Torne-se um Ninja de gerenciamento de WFH: 5 truques fáceis

Com as novas tecnologias chegando ao mercado, está se tornando mais fácil para os empregadores permitir uma política de trabalho de qualquer lugar mais flexível. Embora essa nova liberdade seja ótima para os funcionários e ainda melhor para os resultados da empresa, pode ser um desafio para os gerentes. Gerenciar uma força de trabalho flexível pode trazer seu próprio conjunto de problemas para gerentes que não estão preparados para tal tarefa. Basicamente, existem gerentes que podem se destacar na oportunidade e existem aqueles que podem precisar de um pouco de coaching. É preciso um certo conjunto de habilidades para ser o tipo de gerente capaz de gerenciar uma força de trabalho de qualquer lugar. Vamos destacar alguns abaixo.

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Primeiro e mais importante, o gerente precisa garantir uma base sólida de confiança entre eles e seus funcionários. Uma coisa é ter um senso de confiança inabalável com um funcionário que você vê diariamente, mas esse não pode ser o caso de um funcionário que trabalha remotamente. Uma base sólida de confiança pode resultar em uma relação de trabalho feliz e saudável entre o gerente e seus funcionários. É um ganha-ganha para todos.

Depois de ter uma base de confiança, você deve garantir que seus funcionários tenham diretrizes claras e concisas sobre o que você espera deles. Nunca é divertido adivinhar o que alguém quer de você. Logo de cara, você deve descrever o que espera de seus funcionários e o que eles podem esperar de você. Você tem um tempo médio de resposta de e-mail? Quais são as horas que eles devem estar online? É útil para todas as partes envolvidas e pode tornar as horas de trabalho mais produtivas.

Ser facilmente acessível é essencial para gerenciar uma força de trabalho remota. Os gerentes que podem ser contatados a qualquer momento durante o dia de trabalho por telefone, vídeo ou bate-papo vão ajudar na produtividade de seus funcionários. Mantendo-se conectado através comunicação de vídeo pode ajudar a construir relacionamentos com funcionários que poderiam ser apenas uma voz, em vez de um rosto.

Se o gerente certo estiver no lugar, o funcionário remoto pode ser tão engajado e produtivo quanto seria se estivesse no escritório.

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