Statistieken over werken op afstand en waarom gespreid werken de toekomst is

De groeiende populariteit van een gedistribueerd personeelsbestand vindt organisch plaats en zet organisaties wereldwijd ertoe aan een nieuw flexibel werkmodel te adopteren. Dit betekent dat ondernemingen gemakkelijk een grotere pool van gekwalificeerd talent van over de hele wereld kunnen vinden en concurrerend kunnen blijven door voet aan de grond te krijgen op afgelegen markten door lokaal talent in dienst te nemen. Werkflexibiliteit, betere productiviteit, wereldwijde dekking en een divers personeelsbestand maken gedistribueerd werken tot een van de beste bedrijfsmodellen die een groeiend bedrijf kan implementeren.

Het concept van werken op afstand of telewerken is echter niet nieuw. Eind jaren tachtig en negentig, toen mensen pc's begonnen te bezitten en thuis toegang hadden tot internet, werd werken op afstand een levensvatbaar alternatief voor op kantoor zijn. Naarmate de persoonlijke computertechnologie verbeterde, de internetsnelheid hoger werd en Wi-Fi toegankelijker werd, realiseerden werknemers zich dat ze hun taken effectief buiten het kantoor konden uitvoeren - zolang hun werkgevers dit toestonden.

Meer recentelijk hebben verbeteringen in cloudgebaseerde productiviteitstools, videoconferenties en krachtige samenwerkingsapps de populariteit van gedistribueerd werk doen exploderen. In werkelijkheid, studies laten zien dat werken op afstand tegen 2025 het traditionele vaste kantoorwerk evenaart of overtreft. Het fenomeen werken op afstand wordt aangedreven door verschillende trends:

De globalisering van het bedrijfsleven maakt gedistribueerd werken noodzakelijk. Dat meldt de Universiteit van Londen, zijn internationale zakenreizen tussen 25 en 2013 met 2018% toegenomen. Om beter tegemoet te komen aan de wereldwijde zakelijke behoeften, investeren bedrijven in nieuwe communicatiemethoden om de interne samenwerking te versterken en de klantervaring te verbeteren. Bedrijfscultuur en samenwerking zijn buiten de grenzen van een fysieke locatie gekomen en vinden nu virtueel plaats via digitale communicatietools zoals chat-apps en face-to-face videoconferenties.

Statistieken voor zakelijk werken op afstand en trends voor werken op afstand

1. Bedrijven maken gebruik van gedistribueerde teams om tekorten aan talent aan te pakken. Door regelingen voor werken op afstand te ondersteunen, kunnen bedrijven nu het absoluut beste talent aannemen voor een bepaalde functie, ongeacht hun fysieke locatie.
2. Jongere werknemers verwachten van werkgevers dat zij veranderende werkvoorkeuren ondersteunen. Er is veel geschreven over de impact van millennials en Gen Z-werknemers die het personeelsbestand betreden. Uit onderzoek blijkt consequent dat jongere werknemers het liefst werken waar ze zich het meest comfortabel en productief voelen. Als gevolg hiervan ontwikkelen werkgevers een beleid voor werken op afstand om verschillende samenwerkingsmethoden mogelijk te maken.
3. Jongere werknemers verwachten van werkgevers dat zij veranderende werkvoorkeuren ondersteunen. Er is veel geschreven over de impact van millennials en Gen Z-werknemers die het personeelsbestand betreden. Uit onderzoek blijkt consequent dat jongere werknemers het liefst werken waar ze zich het meest comfortabel en productief voelen. Als gevolg hiervan ontwikkelen werkgevers een beleid voor werken op afstand om verschillende samenwerkingsmethoden mogelijk te maken.

De voordelen van een gedistribueerd personeelsbestand

Externe teams geven toegang tot wereldwijd talent

Misschien wel het grootste voordeel van het hebben van een verspreid personeelsbestand is de mogelijkheid voor grote ondernemingen om het absoluut beste talent van over de hele wereld te vinden en in dienst te nemen. Dit betekent dat organisaties niet beperkt zijn tot het aannemen van alleen lokale kandidaten die op woon-werkafstand van hun kantoor wonen. Afstand en geografische grenzen doen er niet meer toe. In plaats daarvan hebben organisaties toegang tot een enorme pool van gekwalificeerde en bekwame werknemers uit alle delen van de wereld.

Stimuleer innovatie

Verspreide teams openen de deur voor talent met allerlei verschillende achtergronden, kennis en ervaringen, wat verschillende ideeën en denkwijzen met zich meebrengt. Door mensen in dienst te nemen die er niet uitzien, praten of denken zoals de rest van uw team, vermijdt u de kostbare valkuilen van conformiteit, die innovatief denken ontmoedigt. Sterker nog, een Onderzoek van McKinsey en Company ontdekte dat bedrijven met een hogere etnische en raciale diversiteit het beter deden dan de sector meende, met een toename van 35% in financiële prestaties.

Stimuleer de productiviteit van werknemers en werkplezier 

Door uw teamleden een flexibel schema te geven en te laten werken waar ze zich het prettigst voelen, wordt de productiviteit gestimuleerd. A tweejarige studie door Stanford liet zien dat er een verbazingwekkende is verhoging van de productiviteit wanneer werknemers op afstand werken. Het blijkt dat thuiswerkers kortere pauzes nemen, minder ziekteverzuim hebben en minder vrij nemen. Sterker nog, thuiswerkers verzetten gemiddeld bijna een volledige dag extra werk per week in vergelijking met collega's die uitsluitend op kantoor werken.

Betere dekking bij opdrachten op afstand

Het hebben van een gedistribueerd team verspreid over meerdere regio's en tijdzones geeft bedrijven een betere wereldwijde dekking. Externe kantoren en teamleden die op verschillende strategische locaties werken, stellen ondernemingen in staat om lokaal aanwezig te zijn in die regio - werknemers die de lokale taal, cultuur en gewoonten kennen. Dit is van onschatbare waarde voor een bedrijf dat op die locatie impact probeert te maken. Bovendien kunnen bedrijven, door mensen uit verschillende tijdzones in dienst te nemen, gemakkelijk 24 uur per dag wereldwijd diensten verlenen en kunnen teams XNUMX uur per dag aan projecten werken voor een snellere voltooiing.

Biedt betaalbaar personeelsbestand

Hoewel kostenbesparing niet de enige reden is om een ​​gedistribueerd personeelsbestand te hebben, is het wel een bijkomend voordeel. Voor bedrijven met hoofdkantoren in grote stedelijke gebieden kan het kostbaar zijn om uw fysieke kantoorruimte uit te breiden om uw groeiende personeelsbestand op te vangen. In plaats daarvan kunt u externe werknemers inhuren zonder extra huur van kantoorruimte, meubilair, elektriciteit, eten en drinken en andere uitgaven. Het openen van extra kleinere kantoren in goedkopere regio's of het huren van ruimte bij collega's kan extra kostenbesparingen opleveren. In bepaalde regio's van de wereld kun je ook talent van hoge kwaliteit vinden dat bereid is om voor een fractie van de kosten te werken als hun Noord-Amerikaanse collega's.