A camaradagem genuína da equipe é a chave para construir com sucesso uma equipe colaborativa e produtiva que não apenas gosta de trabalhar em conjunto, mas também pode atingir metas com facilidade. Observando a pesquisa da Gallup, o Harvard Business Review escreve, “Os funcionários relatam que quando têm amigos no trabalho, seu trabalho é mais divertido, agradável, valioso e satisfatório. Gallup encontrado que amizades de trabalho próximas aumentam a satisfação dos funcionários em 50% e pessoas com um melhor amigo no trabalho são sete vezes mais propensas a se envolver totalmente em seu trabalho.”
No entanto, em 2020, muitas empresas estão achando especialmente desafiador promover a camaradagem da equipe com a mudança para o trabalho remoto para muitos funcionários. Neste blog, fornecemos cinco dicas úteis para construir a camaradagem da equipe, especialmente com seus funcionários remotos.
A camaradagem da equipe é mais do que apenas colaboração
A camaradagem da equipe é um componente essencial, mas às vezes esquecido, da cultura da empresa. Embora não haja necessariamente uma abordagem de “tamanho único” para construir a camaradagem da equipe, há um punhado de componentes-chave que podem contribuir para sentimentos de comunidade e coesão.
Além da colaboração, a camaradagem fortemente enraizada requer comunicação honesta, interações intencionais e uma atmosfera acolhedora e inclusiva. Quando você constrói camaradagem, todos esses elementos se unem criando um incrível espírito de equipe capaz de revitalizar a energia e o fluxo de trabalho de um grupo, levando-os na direção do sucesso.
Confiança
Construir a confiança entre os membros da equipe é inestimável para manter relações de trabalho saudáveis. Ao estabelecer uma base de confiança, os colegas de trabalho se sentem mais à vontade em suas comunicações uns com os outros, proporcionando-lhes a confiança de que precisam para compartilhar mais livremente. Criar um espaço seguro para os funcionários expressarem suas ideias, opiniões e preocupações não é apenas necessário para a produtividade, mas também para a camaradagem contínua.
Apreciação
Muitas vezes, os esforços que despendemos em nosso trabalho são simplesmente considerados expectativas atendidas. Mas, especialmente em épocas de transição, receber reconhecimento por um trabalho bem feito pode ser incrivelmente significativo. A camaradagem prospera no reconhecimento do trabalho árduo e expressando apreço para as contribuições de um indivíduo para o objetivo comum. Saber que você é visto e seu trabalho é valorizado não é apenas um motivador incrível, mas também um verdadeiro impulsionador do moral.
Respeito
O respeito mútuo é essencial em qualquer relacionamento, tanto dentro quanto fora do escritório, mas uma grande equipe sabe que o respeito entre seus membros é imperativo para um ambiente de trabalho que funcione bem. Respeitar as diferenças de pontos fortes e perspectivas ajuda a afirmar que cada pessoa tem algo único para contribuir para a conversa e valida a contribuição de todos como valiosa.
Por que algumas equipes distribuídas acham desafiador se conectar
Construir camaradagem em um momento em que os membros da equipe são distribuídos pode oferecer desafios novos e desconhecidos. Ao contrário de fazer check-ins pessoais com colegas de trabalho em um ambiente de escritório compartilhado, os trabalhadores remotos provavelmente encontrarão obstáculos relacionados à proximidade e acessibilidade. Os exemplos a seguir são apenas algumas das barreiras para conectar uma equipe distribuída.
Distância física
A distância física é talvez a mais óbvia desafio para equipes remotas. Ao contrário dos funcionários que trabalham no mesmo espaço, as equipes que trabalham em casa ou em outros locais remotos não têm a oportunidade de passar pela mesa de um colega de trabalho ou conversar casualmente durante uma pausa para o café ou no bebedouro. Muitas das atividades e conexões que ocorrem em um escritório tradicional são menos possíveis quando a distância física é considerada na equação.
Barreiras de fuso horário
Equipes que estão recentemente remotas (devido às circunstâncias do COVID-19) ainda podem estar trabalhando na mesma cidade, enquanto outras equipes podem estar espalhadas pelo país ou até internacionalmente. A sincronização de agendas pode definitivamente ser complicada quando dois ou mais fusos horários estão entre colegas de trabalho. Embora essas preocupações não sejam impossíveis de superar, é importante considerá-las ao tentar maximizar o fluxo de trabalho e aproveitar ao máximo seu dia de trabalho.
