Keith McFarlane
Jeg husker jeg så opp på skyene da jeg var barn, og prøvde å skjelne formene; Å se de mange tingene skyer kunne bli – Big Bird, en dinosaur, en kakebit – hadde kraften til å få meg til å smile, fnise eller bare stirre i det som kunne virke som timer. Og det var virkelig tilblivelsen, den langsomme driften fra en form til en annen, som gjorde hele opplevelsen så magisk:
skybøffelflokker blir skygjess i formasjon, strandballskyer som plutselig spirer klør og horn for å bli fæle monsterskyer. De var sølvhvite drag av regnvann med den uendelige evnen til å forandre og overraske.
Det er så mye endring i programvareindustrien for bedrifter akkurat nå, så mye nytt og forvirring at det er lett å innta en holdning av løsrevet kynisme; faktisk kan enhver tilfeldig skumlesing gjennom tweets og blogginnlegg om temaet skybaserte plattformer gi deg inntrykk av at sarkasme og hån er viktige ferdigheter å påpeke i en CV. Jeg har hatt mine anfall av dette, og det er ikke et lett mønster å riste. Imidlertid har jeg kommet til en personlig erkjennelse av at det er noe stort, noe av stor betydning for næringslivet, muligens verden, som dukker opp fra den dystre himmelen. Alle disse merkelige nye konseptene – skyer, rutenett, IaaS, SaaS, PaaS, private og offentlige sosiale nettverk – peker i retning av massiv endring, og den typen forstyrrelse som mange frykter, og noen få omfavner.
Jada, vi har alle blitt litt lei av markedsføringshypen rundt «skyen». Men det er så mye utover markedsføring som gjenstår å oppdage, forbedre, skape. Vi er helt i begynnelsen av en revolusjon i måten programvare bygges, vedlikeholdes og leveres til sluttbrukere på, og effektene er like irreversible som den skiftende formen til en cumulus. Alt som gjenstår å avgjøre blant programvareleverandører er dette: hvem vil ta en plass blant de samlende og innbydende skyene, og hvem vil forbli plantet i de ufruktbare og overbrukte feltene av pakket bedriftsprogramvare, og dø av mangel på sol?
