Keith McFarlane
Pamatuji si, že když jsem byl dítě, díval jsem se nahoru na mraky a snažil jsem se rozeznat tvary; Vidět mnoho věcí, které se z mraků mohou stát – Velký pták, dinosaurus, plátek dortu – mě dokázalo přimět se usmívat, chichotat nebo jen zírat na to, co mi připadalo jako hodiny. A bylo to opravdu to stávání se, ten pomalý posun z jednoho tvaru do druhého, co udělalo celý zážitek tak kouzelným:
ze stád oblačných buvolů se ve formaci stávají oblačné husy, z mraků plážových míčů náhle vyraší drápy a rohy, aby se z nich staly ohavné mraky monster. Byly to stříbřitě bílé obláčky dešťové vody s nekonečnou schopností měnit se a překvapovat.
V odvětví podnikového softwaru je právě teď tolik změn, tolik novinek a zmatků, že je snadné zaujmout postoj odtažitého cynismu; ve skutečnosti jakékoli náhodné prolistování tweetů a blogových příspěvků na téma cloudových platforem ve vás může vyvolat dojem, že sarkasmus a posměch jsou důležité dovednosti, na které je třeba v životopise upozornit. Měl jsem s tím své záchvaty a není snadné s tím setřást. Osobně jsem si však uvědomil, že z pochmurného nebe se vynořuje něco velkého, něco velkého významu pro podnikání, možná i pro svět. Všechny tyto podivné nové koncepty – cloudy, gridy, IaaS, SaaS, PaaS, soukromé a veřejné sociální sítě – ukazují směr masivních změn a druhu narušení, kterého se mnozí obávají, a jen málo z nich je přijímá.
Jistě, všichni jsme už trochu unavení z marketingového humbuku kolem „cloudu“. Za marketingem je toho ale ještě tolik, co zbývá objevovat, zlepšovat, vytvářet. Jsme na samém začátku revoluce ve způsobu, jakým je software sestavován, udržován a poskytován koncovým uživatelům, a účinky jsou stejně nezvratné jako změna tvaru kupy. Mezi prodejci softwaru zbývá určit pouze toto: kdo zaujme místo mezi shromažďujícími se a vítajícími mraky a kdo zůstane zasazen do neúrodných a nadměrně využívaných polí zabaleného podnikového softwaru a umírá nedostatkem slunce?