Interações mínimas não relacionadas ao trabalho
As interações não relacionadas ao trabalho certamente são úteis para estabelecer a conexão, mas as equipes distribuídas experimentam menos dessas interações do que as equipes que trabalham juntas pessoalmente. Conforme observado nos desafios de distância física, as equipes remotas não têm a capacidade de recuperar o atraso em seus intervalos de almoço ou fazer caminhadas ao meio-dia juntas. As equipes distribuídas podem passar semanas sem uma interação não relacionada ao trabalho, o que pode fazer com que as coisas fiquem obsoletas ou tensas se não forem proativas para superar esses problemas.
5 dicas para construir uma equipe mais forte e unida
As equipes remotas que desejam estabelecer camaradagem no local de trabalho precisarão ser incrivelmente intencionais na forma como interagem umas com as outras. Felizmente, construir a camaradagem da equipe e cultura da empresa entre uma equipe distribuída não só é possível, como também é muito acessível. Ao pensar de forma criativa e reformular as interações para ocupar um espaço digital em vez de físico, as empresas remotas podem cultivar um senso de comunidade tão forte quanto aqueles em um ambiente presencial. Aqui estão cinco dicas para ajudá-lo a construir uma equipe mais forte e unida.
1. Arranje tempo para não trabalhar
Reservar tempo para tópicos não relacionados ao trabalho é essencial para team building. Priorizar um pouco de diversão ou lazer é ótimo para encerrar o dia, elevar o moral e incentivar a proximidade. Como a camaradagem pode diminuir quando as interações não têm nenhum ponto de contato na vida pessoal da equipe, é ótimo incorporar conversas alegres sempre que possível. Isso é especialmente essencial para equipes remotas. Você pode tentar alguns atividades virtuais de team building e hospedar regularmente happy hours virtuais, ou até mesmo fazer algo tão simples como iniciar sua reunião semanal de equipe com uma nova pergunta para todos responderem – perguntando sobre novos hobbies, ótimas leituras, visualização da Netflix e assim por diante.
2. Diga bom trabalho
Dar atenção privada a um membro de sua equipe por seu bom trabalho é sempre uma ótima ideia, mas o reconhecimento público pode significar ainda mais ao trabalhar remotamente. Oferecer elogios em um e-mail da equipe ou durante uma videoconferência é uma maneira maravilhosa de aumentar o moral e promover a camaradagem entre todos. UMA pouco de reconhecimento pode ajudar bastante a dissuadir sentimentos de isolamento associados à distância. Em meio a tanta incerteza, comemorar mesmo as pequenas vitórias pode ser primordial para criar uma comunidade forte e um sentimento de união para toda a equipe.
3. Seja um guia se puder
Se você tem uma posição de autoridade em sua empresa como proprietário, gerente, diretor ou líder de equipe, cabe em grande parte a você dê o exemplo para o resto da sua equipe. Isso pode parecer diferente para cada empresa, mas quase sempre envolve praticar a bondade, oferecer perdão e estender a empatia. Você também deve expressar apreço quando e onde for apropriado e respeitar cada indivíduo. Assumir a liderança nessas áreas incentivará outras pessoas a seguir o exemplo e estabelecerá um precedente incrível para um ambiente de trabalho que todos possam desfrutar.
4. Dê autonomia
Conceder autonomia é uma excelente opção para aumentar a camaradagem no local de trabalho. Se houver um membro da equipe que tenha mostrado uma promessa contínua ou potencial para prosperar, designar a ele um projeto para liderar pode realmente despertar um senso de propriedade. Se você mostrar confiança em alguém, mesmo para um pequeno projeto ou tarefa, é provável que eles aceitem essa confiança e a sigam porque se sentem capacitados para fazer o melhor. A responsabilidade adicional pode alimentar o fogo motivacional de um funcionário, ajudando a estimular sua produtividade e acender um sentimento de orgulho.
5. Configure um bate-papo em grupo
Se sua empresa já utiliza o Slack ou um aplicativo de bate-papo comparável, uma extensão fácil de construção de equipe para isso é configurar um encadeamento para conteúdo não relacionado ao dia de trabalho. Este pode ser um espaço para trocar recomendações de livros, ideias de receitas, playlists personalizadas ou qualquer outro recurso que possa ser de interesse do grupo. Uma tomada com uma estrutura solta como essa permite que a equipe fique conectada sem necessariamente causar interrupções, pois as pessoas podem postar e fazer check-in quando quiserem.
Conclusão
Mesmo que sua equipe seja distribuída, isso não significa que eles precisem ser desconectados. Comunidade e camaradagem podem florescer à distância se todos se comprometerem a dar pequenos passos em direção à união. A camaradagem no local de trabalho leva inevitavelmente a ganhos pessoais e profissionais; não só os membros da equipe são mais realizados no trabalho, como as metas são alcançadas e até mesmo superadas. Esse crescimento pode exigir um pouco mais de esforço ou imaginação para equipes remotas, mas, no final, os resultados podem ser tão poderosos e positivos quanto os que ocorrem pessoalmente.
