O luxo de trabalhar em casa pode não ser tão luxuoso quanto foi percebido no passado - especialmente quando a colaboração em projetos, a interação social e a inclusão da empresa estão em jogo. Com a tendência de trabalho remoto ainda em ascensão, é importante garantir que esses funcionários remotos sintam o amor da empresa, mesmo a quilômetros de distância.

Neste episódio do Lifesize Live!, nosso vice-presidente de vendas de canal global, Tim Maloney, fala sobre os desafios que enfrenta, as oportunidades que encontra e algumas dicas que aprendeu ao longo do caminho para gerenciar suas equipes remotas e também estar remoto.

Vamos admitir, é fácil esquecer os funcionários remotos simplesmente porque não os vemos em uma mesa no escritório ou tomando café na cozinha diariamente. É difícil sair da sua bolha de trabalho para conversar com as pessoas do outro lado da sala, então não é surpresa que nos esqueçamos daqueles colegas de trabalho que estão a quilômetros de distância.

Desde o envio desses e-mails para toda a empresa sobre uma festa acontecendo no lobby do escritório até o esquecimento de CC aqueles que estão fora do escritório em cadeias de e-mail sobre determinados projetos, é fácil para os trabalhadores remotos se perderem e começarem a se sentir excluídos. E quanto mais essas pessoas se sentem jogadas em uma ilha no meio do oceano, mais elas começam a acreditar. 

Portanto, é importante garantir que nossos funcionários remotos dedicados sejam cuidados e humanizados, não apenas tratados como ativos, porque é fácil se sentir isolado quando toda a sua equipe está acessível apenas pela tela do computador. E é aí que entra a cultura da empresa para salvar o dia. Uma coisa que Tim menciona é que, para manter essa cultura positiva e inclusiva da empresa, enviar esses funcionários remotos de volta à sede com a maior frequência possível é fundamental. Seja uma vez por ano ou uma vez por trimestre, poder redefinir, atualizar e rejuvenescer com colegas pessoalmente é fundamental para construir esses relacionamentos pessoais e comerciais. Quanto mais os funcionários remotos puderem se envolver com seus colegas no local, mais autossustentáveis ​​eles poderão se tornar – eles não verão seus gerentes como sua única fonte de contato e interação social.

Para incentivar e manter esses relacionamentos pessoais, abandone essas cadeias de e-mail e envolva o vídeo. Apenas por ser capaz de interagir cara a cara, você pula todos os problemas que vêm com a falta de comunicação e equívocos. Pessoas de ambos os lados têm a chance de colocar um nome em um rosto, colaborar em tempo real e fortalecer relacionamentos independentemente da distância. Equipar os funcionários remotos com as ferramentas e os recursos de que precisam para se engajar e ter o melhor desempenho possível ajuda todos na organização a longo prazo - remotos ou não.