Diventa un Ninja del Management di WFH: 5 semplici trucchi

Con l'arrivo di nuove tecnologie sul mercato, sta diventando più facile per i datori di lavoro consentire una politica di lavoro più flessibile da qualsiasi luogo. Sebbene questa nuova libertà trovata sia ottima per i dipendenti e ancora migliore per i profitti dell'azienda, può essere in qualche modo una sfida per i manager. La gestione di una forza lavoro flessibile può presentare una serie di problemi per i manager che non sono attrezzati per tale compito. Fondamentalmente, ci sono manager che possono eccellere nell'opportunità e ci sono quelli che potrebbero aver bisogno di un po' di coaching. Ci vuole un certo insieme di abilità per essere il tipo di manager in grado di gestire una forza lavoro che lavora da qualsiasi luogo. Evidenziamo alcuni di seguito.

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Primo e più importante, il manager deve garantire una solida base di fiducia tra loro e i loro dipendenti. Una cosa è avere un incrollabile senso di fiducia con un dipendente che vedi quotidianamente, ma non può essere il caso di un dipendente che lavora in remoto. Una solida base di fiducia può tradursi in un rapporto di lavoro felice e sano tra il manager ei suoi dipendenti. È una vittoria per tutti.

Una volta che hai una base di fiducia, dovresti assicurarti che i tuoi dipendenti abbiano linee guida chiare e concise su ciò che ti aspetti da loro. Non è mai divertente indovinare cosa vuole qualcuno da te. Immediatamente dovresti delineare cosa ti aspetti dai tuoi dipendenti e cosa possono aspettarsi da te. Hai un tempo medio di risposta alle email? Quali sono gli orari in cui dovrebbero essere online? È utile per tutte le parti coinvolte e può rendere le ore di lavoro più produttive.

Essere facilmente accessibili è essenziale per gestire una forza lavoro remota. I manager che possono essere raggiunti in qualsiasi momento durante la giornata lavorativa tramite telefono, video o chat, aiuteranno la produttività dei loro dipendenti. Rimani connesso comunicazione video può aiutare a costruire relazioni con i dipendenti che altrimenti potrebbero essere solo una voce, piuttosto che un volto.

Se si trova il manager giusto, il dipendente remoto può essere altrettanto coinvolto e produttivo come lo sarebbe se fosse in ufficio.

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