Die Kraft des Zurückgebens: Nichts „Ja, aber“ darüber

Ich bin gerade aus Aspen zurückgekehrt, wo ich teilgenommen habe Fortune-Brainstorming: Tech, ein jährliches Treffen von Technologieführern, Medienvisionären, Unternehmern und einer Vielzahl anderer kluger Köpfe, um über Trends und Veränderungen in Technologie, Kultur und Gesellschaft als Ganzes zu sprechen.

Die Veranstaltung und insbesondere die öffentliche Diskussion, an der ich teilgenommen habe, darüber, wie Technologie eine neue Generation von gemeinnützigen Organisationen voranbringen kann, hat mich neu inspiriert. Es hat mich auch weiter davon überzeugt, welche Rolle das Zurückgeben bei der Stärkung von Unternehmen spielt.

Während unsere Nation sich damit auseinandersetzt, wie sie ihre Führungsposition in der Weltwirtschaft behaupten kann, sollten wir das Einbringen eines Geistes der Philanthropie in unsere Unternehmen als eine der wichtigsten Möglichkeiten betrachten, wie wir eine Kultur der Kreativität, des Engagements und des Engagements fördern können, um das Gute zu tun nicht nur einzelne Unternehmen, sondern unser Land als Ganzes stärken. (Unternehmen, die etwas zurückgeben, haben auch den zusätzlichen Vorteil, die richtigen Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.)

Zu meinen Inspirationsquellen bei Fortune Brainstorm: Tech gehörte mein Diskussionskollege John Wood. Mit 35 kündigte John seinen leitenden Posten bei Microsoft, um zu gründen Raum zum Lesen, eine gemeinnützige Organisation, die Bibliotheken und Schulen in den ärmsten Teilen der Welt baut. Zweifellos sind John und ich sehr unterschiedlich an das Zurückgeben herangegangen. Auch wenn mein Weg – von einem Laptop und Smartphone in Santa Clara – nicht annähernd so exotisch ist, wie durch die Entwicklungsländer zu reisen, um Bücher in die Hände von Kindern zu bringen, werden wir beide von der gleichen Grundüberzeugung angetrieben: Als Unternehmen und Einzelpersonen sind wir es können alle mehr. Vielleicht noch überraschender ist, dass wir dasselbe Ergebnis erlebt haben: Indem wir mehr geben, erhalten wir mehr.

Ich hatte das Glück, mit Personen zusammenzuarbeiten, die ich als „Leader im Geben“ betrachte: Bei eBay sah ich die Kraft der Gründung einer Unternehmensstiftung mit vorbörslichen Aktien sowie die erheblichen Auswirkungen, die dies hat Pierre und Pam Omidyar und Jeff Skoll durch ihr enormes Engagement für persönliches Geben. Marc Benioff brachte das, was eBay tat, auf eine neue Ebene, als er ein integriertes 1-1-1-Philanthropie-Modell einsetzte. Diese Führungskräfte haben meine persönliche Philanthropie durch die Webb Family Foundation beeinflusst, die sich meinem Glauben an die Förderung der Leistungsgesellschaft verschrieben hat, indem sie Underdogs in der Gesellschaft hilft, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Als ich als CEO zu LiveOps kam, geschah dies unter der Bedingung, dass wir als Unternehmen etwas zurückgeben würden. LiveOps hatte bereits ein „Herz“, aber ich wollte sicherstellen, dass seine Reichweite auf das gesamte Unternehmen ausstrahlt. Zunächst haben wir die LiveOps Foundation ins Leben gerufen, die Anleihen bei der salesforce.com 1-1-1 integriertes Modell, das 1 % des Gewinns und 1 % der Arbeitszeit der Mitarbeiter zusätzlich zu den 1 % des Eigenkapitals vor dem Börsengang, das es für seine Stiftung reserviert hat, zur Verfügung stellt. Wie mein Freund Marc glaube ich, dass so viel Haut im Spiel den Grundkern des Unternehmens und des Lebens der Mitarbeiter ausmacht, im Gegensatz zu nur dem Anhängsel, das es in so vielen anderen Unternehmen ist. Geld zu geben ist oft das Einfachste, aber Präsenz ist das Wichtigste.

Um unsere Unternehmenskultur des Zurückgebens zu fördern, begrüßen wir neue Mitarbeiter an ihrem ersten Tag mit Zuschüssen, die sie jedem Zweck zuweisen können, den sie unterstützen möchten. Diese „Day One“-Kampagne unterstreicht unsere Überzeugung, dass man ein fürsorgliches und spendendes Unternehmen nicht nur einmal im Jahr tut, sondern jeden Tag. Die Mitarbeiter lieben es und sie machen erstaunliche Dinge damit.

Stellen Sie sich vor, wie mächtig und stolz wir sein könnten, wenn jedes amerikanische Unternehmen eine philanthropische Kultur annehmen würde. Dennoch betrachten zu viele Menschen das Zurückgeben als eine „Ja…aber“-Sache: „Ja, wir wollen etwas zurückgeben, aber wir haben nicht die Zeit;“ „Ja, das ist richtig, aber es lenkt vom Fokus des Unternehmens ab.“ Das ist sehr kurzsichtig. Wir haben die Zeit, Gutes zu tun UND sie wird uns veranlassen, Gutes zu tun.

Als Unternehmen konzentriert sich LiveOps darauf, Einzelpersonen zu stärken. Wir geben ihnen eine neue Arbeitsweise, die ihnen die Kontrolle gibt und es ihnen ermöglicht, ihr Schicksal zu erreichen. Und jeden Tag erinnern mich LiveOps-Mitarbeiter daran, dass sie arbeiten und ein sinnvolles Leben führen wollen – und dank der Technologie ist das einfacher als je zuvor. Wir möchten, dass die Menschen hier glücklich sind, und wir sehen die vielen großartigen Beiträge, die sie vom ersten Tag an leisten. Am erstaunlichsten ist dieser Welleneffekt des Gebens, den wir so leicht erzeugen können. Gemeinsam können wir das Gen des Zurückgebens weitergeben, und als Bevölkerung, die befähigt ist, etwas zu geben, können wir einen positiven Unterschied in der Welt bewirken und dazu beitragen, die Stärke und den Stolz unserer Unternehmen und unseres Landes zu stärken.