Maynard Webb, administrerende direktør

Jeg har nettopp kommet tilbake fra Aspen hvor jeg deltok Fortune Brainstorm: Tech, en årlig samling av teknologiledere, mediavisjonære, gründere og en rekke andre store hjernefolk for å snakke om trender og endringer i teknologi, kultur og samfunnet som helhet.

Arrangementet, og spesielt den offentlige diskusjonen jeg deltok i om hvordan teknologi kan overlade en ny generasjon ideelle organisasjoner, ga meg ny inspirasjon. Det overbeviste meg også ytterligere om rollen som gir tilbake har i å styrke virksomheter.

Når nasjonen vår kjemper om hvordan vi kan opprettholde sin lederposisjon i den globale økonomien, bør vi se på å innføre en ånd av filantropi i våre selskaper som en av de viktige måtene vi kan fremme en kultur av kreativitet, involvering og forpliktelse til å gjøre godt som vil gjøre ikke bare enkeltselskaper, men landet vårt som helhet sterkere. (Bedrifter som gir tilbake får også den ekstra fordelen av å tiltrekke og beholde de rette menneskene.)

Blant mine inspirasjonskilder på Fortune Brainstorm: Tech, var min medpanelmedlem John Wood. Som 35-åring sluttet John sin lederstilling hos Microsoft for å grunnlegge Rom å lese, en ideell organisasjon som bygger biblioteker og skoler i de fattigste delene av verden. Det er ingen tvil om at John og jeg har nærmet oss å gi tilbake veldig forskjellig. Selv om veien min – fra en bærbar PC og smarttelefon i Santa Clara – ikke er på langt nær så eksotisk som å reise gjennom utviklingsland og få bøker i hendene på barn, er vi begge ansporet av den samme grunnleggende troen: Som selskaper og enkeltpersoner, vi kan alle gjøre mer. Kanskje mer overraskende har vi opplevd det samme resultatet: Ved å gi mer får vi mer.

Jeg har vært så heldig å jobbe med personer jeg ser på som "ledere i å gi": På eBay så jeg kraften i å lansere en bedriftsstiftelse med aksjer før børsnotering, samt den betydelige virkningen som Pierre og Pam Omidyar og Jeff Skoll gjort gjennom deres enorme engasjement for personlig å gi. Marc Benioff tok det eBay gjorde til et nytt nivå da han brukte en 1-1-1 integrert filantropisk modell. Disse lederne har påvirket min personlige filantropi gjennom Webb Family Foundation, som er dedikert til min tro på å fremme meritokrati gjennom å hjelpe underdogs i samfunnet til å møte sitt fulle potensial.

Da jeg begynte i LiveOps som administrerende direktør, var det på betingelse av at vi som selskap ville gi tilbake. LiveOps hadde allerede et "hjerte", men jeg ønsket å sikre at rekkevidden strålte ut i hele selskapet. Til å begynne med lanserte vi LiveOps Foundation, som låner fra salesforce.com 1-1-1 integrert modell som gir 1 % av overskuddet og 1 % av ansattes tid i tillegg til 1 % av egenkapitalen før børsnoteringen som den avsatte til stiftelsen. I likhet med min venn Marc, tror jeg at det å ha så mye hud i spillet utgjør kjernen i selskapet og livene til ansatte, i motsetning til bare vedhenget det er i så mange andre selskaper. Å gi penger er ofte det enkleste, men det er tilstedeværelse som betyr mest.

I et forsøk på å innpode vår bedriftskultur for å gi tilbake, ønsker vi nye ansatte velkommen på deres første dag med tilskuddsmidler de kan bevilge til enhver sak de ønsker å støtte. Denne «Day One»-kampanjen understreker vår tro på at det å være et omsorgsfullt og givende selskap ikke er noe du gjør en gang i året, men hver dag. Ansatte elsker det, og de gjør fantastiske ting med det.

Tenk deg hvor mektige og stolte vi kunne være hvis alle amerikanske virksomheter omfavnet en filantropisk kultur. Likevel ser for mange på å gi tilbake som en "ja...men"-ting: "Ja, vi vil gi tilbake, men vi har ikke tid." "Ja, det er den rette tingen å gjøre, men det fjerner fokuset til selskapet." Dette er veldig kortsiktig. Vi har tid til å gjøre godt OG det vil få oss til å gjøre det bra.

Som et selskap er LiveOps fokusert på å styrke enkeltpersoner. Vi gir dem en ny måte å jobbe på som gir dem kontroll og lar dem nå sin skjebne. Og hver dag minner LiveOps-ansatte meg på at de vil jobbe og at de ønsker å ha et meningsfylt liv – og takket være teknologi er det enklere enn noen gang. Vi vil at folk skal trives her, og vi ser de mange flotte bidragene de gir, fra og med dag én. Det som er mest forbløffende er denne ringvirkningen av å gi som vi så lett kan skape. Sammen kan vi gi det tilbakegivende genet videre, og som en befolkning som er bemyndiget til å gi, kan vi gjøre en positiv forskjell i verden, og vi kan bidra til å forsterke bedriftenes og landets styrke og stolthet.