Genuint lagkamratskap är nyckeln till att framgångsrikt bygga ett samarbetande och produktivt team som inte bara tycker om att arbeta tillsammans utan kan uppnå mål med lätthet. Notera forskning från Gallup, den Det skriver Harvard Business Review, “Anställda rapporterar att när de har vänner på jobbet är deras jobb roligare, roligare, mer givande och tillfredsställande. Gallup hittade att nära arbetsvänskap ökar medarbetarnas tillfredsställelse med 50 % och att personer med en bästa vän på jobbet löper sju gånger större risk att engagera sig fullt ut i sitt arbete.”
Men under 2020 tycker många företag att det är särskilt utmanande att främja lagkamratskap med övergången till distansarbete för många anställda. I den här bloggen ger vi fem användbara tips för att bygga lagkamratskap, särskilt med dina fjärranställda.
Lagkamratskap är mer än bara samarbete
Teamkamratskap är en viktig, men ibland förbisedd, del av företagskulturen. Även om det inte nödvändigtvis finns en "one size fits all"-metod för att bygga lagkamratskap, finns det en handfull nyckelkomponenter som kan bidra till känslor av gemenskap och sammanhållning.
Utöver samarbete kräver starkt förankrat kamratskap ärlig kommunikation, avsiktliga interaktioner och en välkomnande, inkluderande atmosfär. När du bygger kamratskap, möts alla dessa element och skapar en otrolig laganda som kan återuppliva en grupps energi och arbetsflöde, vilket i slutändan leder dem i riktning mot framgång.
Litar
Att bygga förtroende bland teammedlemmar är ovärderligt för att upprätthålla sunda arbetsrelationer. Genom att lägga en grund för förtroende känner medarbetare sig mer bekväma i sin kommunikation med varandra, vilket ger dem det självförtroende de behöver för att dela mer fritt. Att skapa ett säkert utrymme för anställda att uttrycka sina idéer, åsikter och bekymmer är inte bara nödvändigt för produktiviteten, utan också för fortsatt kamratskap.
Uppskattning
Alltför ofta anses de ansträngningar vi lägger på vårt arbete helt enkelt som förväntningar uppfyllda. Men särskilt under övergångssäsonger kan det vara oerhört meningsfullt att få bekräftelse på ett väl utfört arbete. Kamratskap frodas på erkännande av hårt arbete och uttrycka uppskattning för en individs bidrag till det gemensamma målet. Att veta att du blir sedd och att ditt arbete värderas är inte bara en fantastisk motivation utan också en genuin moralhöjare.
Avseende
Ömsesidig respekt är avgörande i alla relationer, både inom och utanför kontoret, men ett bra team vet att respekt bland sina medlemmar är absolut nödvändigt för en välfungerande arbetsplats. Att respektera skillnader i styrkor och perspektiv hjälper till att hävda att varje person har något unikt att bidra med till samtalet, och det validerar allas insatser som värdefulla.
Varför vissa distribuerade team tycker att det är utmanande att ansluta
Att bygga kamratskap i en tid då teammedlemmarna är fördelade kan erbjuda nya, obekanta utmaningar. Till skillnad från att ha personliga incheckningar med kollegor i en delad kontorsmiljö, kommer distansarbetare sannolikt att stöta på hinder relaterade till närhet och tillgänglighet. Följande exempel är bara några av hindren för att koppla ihop ett distribuerat team.
Fysiskt avstånd
Fysiskt avstånd är kanske det mest uppenbara utmaning för avlägsna team. Till skillnad från anställda som arbetar i samma utrymme, har team som arbetar hemifrån eller andra avlägsna platser inte möjlighet att komma förbi en kollegas skrivbord eller nonchalant chatta under en kaffepaus eller vid vattenkylaren. Många av de aktiviteter och kopplingar som sker inom ett traditionellt kontor är mindre möjliga när fysiskt avstånd räknas in i ekvationen.
Tidszonsbarriärer
Lag som nyligen är avlägsna (på grund av omständigheter kring COVID-19) kan fortfarande arbeta inom samma stad, medan andra team kan vara utspridda över hela landet eller till och med internationellt. Synkronisering av scheman kan definitivt bli svårt när två eller flera tidszoner kommer mellan kollegor. Även om dessa problem inte är omöjliga att övervinna, är de viktiga att tänka på när du försöker maximera arbetsflödet och få ut det mesta av din arbetsdag.
Minimala icke-arbete interaktioner
Icke-arbetsrelaterade interaktioner är verkligen till hjälp för att skapa koppling, men distribuerade team upplever mindre av dessa interaktioner än team som arbetar tillsammans personligen. Som nämnts med fysiska distansutmaningar, har avlägsna team inte förmågan att hinna med sina lunchraster eller ta middagspromenader tillsammans. Distribuerade team kan gå veckor utan en icke-arbetsrelaterad interaktion, vilket kan göra att saker blir inaktuella eller ansträngda om de inte är proaktiva när det gäller att driva förbi dessa problem.
