Maynard Webb, CEO
Acabei de voltar de Aspen, onde participei Fortune Brainstorm: Tecnologia, um encontro anual de líderes de tecnologia, visionários de mídia, empreendedores e uma variedade de outras pessoas de grande cérebro para falar sobre tendências e mudanças na tecnologia, cultura e sociedade como um todo.
O evento, e particularmente a discussão pública da qual participei sobre como a tecnologia pode impulsionar uma nova geração de organizações sem fins lucrativos, me deixaram novamente inspirado. Também me convenceu ainda mais do papel que retribuir tem no fortalecimento das empresas.
À medida que nossa nação luta para manter sua posição de liderança na economia global, devemos ver a incorporação de um espírito de filantropia em nossas empresas como uma das maneiras vitais de promover uma cultura de criatividade, envolvimento e compromisso de fazer o bem que irá fortalecer não apenas as empresas individuais, mas o nosso país como um todo. (As empresas que retribuem também ganham o benefício adicional de atrair e reter as pessoas certas.)
Entre minhas fontes de inspiração no Fortune Brainstorm: Tech, estava meu colega de painel John Wood. Aos 35 anos, John deixou seu cargo executivo na Microsoft para fundar Room to Read, uma organização sem fins lucrativos que constrói bibliotecas e escolas nas partes mais pobres do mundo. Sem dúvida, John e eu abordamos a retribuição de maneira muito diferente. Embora meu caminho — de um laptop e um smartphone em Santa Clara — não seja tão exótico quanto viajar pelo mundo em desenvolvimento colocando livros nas mãos de crianças, ambos somos estimulados pela mesma crença fundamental: como empresas e indivíduos, nós todos podem fazer mais. Talvez mais surpreendentemente, experimentamos o mesmo resultado: ao dar mais, recebemos mais.
Tive a sorte de trabalhar com indivíduos que considero “líderes em doação”: no eBay, vi o poder de lançar uma fundação corporativa com ações pré-IPO, bem como o impacto significativo que Pierre e Pam Omidyar e Jeff Skoll feito através de seu enorme compromisso com a doação pessoal. Marc Benioff levou o que o eBay fez a um novo nível quando empregou um modelo filantrópico integrado 1-1-1. Esses líderes influenciaram minha filantropia pessoal por meio da Webb Family Foundation, que é dedicada à minha crença em promover a meritocracia ajudando os menos favorecidos da sociedade a atingir todo o seu potencial.
Quando entrei na LiveOps como CEO, foi com a condição de que, como empresa, retribuíssemos. O LiveOps já tinha um “coração”, mas eu queria garantir que seu alcance fosse irradiado por toda a empresa. Para começar, lançamos a LiveOps Foundation, que empresta do salesforce. com 1-1-1 modelo integrado que dá 1% dos lucros e 1% do tempo dos funcionários, além do 1% do patrimônio pré-IPO que reservou para sua Fundação. Como meu amigo Marc, acredito que ter tanta pele no jogo torna a base da empresa e da vida dos funcionários, em oposição a apenas o apêndice que é em tantas outras empresas. Dar dinheiro geralmente é a coisa mais fácil, mas é a presença que mais importa.
Em um esforço para incutir em nossa empresa a cultura de retribuição, damos as boas-vindas aos novos funcionários em seu primeiro dia com fundos de subsídios que eles podem alocar para qualquer causa que desejem apoiar. Esta campanha “Day One” reforça nossa crença de que ser uma empresa atenciosa e generosa não é algo que você faz uma vez por ano, mas todos os dias. Os funcionários adoram e fazem coisas incríveis com ele.
Imagine como poderíamos ser poderosos e orgulhosos se todas as empresas americanas adotassem uma cultura filantrópica. No entanto, muitas pessoas veem a retribuição como uma coisa do tipo “sim... mas”: “Sim, queremos retribuir, mas não temos tempo;” “Sim, é a coisa certa a fazer, mas tira o foco da empresa.” Isso é muito míope. Nós temos tempo para fazer o bem E isso nos levará a fazer o bem.
Como empresa, o LiveOps está focado em capacitar indivíduos. Damos a eles uma nova maneira de trabalhar que os coloca no controle e permite que alcancem seu destino. E, todos os dias, os funcionários de LiveOps me lembram que querem trabalhar e ter uma vida significativa — e graças à tecnologia, é mais fácil do que nunca. Queremos que as pessoas sejam felizes aqui e vemos as muitas grandes contribuições que elas fazem, começando no primeiro dia. O mais surpreendente é esse efeito cascata de doação que podemos criar com tanta facilidade. Juntos, podemos transmitir o gene de retribuição e, como uma população capacitada para doar, podemos fazer uma diferença positiva no mundo e ajudar a reforçar a força e o orgulho de nossas empresas e de nosso país.
