글로벌 팬데믹 속에서 비즈니스가 변화하고 있습니다. COVID-19의 확산은 현상 유지에 엄청난 변화를 촉발시켰고, 비즈니스 리더들은 전례 없는 도전에 직면하게 되었습니다. 미래의 불확실성으로 인해 비즈니스 세계는 이제 새로운 토대를 마련하고 폭풍을 이겨내야 합니다.
우리 모두가 경험한 고립은 자기 성찰의 순간을 제공했습니다. 그리고 비즈니스 리더로서 유연한 인프라에 투자하여 스마트하게 재조정하고 구축할 수 있는 기회를 만들었습니다. 분산된 인력. 세상이 회복되기 시작하면서 위기가 닥쳤을 때 귀사가 어떻게 더 밝은 미래를 건설할 수 있는지 알아보십시오.
당신이 어디에 적합한 지 알아보십시오
귀사를 포함하여 많은 기업이 봉쇄 기간 동안 상당한 다운타임을 경험했습니다. 이러한 경우 귀하의 틈새 시장은 귀하의 부재로 인해 진화했을 가능성이 높습니다. 이제 지배권을 행사하고 현명하고 전술적인 결정을 내릴 때입니다. 하지만 그러기 위해서는 먼저 업계를 재발견해야 합니다.
또는 평소처럼 계속할 수 있을 만큼 운이 좋았다면, 요구 사항의 지속적인 변화를 고려하지 않는 어느 정도 안일함에 시달릴 수 있습니다. 비즈니스를 재창조하기 전에 비즈니스에 대해 생각하고 어떤 종류의 목적을 제공하는지 재발견해야 합니다.
원래 추구했던 목표가 코로나 이후에도 여전히 적용되나요? 예를 들어, 출퇴근을 더 쉽게 하기 위해 자전거 계획을 구현하고 있었습니까?
이 경우 이러한 목표는 라이브 이벤트 취소와 함께 원격 작업의 증가에 상당한 변경이 필요합니다.
또는 새로운 상황으로 인해 목표가 그 어느 때보다 관련성이 높아져 작전의 핵심을 두 배로 강화해야 할 수도 있습니다.
재창조란 반드시 모든 것을 창 밖으로 내던지고 다시 시작하는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 단순히 오래된 열망을 적응시키고 그것들을 다음 정상.
원격 근무 문화 지원
원격 근무는 대유행 기간 동안 기업의 지배적인 접근 방식이 되었습니다. 일부 산업은 원격 작업으로 잘 변환되지 않지만 전반적으로 이러한 추세는 가까운 미래에 오랫동안 계속될 것으로 예상됩니다.
우리는 모두 회사가 원격 근무에 얼마나 빨리 적응했는지 목격했습니다. 그리고 많은 경우에 팀은 기록적인 생산성을 보고합니다.
직원들이 원격 작업 환경에 얼마나 훌륭하게 적응했는지 논의하는 것은 모두 좋은 일입니다. 우리는 그것이 사무실에 대한 검증된 대안이라는 것을 이미 알고 있습니다. 그러나 이 스위치가 영구적인 움직임으로 형성되면 프로세스의 미래를 보장해야 합니다.
비즈니스 리더로서 다음 사항을 고려하는 것이 귀하의 의무입니다. 장기적으로 원격 작업을 더 잘하려면 어떻게 해야 합니까?
일부 기업은 워크로드를 하이브리드 작업 모델즉, 소유자는 원격 작업의 가장 좋은 부분과 직원이 사무실 생활에서 놓치는 부분을 병합하려고 합니다.
간헐적인 지역 폐쇄가 앞으로 몇 달 동안 발생할 가능성이 있는 상황에서 이 새로운 접근 방식은 직원과 기업 모두에게 윈윈이 될 수 있습니다. 그러나 원격 근무를 필요가 아닌 선택에 따라 장기 사업 계획으로 수립할 때 고려해야 할 몇 가지 요소가 있습니다.
직원 경험에 집중해야 할 때입니다. 직원의 요구 사항을 의사 결정 프로세스에 고려하지 않고 어떤 것도 약속하지 마십시오. 모든 사람이 원격 근무에 반한 것은 아니며, 재택 근무의 큰 단점은 현재 부족한 인프라로 생산성을 유지하기 위해 고군분투하는 많은 근로자를 위한 지원 부족과 작업 준비 장비의 가용성입니다.
모니터, 책상, 노트북과 같은 필수품부터 오디오 케이블, 헤드셋, HDMI 리드와 같이 중요해 보이지 않는 항목에 이르기까지 이러한 모든 도구는 직원이 사무실 밖에서 얼마나 잘 수행할 수 있는지에 영향을 미칩니다. 하이브리드 모델에 의지하기로 결정한 경우 다음을 수행해야 합니다. 홈 오피스에 투자, 기존 작업 공간과 동일합니다. 눈의 피로에서 일반적인 보안 문제에 이르기까지 사무실에 있든 없든 직원을 돌보는 것은 귀하의 책임입니다.