5 tips för att bygga ett starkare, tightare team
Avlägsna team som hoppas kunna etablera kamratskap på arbetsplatsen måste vara otroligt avsiktliga i hur de interagerar med varandra. Lyckligtvis bygga lagkamratskap och företagskultur bland ett distribuerat team är inte bara möjligt, det är också mycket tillgängligt. Genom att tänka kreativt och omforma interaktioner för att ockupera ett digitalt utrymme snarare än ett fysiskt, kan avlägsna företag odla en känsla av gemenskap lika stark som de i en personlig miljö. Här är fem tips som hjälper dig att bygga ett starkare, tightare team.
1. Avsätt tid för icke-arbete
Det är viktigt att ta ut tid för icke-arbetsrelaterade ämnen teambuilding. Att prioritera lite nöje eller fritid är bra för att bryta upp dagen, höja moralen och uppmuntra närhet. Eftersom kamratskap kan avta när interaktioner saknar några beröringspunkter i lagets personliga liv, är det bra att införliva lättsam konversation där du kan. Detta är särskilt viktigt för avlägsna team. Du kan prova några virtuella lagbyggande aktiviteter och värd regelbundet virtuella lyckliga timmar, eller till och med göra något så enkelt som att börja ditt veckovisa teammöte med en ny fråga som alla kan svara på – fråga om nya hobbyer, bra läsningar, Netflix-tittande och så vidare.
2. Ropa ut bra arbete
Att privat ge uppmärksamhet åt en medlem i ditt team för deras goda arbete är alltid en bra idé, men offentligt erkännande kan betyda ännu mer när du arbetar på distans. Att ge beröm i ett teammail eller under ett videokonferenssamtal är ett underbart sätt att stärka moralen och främja kamratskap mellan alla. A lite igenkänning kan gå långt för att avskräcka känslor av isolering i samband med avstånd. Mitt i så mycket osäkerhet kan att fira även små segrar vara avgörande för att skapa en stark gemenskap och en känsla av samhörighet för hela laget.
3. Var en guide om du kan
Om du har en auktoritetsposition på ditt företag som ägare, chef, direktör eller teamleader, ankommer det till stor del på dig att vara ett exempel för resten av ditt team. Detta kan se olika ut för varje företag, men det innebär nästan alltid att utöva vänlighet, erbjuda förlåtelse och visa empati. Du bör också uttrycka uppskattning när och varhelst det är lämpligt och respektera varje individ. Att ta ledningen inom dessa områden kommer att uppmuntra andra att följa efter och skapa ett otroligt prejudikat för en arbetsmiljö som alla kan njuta av.
4. Ge autonomi
Att bevilja självständighet är ett utmärkt alternativ för att förbättra kamratskapet på arbetsplatsen. Om det finns en gruppmedlem som har visat pågående löften eller potential att utvecklas, kan det verkligen väcka en känsla av ägarskap att tilldela dem ett projekt i spetsen. Om du visar förtroende för någon, även för ett litet projekt eller uppdrag, kommer de sannolikt att ta det förtroendet och köra med det eftersom de känner sig bemyndigade att göra sitt bästa. Ytterligare ansvar kan underblåsa en anställds motiverande eld, hjälpa till att stimulera deras produktivitet och tända en känsla av stolthet.
5. Skapa en gruppchatt
Om ditt företag redan använder Slack eller en jämförbar chattapp, ett enkelt teambuilding-tillägg till det är att skapa en tråd för innehåll som inte är relaterat till arbetsdagen. Detta kan vara ett utrymme för att byta bokrekommendationer, receptidéer, anpassade spellistor eller någon annan resurs som kan vara av intresse för gruppen. Ett uttag med en lös struktur som denna gör att teamet kan hålla kontakten utan att nödvändigtvis orsaka avbrott eftersom folk kan posta och checka in när det passar dem.
Slutsats
Även om ditt lag är distribuerat betyder det inte att de måste kopplas bort. Gemenskap och kamratskap kan frodas på avstånd om alla förbinder sig att ta små steg mot samhörighet. Kamratskap på arbetsplatsen leder oundvikligen till vinster på både personlig och professionell nivå; inte bara är teammedlemmarna mer uppfyllda på jobbet, utan mål uppnås och till och med överträffas. Denna tillväxt kan kräva lite mer ansträngning eller fantasi för avlägsna team, men i slutändan kan resultaten bli lika kraftfulla och positiva som de som inträffar personligen.
