Ekte teamkameratskap er nøkkelen for å lykkes med å bygge et samarbeidende og produktivt team som ikke bare liker å jobbe sammen, men som enkelt kan nå mål. Legger merke til forskning fra Gallup, den Det skriver Harvard Business Review, «Ansatte rapporterer at når de har venner på jobb, er jobben deres morsommere, morsommere, mer verdt og tilfredsstillende. Gallup funnet at nære arbeidsvennskap øker medarbeidertilfredsheten med 50 %, og at personer med en bestevenn på jobb har syv ganger større sannsynlighet for å engasjere seg fullt ut i arbeidet sitt.»

Men i 2020 finner mange bedrifter det spesielt utfordrende å fremme lagkameratskap med overgangen til fjernarbeid for mange ansatte. I denne bloggen gir vi fem nyttige tips for å bygge lagkameratskap, spesielt med eksterne ansatte.

Teamkameratskap er mer enn bare samarbeid

Teamkameratskap er en viktig, men noen ganger oversett, komponent i bedriftskulturen. Selv om det ikke nødvendigvis er en "one size fits all"-tilnærming for å bygge lagkameratskap, er det en håndfull nøkkelkomponenter som kan bidra til følelsen av fellesskap og samhold.

Utover samarbeid krever et sterkt forankret kameratskap ærlig kommunikasjon, tilsiktede interaksjoner og en innbydende, inkluderende atmosfære. Når du bygger kameratskap, kommer alle disse elementene sammen og skaper en utrolig lagånd som er i stand til å revitalisere en gruppes energi og arbeidsflyt, og til slutt lede dem i retning av suksess.

Stol

Å bygge tillit blant teammedlemmer er uvurderlig for å opprettholde sunne arbeidsforhold. Ved å legge et grunnlag for tillit, føler medarbeidere seg mer komfortable i sin kommunikasjon med hverandre, og gir dem selvtilliten de trenger for å dele mer fritt. Å skape et trygt rom for ansatte til å uttrykke sine ideer, meninger og bekymringer er ikke bare nødvendig for produktivitet, men også for fortsatt kameratskap.

Vurdering

Altfor ofte blir innsatsen vi bruker på arbeidet vårt ganske enkelt ansett som forventninger som er oppfylt. Men spesielt i overgangstider kan det være utrolig meningsfullt å motta bekreftelse på en godt utført jobb. Kameratskap trives med anerkjennelse av hardt arbeid og uttrykke takknemlighet for et individs bidrag til det felles målet. Å vite at du blir sett og at arbeidet ditt blir verdsatt er ikke bare en fantastisk motivator, men også en ekte moralsk booster.

Respekt

Gjensidig respekt er avgjørende i ethvert forhold, både innenfor og utenfor kontoret, men et godt team vet at respekt blant medlemmene er avgjørende for en velfungerende arbeidsplass. Å respektere forskjeller i styrker og perspektiver bidrar til å hevde at hver person har noe unikt å bidra med i samtalen, og det bekrefter alles innspill som verdifulle.

Hvorfor noen distribuerte team synes det er utfordrende å koble til

Å bygge kameratskap i en tid hvor teammedlemmene er fordelt kan by på nye, ukjente utfordringer. I motsetning til å ha personlig innsjekking med kolleger i en delt kontorsetting, vil eksterne arbeidere sannsynligvis møte hindringer knyttet til nærhet og tilgjengelighet. Følgende eksempler er bare noen av barrierene for å koble til et distribuert team.

Fysisk avstand

Fysisk avstand er kanskje den mest åpenbare utfordring for eksterne lag. I motsetning til ansatte som jobber på samme plass, har ikke team som jobber hjemmefra eller andre avsidesliggende steder muligheten til å stikke innom en kollegas skrivebord eller chatte tilfeldig under en kaffepause eller ved vannkjøleren. Mange av aktivitetene og forbindelsene som oppstår innenfor et tradisjonelt kontor er mindre mulig når fysisk avstand er tatt med i ligningen.

Tidssonebarrierer

Lag som nylig er avsidesliggende (på grunn av omstendigheter rundt COVID-19) kan fortsatt jobbe i samme by, mens andre team kan være spredt over hele landet eller til og med internasjonalt. Synkronisering av tidsplaner kan definitivt bli vanskelig når to eller flere tidssoner kommer mellom kolleger. Selv om disse bekymringene ikke er umulige å overkomme, er de viktige å vurdere når du prøver å maksimere arbeidsflyten og få mest mulig ut av arbeidsdagen din.