모든 장비가 연결되어 있는지 확인하면 많은 원격 작업 환경에서 발견되는 일반적인 편안함 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 나은 비즈니스를 위한 재창조에 대해 이야기하고 있다면 원격 근무를 단순히 봉쇄 기간 동안 진심으로 고수하는 요구가 아니라 회사의 확장으로 생각하십시오.
취업 시장에서 인재에 투자
일자리가 사라지고 회사가 현금과 자원을 절약하는 상황에서 일자리를 구하는 구직 시장에 있는 것은 이상한 시기입니다. 그러나 혁신적인 비즈니스 리더는 이 끔찍한 상황을 보다 긍정적인 상황으로 전환할 수 있습니다. 듬뿍 야심 찬 재능 아마도 지금은 해고가 아니라 고용할 때일 것입니다. 락다운에서 벗어나 가장 빨리 문을 나서면 인재 확보의 형태로 큰 이점을 얻을 수 있습니다. 지원자에게 비즈니스를 판매하는 방법을 알고 있는지 확인하십시오.
매력적인 문화 기반 제안을 할 수 있는 기업은 큰 비용을 들이지 않고 환상적인 전문가를 고용할 수 있는 좋은 위치에 있을 것입니다. 그리고 역사는 우리에게 재능에 대한 투자는 사업 성장, 가장 있을 법하지 않은 상황에서도.
최고의 인재를 유치하려면 그들의 신뢰를 얻어야 합니다. 결국, 가까운 사람들이 직장을 잃는 것을 보고 자본주의의 현실에 대해 약간의 회의감을 느끼지 않는 것은 어렵습니다. COVID의 여파로 참여 규칙이 변경되었으며 채용 관리자는 이를 염두에 두어야 합니다. 직원들은 유연한 근무 시간 및 정신 건강 일수와 같은 새로운 특전을 요구할 가능성이 높을 뿐만 아니라 최근에 일시 해고되거나 해고된 경우 기존 고용주를 신뢰하지 않을 가능성도 있습니다.
직원의 미래와 복지에 대한 투자를 약속합니다. 그것은 장기적으로 엄청나게 유익하다는 것을 증명할 것입니다.
새로운 소비자 환경 고려
팬데믹 기간 동안 적극적이고 지속적으로 청중과 소통했습니까? 많은 비즈니스와 동일한 문제를 처리하고 있다면 아마도 그렇지 않을 것입니다.
지금까지 고객 참여에 접근한 방식은 비즈니스가 전반적으로 얼마나 활발했는지에 따라 달라집니다. 그럼에도 불구하고 참여도가 크게 떨어졌다고 가정하는 것이 안전합니다. 소셜 미디어에 얼마나 정기적으로 게시하는지 또는 이메일과 블로그 게시물이 얼마나 완벽하게 최적화되어 있는지에도 불구하고 문제의 핵심은 고객이 기존 마케팅 콘텐츠 및 기업의 메시지에 참여하는 것보다 해결해야 할 시급한 문제가 더 많다는 것입니다. 결국 세상은 상당한 산만함을 견뎌왔습니다.
그렇기 때문에 지금은 그 과정에서 잃어버렸을 수 있는 연결을 재건하기에 좋은 시기입니다.
COVID 이후의 세상에서 사람들은 지원하려는 경향이 더 강합니다. 가치를 공유하는 브랜드 그리고 예리한 공감 능력을 보여주세요. 당신이 가격을 통해 명성을 얻은 회사라면 이것이 더 이상 목표를 달성하지 못한다고 놀라지 마십시오.
새로운 서비스를 제공하기 위해 팀을 재구성하십시오.
완전한 변화가 불필요하다는 생각에는 진실이 있지만 변화에 완전히 저항하는 것은 그 자체로 옹호할 수 없는 입장입니다.
시장 상황에 관계없이 정통한 비즈니스 리더는 항상 비즈니스를 확장하는 현명한 방법에 대해 생각합니다. 산업이 점점 더 온라인 세계로 이동함에 따라 디지털 환경이 제공하는 새로운 성장 기회는 추가로 고려하고 실험할 가치가 있습니다.
어디서부터 시작해야 할지 모르겠나요? 고객에게 가장 큰 혜택을 줄 수 있는 것이 무엇인지 생각하고 비즈니스가 새로운 방식으로 고객에게 제공할 수 있는 방법을 조사하십시오. 직원들이 새로운 분야에서 빛날 수 있는 기회가 아닐까요? 특정 분야의 전문가로서 콘텐츠 제작에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 브랜드 가치의 대부분은 지식에 존재합니다.
궁극적으로 이러한 새로운 기회를 추구하기로 결정했는지 여부에 관계없이 운영을 다양화할 수 있는 참신한 사고와 창의적이고 새로운 방법을 발견하는 것은 장수를 보장하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 불확실성.
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COVID-19는 세계에 극복해야 할 새롭고 파괴적인 도전을 제시했습니다. 기업과 사람들의 사회 생활을 재건하는 것은 길고 힘든 과정이 될 것입니다.
인재, 인프라 또는 고객에 대한 투자를 통해 이를 따른다면 성공으로 가는 길이 있습니다.
