+ 1 512-347-9300

Statistikk over eksternt arbeid og hvorfor distribuert arbeid er fremtiden

Den økende populariteten til en distribuert arbeidsstyrke skjer organisk og presser organisasjoner globalt til å ta i bruk en ny fleksibel arbeidsmodell. Dette betyr at bedriftsbedrifter enkelt kan finne en større pool av kvalifiserte talenter fra hele verden, samt holde seg konkurransedyktige ved å ha fotfeste i fjerntliggende markeder ved å ansette lokale talenter. Arbeidsfleksibilitet, bedre produktivitet, global dekning og mangfoldig arbeidsstyrke gjør distribuert arbeid til en av de beste forretningsmodellene et voksende selskap kan implementere.

Konseptet med fjernarbeid eller fjernarbeid er imidlertid ikke nytt. Gjennom slutten av 1980- og 1990-tallet da folk begynte å eie personlige datamaskiner og ha tilgang til internett hjemme, ble fjernarbeid et levedyktig alternativ til å være på kontoret. Etter hvert som personlig datateknologi ble bedre, internetthastighetene ble raskere og Wi-Fi ble mer tilgjengelig, innså ansatte at de effektivt kunne utføre jobboppgavene sine utenfor kontoret – så lenge arbeidsgiverne tillot det.

Nylig har fremskritt innen skybaserte produktivitetsverktøy, videokonferanser og kraftige samarbeidsapper fått populariteten til distribuert arbeid til å eksplodere. Faktisk, studier viser at fjernarbeid innen 2025 vil like eller overgå tradisjonelt fast kontorarbeid. Fjernarbeidsfenomenet drives av flere trender:

Globaliseringen av næringslivet nødvendiggjør distribuert arbeid. Ifølge University of London, økte internasjonale forretningsreiser med 25 % mellom 2013 og 2018. For bedre å imøtekomme globale forretningsbehov, investerer selskaper i nye kommunikasjonsmetoder for å styrke internt samarbeid og forbedre kundeopplevelsen. Bedriftskultur og samarbeid har beveget seg utenfor grensene til et fysisk sted og skjer nå virtuelt gjennom digitale kommunikasjonsverktøy som chat-apper og ansikt-til-ansikt videokonferanser.

Enterprise Remote Working Statistics & Remote Work Trends

  1. Bedrifter utnytter distribuerte team for å møte talentmangel. Ved å støtte fjernarbeidsordninger kan bedrifter nå ansette det absolutt beste talentet for enhver gitt rolle, uavhengig av deres fysiske plassering.
  2. Yngre arbeidstakere forventer at arbeidsgivere støtter utviklende arbeidspreferanser. Mye har blitt skrevet om virkningen av millennials og Gen Z-ansatte som kommer inn i arbeidsstyrken. Forskning viser konsekvent at yngre ansatte foretrekker å jobbe fra der de er mest komfortable og produktive. Som et resultat utvikler arbeidsgivere retningslinjer for fjernarbeid for å imøtekomme ulike metoder for samarbeid.
  3. Yngre arbeidstakere forventer at arbeidsgivere støtter utviklende arbeidspreferanser. Mye har blitt skrevet om virkningen av millennials og Gen Z-ansatte som kommer inn i arbeidsstyrken. Forskning viser konsekvent at yngre ansatte foretrekker å jobbe fra der de er mest komfortable og produktive. Som et resultat utvikler arbeidsgivere retningslinjer for fjernarbeid for å imøtekomme ulike metoder for samarbeid.

Fordelene med en distribuert arbeidsstyrke

Eksterne team gir tilgang til globale talenter

Den kanskje største fordelen med å ha en distribuert arbeidsstyrke er muligheten for bedriftsbedrifter til å finne og ansette det absolutt beste talentet fra hele verden. Dette betyr at organisasjoner ikke er begrenset til kun å ansette lokale kandidater som bor i pendleravstand fra kontoret deres. Avstand og geografiske grenser betyr ikke lenger noe. I stedet har organisasjoner tilgang til en enorm pool av kvalifiserte og dyktige arbeidere fra alle regioner i verden.

Øk innovasjon

Distribuerte team åpner døren for talenter fra ulike bakgrunner, kunnskaper og erfaringer, noe som bringer ulike ideer og måter å tenke på bordet. Ved å ansette personer som ikke ser ut, snakker eller tenker som resten av teamet ditt, kan du unngå de kostbare fallgruvene med konformitet, som fraråder innovativ tenkning. Faktisk, a McKinsey and Company-studie fant at selskaper som har høyere etnisk og rasemessig mangfold gjorde det bedre enn bransjen mener, med en økning på 35 % i økonomiske resultater.

Øk de ansattes produktivitet og arbeidstilfredshet 

Å la teammedlemmene dine ha en fleksibel timeplan og jobbe fra der de er mest komfortable, bidrar til å øke produktiviteten. EN toårig studie ved Stanford viste at det er en forbløffende økt produktivitet når ansatte jobber eksternt. Det viser seg at eksterne ansatte tar kortere pauser, har færre sykedager og tar mindre fri. Faktisk utfører fjernarbeidere i gjennomsnitt nesten en hel dag med ekstraarbeid hver uke sammenlignet med kolleger som utelukkende jobber på kontoret.

Bedre dekning med eksterne jobber

Å ha et distribuert team spredt over flere regioner og tidssoner gir bedrifter bedre global dekning. Eksterne kontorer og teammedlemmer som jobber på ulike strategiske steder lar bedriftsbedrifter ha en lokal tilstedeværelse i den regionen – ansatte som kjenner det lokale språket, kulturen og skikkene. Dette er uvurderlig for et selskap som prøver å påvirke det stedet. I tillegg, ved å ansette enkeltpersoner fra forskjellige tidssoner, kan bedrifter enkelt tilby tjenester 24 timer i døgnet globalt, og team kan jobbe med prosjekter døgnet rundt for raskere gjennomføring.

Gir ansatte rimelig

Selv om kostnadsbesparelser ikke er den eneste grunnen til å ha en distribuert arbeidsstyrke, er det en ekstra fordel. For selskaper med bedriftskontorer i store storbyområder kan det være kostbart å utvide det fysiske kontorlokalet ditt for å imøtekomme det økende antall ansatte. I stedet kan du ansette eksterne ansatte uten ekstra kontorleie, møbler, strøm, mat- og drikkekostnader og andre utgifter. Å åpne flere mindre kontorer i rimeligere regioner eller leie plass på medarbeidersentre kan gi ekstra kostnadsbesparelser. Du kan også finne talenter av høy kvalitet i visse regioner i verden som er villige til å jobbe for en brøkdel av prisen som sine nordamerikanske kolleger.

Hopp til innhold