Minimale interaksjoner uten arbeid

Ikke-arbeidsrelaterte interaksjoner er absolutt nyttige for å etablere forbindelse, men distribuerte team opplever mindre av disse interaksjonene enn team som jobber sammen personlig. Som nevnt med fysiske avstandsutfordringer, har fjerntliggende lag ikke muligheten til å ta igjen lunsjpausene eller ta middagsturer sammen. Distribuerte team kan gå uker uten en ikke-arbeidsrelatert interaksjon, noe som kan føre til at ting blir foreldet eller anstrengt hvis de ikke er proaktive med å presse forbi disse problemene.

5 tips for å bygge et sterkere, tettere team

Eksterne team som håper å etablere kameratskap på arbeidsplassen, må være utrolig bevisste i hvordan de samhandler med hverandre. Heldigvis bygger teamkameratskap og bedriftskultur blant et distribuert team er ikke bare mulig, det er også veldig tilgjengelig. Ved å tenke kreativt og omforme interaksjoner for å okkupere et digitalt rom i stedet for et fysisk, kan eksterne selskaper dyrke en følelse av fellesskap like sterk som de i et personlig miljø. Her er fem tips for å hjelpe deg med å bygge et sterkere, tettere team.

1. Sett av tid til ikke-arbeid

Det er viktig å sette ut tid til ikke-arbeidsrelaterte emner teambuilding. Å prioritere litt moro eller fritid er flott for å bryte opp dagen, øke moralen og oppmuntre til nærhet. Siden kameratskapet kan avta når interaksjoner mangler noen berøringspunkter i teamets personlige liv, er det flott å innlemme letthjertet samtale der du kan. Dette er spesielt viktig for eksterne team. Du kan prøve noen få virtuelle teambyggingsaktiviteter og vert regelmessig virtuelle lykkelige timer, eller til og med gjør noe så enkelt som å starte det ukentlige teammøtet med et nytt spørsmål som alle kan svare på – spørre om nye hobbyer, gode lesninger, Netflix-visning og så videre.

2. Rope ut godt arbeid

Å gi oppmerksomhet til et medlem av teamet ditt privat for deres gode arbeid er alltid en god idé, men offentlig anerkjennelse kan bety enda mer når du jobber eksternt. Å gi ros i en team-e-post eller under en videokonferansesamtale er en fantastisk måte å øke moralen og fremme kameratskapet blant alle. EN litt anerkjennelse kan gå langt i å avskrekke følelser av isolasjon knyttet til avstand. Midt i så mye usikkerhet kan det å feire selv små seire være avgjørende for å skape et sterkt fellesskap og en følelse av samhold for hele laget.

3. Vær en guide hvis du kan

Hvis du har en myndighetsstilling i din bedrift som eier, leder, direktør eller teamleder, faller det i stor grad opp til deg å sett et eksempel for resten av teamet ditt. Dette kan se forskjellig ut for hvert selskap, men det innebærer nesten alltid å praktisere vennlighet, tilby tilgivelse og utvide empati. Du bør også uttrykke takknemlighet når og hvor det passer og vise respekt for hver enkelt. Å ta ledelsen på disse områdene vil oppmuntre andre til å følge etter og sette en utrolig presedens for et arbeidsmiljø alle kan trives med.

4. Gi autonomi

Å gi autonomi er et utmerket alternativ for å styrke kameratskapet på arbeidsplassen. Hvis det er et teammedlem som har vist vedvarende løfter eller potensial til å trives, kan det virkelig gi en følelse av eierskap å gi dem et prosjekt i spissen. Hvis du viser tillit til noen, selv for et lite prosjekt eller oppgave, vil de sannsynligvis ta den tilliten og løpe med den fordi de føler seg bemyndiget til å gjøre sitt beste. Ytterligere ansvar kan brenne en ansatts motiverende ild, bidra til å stimulere produktiviteten deres og tenne en følelse av stolthet.

5. Sett opp en gruppechat

Hvis din bedrift allerede bruker Slack eller en tilsvarende chat-app, en enkel teambuilding-utvidelse til det er å sette opp en tråd for innhold som ikke er relatert til arbeidsdagen. Dette kan være et sted for å bytte bokanbefalinger, oppskriftsideer, tilpassede spillelister eller andre ressurser som kan være av interesse for gruppen. Et uttak med en løs struktur som dette lar teamet holde kontakten uten å nødvendigvis forårsake avbrudd siden folk kan legge ut og sjekke inn når det passer det.

konklusjonen

Selv om teamet ditt er distribuert, betyr det ikke at de må kobles fra. Fellesskap og kameratskap kan blomstre på avstand hvis alle forplikter seg til å ta små skritt mot samhold. Kameratskap på arbeidsplassen fører uunngåelig til gevinster på både personlig og faglig nivå; ikke bare er teammedlemmene mer oppfylt på jobben, men målene er oppnådd og til og med overgått. Denne veksten kan kreve litt mer innsats eller fantasi for eksterne team, men til slutt kan resultatene være like kraftige og positive som de som oppstår personlig.