel sterker maken. (Bedrijven die iets teruggeven, krijgen ook het extra voordeel dat ze de juiste mensen aantrekken en behouden.)
Een van mijn inspiratiebronnen bij Fortune Brainstorm: Tech was mijn collega-panellid John Wood. Op 35-jarige leeftijd stopte John met zijn leidinggevende functie bij Microsoft om op te richten Ruimte om te lezen, een non-profitorganisatie die bibliotheken en scholen bouwt in de armste delen van de wereld. Ongetwijfeld hebben John en ik het teruggeven heel anders benaderd. Hoewel mijn manier - van een laptop en een smartphone in Santa Clara - lang niet zo exotisch is als reizen door de derde wereld om boeken in de handen van kinderen te krijgen, worden we allebei gedreven door dezelfde fundamentele overtuiging: als bedrijven en individuen, wij kunnen allemaal meer. Misschien verrassender is dat we hetzelfde resultaat hebben ervaren: door meer te geven, ontvangen we meer.
Ik heb het geluk gehad om te werken met personen die ik beschouw als "leiders in geven": bij eBay zag ik de kracht van het lanceren van een bedrijfsstichting met pre-IPO-aandelen, evenals de aanzienlijke impact die Pierre en Pam Omidyar en Jeff Skoll gemaakt door hun enorme inzet voor persoonlijk geven. Marc Benioff bracht wat eBay deed naar een nieuw niveau toen hij een 1-1-1 geïntegreerd filantropisch model gebruikte. Deze leiders hebben mijn persoonlijke filantropie beïnvloed via de Webb Family Foundation, die is toegewijd aan mijn geloof in het bevorderen van meritocratie door underdogs in de samenleving te helpen hun volledige potentieel te benutten.
Toen ik als CEO bij LiveOps kwam, was dat op voorwaarde dat we als bedrijf zouden teruggeven. LiveOps had al een 'hart', maar ik wilde ervoor zorgen dat het bereik door het hele bedrijf uitstraalde. Om te beginnen hebben we de LiveOps Foundation gelanceerd, die leent van de salesforce.com 1-1-1 geïntegreerd model dat 1% van de winst en 1% van de tijd van de werknemers geeft, bovenop de 1% van het pre-IPO eigen vermogen dat het opzij heeft gezet voor de Stichting. Net als mijn vriend Marc, geloof ik dat het hebben van zoveel huid in het spel de basis vormt voor het bedrijf en het leven van de werknemers, in tegenstelling tot alleen het aanhangsel dat het is bij zoveel andere bedrijven. Geld geven is vaak het gemakkelijkste, maar aanwezigheid is het belangrijkst.
In een poging om onze bedrijfscultuur van teruggeven bij te brengen, verwelkomen we nieuwe medewerkers op hun eerste dag met subsidiegelden die ze kunnen toewijzen aan elk doel dat ze willen steunen. Deze 'Day One'-campagne onderstreept onze overtuiging dat een zorgzaam en gevend bedrijf zijn niet iets is dat je één keer per jaar doet, maar elke dag. Medewerkers vinden het geweldig en ze doen er geweldige dingen mee.
Stel je eens voor hoe krachtig en trots we zouden zijn als elk Amerikaans bedrijf een filantropische cultuur zou omarmen. Toch beschouwen te veel mensen teruggeven als een "ja...maar"-ding: "Ja, we willen teruggeven, maar we hebben geen tijd;" "Ja, het is het juiste om te doen, maar het haalt de focus van het bedrijf weg." Dit is erg kortzichtig. We hebben de tijd om goed te doen EN het zal ons ertoe aanzetten om het goed te doen.
Als bedrijf is LiveOps gericht op het versterken van individuen. We geven ze een nieuwe manier van werken die hen de controle geeft en hen in staat stelt hun bestemming te bereiken. En elke dag herinneren LiveOps-medewerkers me eraan dat ze willen werken en een zinvol leven willen hebben - en dankzij technologie is dat gemakkelijker dan ooit. We willen dat mensen hier gelukkig zijn en we zien de vele geweldige bijdragen die ze leveren, vanaf de eerste dag. Het meest verbazingwekkende is dit rimpeleffect van geven dat we zo gemakkelijk kunnen creëren. Samen kunnen we het teruggeef-gen doorgeven, en als een bevolking die in staat is om te geven, kunnen we een positief verschil maken in de wereld en kunnen we helpen de kracht en trots van onze bedrijven en ons land te versterken.
