Statystyki pracy zdalnej i dlaczego praca rozproszona to przyszłość

Rosnąca popularność rozproszonej siły roboczej ma charakter organiczny i zmusza organizacje na całym świecie do przyjęcia nowego elastycznego modelu pracy. Oznacza to, że przedsiębiorstwa mogą z łatwością znaleźć większą pulę wykwalifikowanych talentów z całego świata, a także zachować konkurencyjność dzięki zaistnieniu na odległych rynkach i zatrudnianiu lokalnych talentów. Elastyczność pracy, lepsza produktywność, globalny zasięg i zróżnicowana siła robocza sprawiają, że praca rozproszona jest jednym z najlepszych modeli biznesowych, jakie może wdrożyć rozwijająca się firma.

Jednak koncepcja pracy zdalnej czy telepracy nie jest nowa. W późnych latach 1980. i 1990., kiedy ludzie zaczęli posiadać komputery osobiste i mieć dostęp do Internetu w domu, praca zdalna stała się realną alternatywą dla przebywania w biurze. Wraz z poprawą technologii komputerów osobistych, szybkością Internetu i dostępnością Wi-Fi pracownicy zdali sobie sprawę, że mogą skutecznie wykonywać swoje obowiązki poza biurem — o ile zezwala na to ich pracodawca.

Niedawne postępy w narzędziach biurowych opartych na chmurze, wideokonferencjach i zaawansowanych aplikacjach do współpracy sprawiły, że popularność pracy rozproszonej gwałtownie wzrosła. W rzeczywistości, badania naukowe pokazują, że do 2025 roku praca zdalna zrówna się lub przewyższy tradycyjną pracę biurową. Zjawisko pracy zdalnej napędzane jest przez kilka trendów:

Globalizacja biznesu wymaga pracy rozproszonej. Według Uniwersytetu Londyńskiego, międzynarodowe podróże służbowe wzrosły o 25% w latach 2013-2018. Aby lepiej sprostać globalnym potrzebom biznesowym, firmy inwestują w nowe metody komunikacji, aby wzmocnić współpracę wewnętrzną i poprawić jakość obsługi klienta. Kultura firmowa i współpraca przeniosły się poza granice fizycznej lokalizacji i teraz odbywają się wirtualnie dzięki cyfrowym narzędziom komunikacyjnym, takim jak aplikacje do czatowania i wideokonferencje twarzą w twarz.

Statystyki pracy zdalnej w przedsiębiorstwie i trendy pracy zdalnej

1. Firmy wykorzystują rozproszone zespoły, aby zaradzić niedoborom talentów. Wspierając organizację pracy zdalnej, firmy mogą teraz zatrudniać absolutnie najlepsze talenty na dowolne stanowisko, niezależnie od ich fizycznej lokalizacji.
2. Młodsi pracownicy oczekują od pracodawców wspierania zmieniających się preferencji zawodowych. Wiele napisano o wpływie millenialsów i pracowników pokolenia Z wchodzących na rynek pracy. Badania konsekwentnie pokazują, że młodsi pracownicy wolą pracować z miejsca, w którym jest im najwygodniej i najbardziej produktywnie. W rezultacie pracodawcy zmieniają zasady dotyczące pracy zdalnej, aby uwzględnić różne metody współpracy.
3. Młodsi pracownicy oczekują od pracodawców wspierania zmieniających się preferencji zawodowych. Wiele napisano o wpływie millenialsów i pracowników pokolenia Z wchodzących na rynek pracy. Badania konsekwentnie pokazują, że młodsi pracownicy wolą pracować z miejsca, w którym jest im najwygodniej i najbardziej produktywnie. W rezultacie pracodawcy zmieniają zasady dotyczące pracy zdalnej, aby uwzględnić różne metody współpracy.

Zalety rozproszonej siły roboczej

Zdalne zespoły umożliwiają dostęp do globalnych talentów

Być może największą korzyścią z posiadania rozproszonej siły roboczej jest możliwość znalezienia i zatrudnienia przez przedsiębiorstwa absolutnie najlepszych talentów z całego świata. Oznacza to, że organizacje nie ograniczają się tylko do zatrudniania lokalnych kandydatów, którzy mieszkają w niewielkiej odległości od ich biura. Odległość i granice geograficzne nie mają już znaczenia. Zamiast tego organizacje mają dostęp do ogromnej puli wykwalifikowanych i wykwalifikowanych pracowników ze wszystkich regionów świata.

Zwiększ innowacyjność

Rozproszone zespoły otwierają drzwi dla talentów z różnych środowisk, wiedzy i doświadczeń, co wnosi do stołu różne pomysły i sposoby myślenia. Zatrudniając osoby, które nie wyglądają, nie mówią ani nie myślą jak reszta zespołu, możesz uniknąć kosztownych pułapek konformizmu, które zniechęcają do innowacyjnego myślenia. w rzeczywistości Badanie McKinsey and Company wykazało, że firmy charakteryzujące się większą różnorodnością etniczną i rasową radziły sobie lepiej niż średnia branżowa, osiągając 35% wzrost wyników finansowych.

Zwiększ produktywność pracowników i satysfakcję z pracy 

Umożliwienie członkom zespołu elastycznego harmonogramu i pracy z miejsca, w którym jest im najwygodniej, pomaga zwiększyć produktywność. A dwuletnie badanie Stanforda pokazał, że jest zdumiewający wzrost produktywności kiedy pracownicy pracują zdalnie. Okazuje się, że pracownicy zdalni mają krótsze przerwy, mają mniej zwolnień chorobowych i biorą mniej urlopu. W rzeczywistości pracownicy zdalni wykonują średnio prawie cały dzień dodatkowej pracy tygodniowo w porównaniu do kolegów, którzy pracują wyłącznie w biurze.

Lepszy zasięg dzięki pracy zdalnej

Posiadanie rozproszonego zespołu rozproszonego w wielu regionach i strefach czasowych zapewnia firmom lepszy zasięg globalny. Zdalne biura i członkowie zespołu, którzy pracują w różnych strategicznych lokalizacjach, umożliwiają przedsiębiorstwom lokalną obecność w tym regionie — pracownikom znającym lokalny język, kulturę i zwyczaje. Jest to nieocenione dla firmy, która stara się wywrzeć wpływ na tę lokalizację. Dodatkowo, zatrudniając osoby z różnych stref czasowych, firmy mogą z łatwością świadczyć usługi 24 godziny na dobę na całym świecie, a zespoły mogą pracować nad projektami przez całą dobę, aby szybciej je ukończyć.

Zapewnia zatrudnienie w przystępnej cenie

Chociaż oszczędność kosztów nie jest jedynym powodem posiadania rozproszonej siły roboczej, jest to dodatkowa korzyść. W przypadku firm z biurami korporacyjnymi w dużych obszarach metropolitalnych rozbudowa fizycznej powierzchni biurowej w celu dostosowania jej do rosnącej liczby pracowników może być kosztowna. Zamiast tego możesz zatrudnić zdalnych pracowników bez dodatkowych kosztów wynajmu powierzchni biurowej, mebli, energii elektrycznej, żywności i napojów oraz innych wydatków. Otwarcie dodatkowych mniejszych biur w tańszych regionach lub wynajem powierzchni w centrach coworker może przynieść dodatkowe oszczędności. W niektórych regionach świata można również znaleźć talenty wysokiej jakości, które są gotowe pracować za ułamek kosztów, jak ich koledzy z Ameryki Północnej.