진정한 팀 동지애는 함께 일하는 것을 즐길 뿐만 아니라 쉽게 목표를 달성할 수 있는 협력적이고 생산적인 팀을 성공적으로 구축하는 데 핵심입니다. Gallup의 연구에 주목하면서 하버드 비즈니스 리뷰는 씁니다., “직원들은 직장에 친구가 있을 때 그들의 일이 더 즐겁고 즐겁고 가치 있고 만족스럽다고 말합니다. Gallup 발견 가까운 직장 동료는 직원 만족도를 50%까지 높이고 직장에서 가장 친한 친구가 있는 사람은 업무에 전념할 가능성이 XNUMX배 더 높습니다.”

그러나 2020년에는 많은 회사에서 많은 직원의 원격 근무로 전환하면서 팀 동지애를 증진하는 것이 특히 어렵다는 것을 알게 되었습니다. 이 블로그에서는 특히 원격 직원과 함께 팀 동지애를 구축하는 데 유용한 XNUMX가지 팁을 제공합니다.

팀 동지애는 단순한 협업 그 이상입니다.

팀 동지애는 회사 문화의 필수 요소이지만 때때로 간과되는 요소입니다. 팀 동지애를 구축하는 데 반드시 "모두에게 맞는" 접근 방식이 있는 것은 아니지만 공동체 의식과 결속력에 기여할 수 있는 몇 가지 핵심 구성 요소가 있습니다.

협업을 넘어, 뿌리 깊은 동지애에는 정직한 의사소통, 의도적인 상호작용, 따뜻하고 포용적인 분위기가 필요합니다. 동지애를 쌓을 때 이러한 모든 요소가 함께 모여 그룹의 에너지와 작업 흐름에 활력을 불어넣고 궁극적으로 그들을 성공의 방향으로 이끄는 놀라운 팀 정신을 형성합니다.

믿어

팀원 간의 신뢰 구축은 건전한 업무 관계를 유지하는 데 매우 중요합니다. 신뢰의 토대를 마련함으로써 동료들은 서로 의사소통하는 데 더 편안함을 느끼고 더 자유롭게 공유하는 데 필요한 자신감을 제공합니다. 직원들이 자신의 아이디어, 의견 및 우려 사항을 표현할 수 있는 안전한 공간을 만드는 것은 생산성뿐만 아니라 지속적인 동지애를 위해서도 필요합니다.

감사

너무 자주 우리가 업무에 쏟는 노력은 단순히 기대가 충족된 것으로 간주됩니다. 그러나 특히 전환기에는 잘한 일에 대한 확인을 받는 것이 매우 의미가 있을 수 있습니다. 동지애는 노력에 대한 인정과 감사를 표하다 공동의 목표에 대한 개인의 기여를 위해. 당신이 눈에 띄고 당신의 일이 가치 있다는 것을 아는 것은 놀라운 동기부여일 뿐만 아니라 진정한 사기 진작입니다.

존경 <br>(Respect)

상호 존중은 사무실 안팎의 모든 관계에서 필수적이지만 훌륭한 팀은 구성원 간의 존중이 잘 작동하는 직장에 필수적이라는 것을 알고 있습니다. 강점과 관점의 차이를 존중하는 것은 모든 사람이 대화에 기여할 수 있는 고유한 무언가를 가지고 있다고 주장하는 데 도움이 되며 모든 사람의 의견이 가치 있는 것으로 확인됩니다.

일부 분산된 팀이 연결하기 어려운 이유

팀원들이 분산되어 있는 시대에 동지애를 쌓는 것은 새롭고 익숙하지 않은 도전을 제공할 수 있습니다. 공유 사무실 환경에서 동료와 직접 체크인하는 것과 달리 원격 근무자는 근접성과 접근성과 관련된 장애물에 직면할 가능성이 높습니다. 다음 예는 분산된 팀을 연결하는 데 있어 장벽 중 일부에 불과합니다.

물리적 거리

물리적 거리는 아마도 가장 분명한 것입니다 원격 팀을 위한 도전. 같은 공간에서 일하는 직원과 달리 집이나 다른 원격 위치에서 일하는 팀은 동료의 책상에 들르거나 휴식 시간이나 냉수기 옆에서 가볍게 수다를 떨 기회가 없습니다. 전통적인 사무실 내에서 발생하는 많은 활동과 연결은 물리적 거리가 방정식에 포함될 때 가능하지 않습니다.

시간대 장벽

새로 멀리 떨어져 있는 팀 (COVID-19를 둘러싼 상황으로 인해) 같은 도시 내에서 여전히 작업할 수 있지만 다른 팀은 전국 또는 국제적으로 분산되어 있을 수 있습니다. 동료들 사이에 두 개 이상의 시간대가 있을 때 일정을 동기화하는 것은 분명히 까다로울 수 있습니다. 이러한 문제를 극복하는 것이 불가능하지는 않지만 작업 흐름을 최대화하고 업무 시간을 최대한 활용하려고 할 때 고려해야 합니다.

최소한의 비업무 상호작용

업무와 관련되지 않은 상호 작용은 연결을 설정하는 데 확실히 도움이 되지만 분산된 팀은 직접 함께 일하는 팀보다 이러한 상호 작용을 덜 경험합니다. 물리적 거리 문제에서 언급했듯이 원격 팀은 점심 시간을 따라잡거나 정오에 함께 산책할 능력이 없습니다. 분산된 팀은 업무와 관련 없는 상호 작용 없이 몇 주를 보낼 수 있으며, 이러한 문제를 사전에 해결하지 않으면 상황이 진부해지거나 긴장될 수 있습니다.

