あなたの会社が従業員を維持するのに苦労している場合、深刻な問題に直面する可能性があります。 ウォール・ストリート・ジャーナルは、それ以上の費用がかかると見積もっている 代わりの人材を見つけて訓練するために、従業員の給与の XNUMX 倍であり、事業継続性が失われる可能性が考慮されていないため、実際の離職率はさらに高くなる可能性があります。 さらに、頻繁な離職はオフィスの士気を損ない、ご想像のとおり、離職率をさらに高めます。 放置しておくと、頻繁な離職は制御不能になり、収益に大きな影響を与える可能性があります。
しかし、そもそも何が原因で、従業員の離職率をどのように減らすのでしょうか? ほとんどすべての場合、それは次の XNUMX つのいずれかに帰着します。その仕事に不適切な人材を採用するか、従業員にやりがいのある仕事体験を提供できないかのどちらかです。 最初の問題は、採用プロセスを見直すことで解決できます。 応募者を慎重かつ徹底的に面接し、職歴、職務資格、および個人的な記録に関して十分な注意を払います。 また、彼らが会社の文化にどのように適合するか、同僚やマネージャーと協力する能力についても検討してください。 競争力のある料金と福利厚生パッケージを提供していることを確認し、これらのパッケージを少なくとも年に XNUMX 回見直してください。
次に、潜在的な問題の XNUMX 番目の領域について説明します。十分にやりがいのある仕事体験を提供できないことです。 これは、採用プロセスを改善し、競争力のある給与パッケージを提供することに比べれば、解決するのが難しい問題かもしれませんが、少し創造性を働かせれば、はるかに安価になる可能性もあります。 従業員が自分の仕事に満足しているのは、上司から尊敬され、励まされていると感じたとき、会社内でやりがいを感じ、上向きに動けるようになったとき、そして自分がチームの一員であると感じたときです。
従業員の仕事の満足度を高め、従業員の離職率を下げる非常に手頃な方法の 80 つは、柔軟なスケジュールと、家族に優しい在宅勤務オプションを提供することです。 コンサルティング会社のアクセンチュアが従業員を対象に調査を行ったところ、回答者の XNUMX% が 柔軟な勤務スケジュールにより、会社にとどまる可能性が高くなりました。 ほぼ アメリカ人の半分 少なくともパートタイムの在宅勤務と互換性のある仕事を保持していますが、雇用市場はまだこれに追いついていません。 したがって、柔軟な在宅勤務特典を提供することは、競合他社との差別化を図るための費用対効果の高い方法です。 また、ビデオ会議テクノロジが PC、タブレット、スマートフォンで利用できるようになったため、従業員に在宅勤務を奨励するために、オープンなコミュニケーションを犠牲にする必要はありません。
したがって、従業員の頻繁な離職が収益に大打撃を与えている場合は、それを鵜呑みにしないでください。 鏡をよくよく見て、問題の原因を特定し、この潜在的な壊滅的なリスク要因を減らすために、いくつかの意味のある変更を実施してください. 最終的に、あなたは満足するでしょう。従業員もそうです。
