Maynard Webb, VD
Jag har precis kommit hem från Aspen där jag deltog i Fortune Brainstorm: Tech, en årlig sammankomst av tekniska ledare, mediavisionärer, entreprenörer och en mängd andra stora hjärnor för att prata om trender och förändringar inom teknik, kultur och samhället som helhet.
Evenemanget, och särskilt den offentliga diskussionen jag deltog i om hur teknik kan överta en ny generation av ideella organisationer, gjorde mig nyinspirerad. Det övertygade mig också ytterligare om den roll att ge tillbaka har för att stärka företag.
När vår nation brottas med hur vi ska behålla sin ledande position i den globala ekonomin, bör vi se att ingjuta en anda av filantropi i våra företag som ett av de avgörande sätten vi kan främja en kultur av kreativitet, engagemang och engagemang för att göra gott som kommer att göra inte bara enskilda företag, utan vårt land som helhet starkare. (Företag som ger tillbaka får också den extra fördelen att attrahera och behålla rätt personer.)
Bland mina inspirationskällor på Fortune Brainstorm: Tech var min medpanelmedlem John Wood. Vid 35 slutade John sin ledande post på Microsoft för att grunda Rum för att läsa, en ideell organisation som bygger bibliotek och skolor i de fattigaste delarna av världen. Utan tvekan har John och jag närmat oss att ge tillbaka väldigt olika. Även om mitt sätt – från en bärbar dator och en smart telefon i Santa Clara – inte alls är lika exotiskt som att resa genom utvecklingsvärlden och få böcker i händerna på barn, sporras vi båda av samma grundläggande övertygelse: som företag och individer, vi kan alla göra mer. Kanske mer överraskande har vi upplevt samma resultat: genom att ge mer får vi mer.
Jag har haft turen att arbeta med individer som jag ser som "ledare i att ge": På eBay såg jag kraften i att lansera en företagsstiftelse med aktier före börsintroduktionen samt den betydande inverkan som Pierre och Pam Omidyar och Jeff Skoll gjort genom deras enorma engagemang för personligt givande. Marc Benioff tog vad eBay gjorde till en ny nivå när han använde en 1-1-1 integrerad filantropisk modell. Dessa ledare har påverkat min personliga filantropi genom Webb Family Foundation, som är tillägnad min tro på att främja meritokrati genom att hjälpa underdogs i samhället att nå sin fulla potential.
När jag började på LiveOps som dess VD var det på villkoret att vi som företag skulle ge tillbaka. LiveOps hade redan ett "hjärta", men jag ville se till att dess räckvidd strålade ut i hela företaget. Till att börja med lanserade vi LiveOps Foundation, som lånar från salesforce.com 1-1-1 integrerad modell som ger 1 % av vinsten och 1 % av de anställdas tid utöver de 1 % av eget kapital före börsintroduktionen som den avsatt för sin stiftelse. Precis som min vän Marc tror jag att det är så mycket hud i spelet som gör grunden till företaget och de anställdas liv, i motsats till bara bihanget det är på så många andra företag. Att ge pengar är ofta det enklaste, men det är närvaron som betyder mest.
I ett försök att ingjuta vår företagskultur av att ge tillbaka välkomnar vi nya medarbetare på deras första dag med bidragsmedel som de kan avsätta till vilken sak de vill stödja. Denna "Day One"-kampanj understryker vår övertygelse om att att vara ett omtänksamt och givande företag inte är något du gör en gång om året, utan varje dag. Anställda älskar det och de gör fantastiska saker med det.
Föreställ dig bara hur kraftfulla och stolta vi skulle kunna vara om alla amerikanska företag anammade en filantropisk kultur. Ändå ser alltför många människor att ge tillbaka som en "ja...men" sak: "Ja, vi vill ge tillbaka, men vi har inte tid;" "Ja, det är rätt sak att göra, men det tar bort företagets fokus." Detta är mycket kortsiktigt. Vi har tid att göra gott OCH det kommer att få oss att göra bra ifrån oss.
Som företag är LiveOps fokuserat på att stärka individer. Vi ger dem ett nytt sätt att arbeta som ger dem kontroll och gör det möjligt för dem att nå sitt öde. Och varje dag påminner LiveOps-anställda mig om att de vill arbeta och att de vill ha ett meningsfullt liv – och tack vare tekniken är det enklare än någonsin. Vi vill att människor ska trivas här och vi ser de många fantastiska bidrag de gör, från och med dag ett. Det som är mest häpnadsväckande är denna krusningseffekt av att ge som vi så lätt kan skapa. Tillsammans kan vi föra vidare genen för att ge tillbaka, och som en befolkning som har befogenhet att ge kan vi göra en positiv skillnad i världen och vi kan hjälpa till att stärka våra företags och lands styrka och stolthet.