더 강하고 끈끈한 팀을 구축하기 위한 5가지 팁

직장 동료애를 쌓고자 하는 원격 팀은 서로 상호 작용하는 방식에 있어 놀라울 정도로 의도적이어야 합니다. 다행스럽게도 팀 동료애와 분산된 팀 간의 기업 문화 가능할 뿐만 아니라 접근성도 매우 뛰어납니다. 창의적으로 생각하고 물리적 공간이 아닌 디지털 공간을 점유하도록 상호 작용을 재구성함으로써 원격 회사는 대면 환경에서만큼 강력한 공동체 의식을 배양할 수 있습니다. 다음은 더 강력하고 단결된 팀을 구축하는 데 도움이 되는 XNUMX가지 팁입니다.

1. 일하지 않는 시간을 만들어라

업무와 관련 없는 주제로 시간을 내는 것이 중요합니다. 팀 빌딩. 약간의 재미나 여가를 우선시하는 것은 하루를 마무리하고 사기를 진작하고 친밀감을 높이는 데 좋습니다. 상호 작용이 팀의 개인 생활에 대한 접점이 부족할 때 동지애가 약해질 수 있으므로 가능한 한 가벼운 대화를 통합하는 것이 좋습니다. 이것은 특히 원격 팀에 필수적입니다. 몇 가지 시도해 볼 수 있습니다. 가상 팀 빌딩 활동 호스트 레귤러 가상 해피 아워, 또는 모든 사람이 답변할 수 있는 새로운 질문으로 주간 팀 회의를 시작하는 것과 같은 간단한 작업을 수행할 수도 있습니다. 새로운 취미, 훌륭한 읽기, Netflix 보기 등에 대해 질문합니다.

2. 잘했다고 외쳐라

팀 구성원의 훌륭한 작업에 대해 개인적으로 관심을 기울이는 것은 항상 좋은 생각이지만, 원격으로 작업할 때 공개적으로 인정하는 것은 훨씬 더 의미가 있을 수 있습니다. 팀 이메일이나 화상 회의 통화에서 칭찬을 하는 것은 모두의 사기를 높이고 동지애를 키울 수 있는 훌륭한 방법입니다. ㅏ 약간의 인식 거리와 관련된 고립감을 억제하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 많은 불확실성 속에서 작은 승리라도 축하하는 것은 강력한 커뮤니티를 만들고 전체 팀의 유대감을 만드는 데 가장 중요할 수 있습니다.

3. 할 수 있으면 가이드가 되어라

회사에서 소유주, 관리자, 이사 또는 팀장과 같은 권위 있는 위치에 있는 경우, 나머지 팀원들에게 모범을 보이세요. 이것은 회사마다 다르게 보일 수 있지만 거의 항상 친절을 실천하고 용서를 제공하며 공감을 확장하는 것과 관련이 있습니다. 또한 언제 어디서든 감사를 표하고 모든 사람을 존중해야 합니다. 이러한 영역에서 앞장서면 다른 사람들이 이를 따르도록 독려하고 모두가 즐길 수 있는 작업 환경에 대한 놀라운 선례를 남길 것입니다.

4. 자율성을 부여하라

자율성을 부여하는 것은 직장 동료애를 강화하기 위한 탁월한 선택입니다. 지속적인 약속이나 번창할 가능성이 있는 팀원이 있는 경우 그들에게 프로젝트를 주도하도록 할당하면 주인의식을 촉발할 수 있습니다. 작은 프로젝트나 과제라도 누군가에 대한 신뢰를 보이면 그들은 최선을 다할 수 있는 권한이 있다고 느끼기 때문에 그 신뢰를 받아들이고 함께 달릴 가능성이 높습니다. 추가 책임은 직원의 동기 부여에 불을 붙여 생산성을 높이고 자부심을 촉발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

5. 그룹 채팅 설정

회사가 이미 있는 경우 Slack 또는 유사한 채팅 앱을 활용합니다., 근무일과 관련 없는 콘텐츠에 대한 스레드를 설정하는 간편한 팀 구축 확장입니다. 책 추천, 레시피 아이디어, 맞춤 재생 목록 또는 그룹이 관심을 가질 수 있는 기타 리소스를 교환할 수 있는 공간이 될 수 있습니다. 이와 같이 느슨한 구조의 콘센트를 사용하면 사람들이 편리한 시간에 게시하고 체크인할 수 있으므로 팀이 반드시 방해를 받지 않고 연결 상태를 유지할 수 있습니다.

“내게 능력 주시는 자 안에서 내가 모든 것을 할 수 있느니라”

팀이 분산되어 있어도 연결을 끊을 필요는 없습니다. 공동체와 동지애는 멀리서도 번성할 수 있습니다 모두가 공생을 향한 작은 발걸음을 내딛기로 약속한다면. 직장에서의 동지애는 필연적으로 개인 및 직업 수준 모두에서 이익으로 이어집니다. 팀 구성원이 직장에서 더 성취감을 느낄 뿐만 아니라 목표를 달성하고 심지어 능가합니다. 이러한 성장에는 원격 팀에게 약간의 노력이나 상상력이 필요할 수 있지만 결국 결과는 직접 발생하는 것만큼 강력하고 긍정적일 수 있습니다.