오늘날 밀레니얼 세대는 X세대를 넘어 노동력의 가장 큰 집중도를 보이고 있습니다. 대부분의 산업에서 평균 약 40% — 향후 XNUMX년 동안 계속 증가할 것입니다. Lifesize Live!의 이번 에피소드에서는 Lifesize Anil Somaney의 글로벌 비즈니스 개발 수석 부사장이 이 디지털 네이티브 인구 전체에서 더 나은 참여를 유도하는 방법에 대해 설명합니다.
Gen Next 또는 Gen Y라고도 하는 밀레니얼 세대는 인터넷 및 소셜 미디어와 함께 성장했으며 전통적인 하루 XNUMX시간 근무에서 벗어나 일과 삶의 균형 달성의 중요성을 진정으로 강조한 첫 번째 세대로 인식되고 있습니다. . 그리고 닉네임하면서 천년의 꽤 나쁜 랩을 받는 경향이 있지만, 이 세대는 당신이 생각하는 것보다 훨씬 빠르게 진화하고 변화하고 있습니다. 다음은 새로운 밀레니얼 세대에 대한 몇 가지 신화입니다.
신화: 밀레니얼 세대는 "잡 호퍼" 세대입니다. 그들은 XNUMX년 이상 한 직장에 얽매이는 것을 원하지 않습니다.
것: 해가 갈수록 그들은 현재 고용주에게 점점 더 충성스러워지고, 31%는 5년 이상 머물 계획 현재 직장에서.
신화: 밀레니얼 세대는 젊은 독신 힙스터 무리일 뿐이며 소셜 미디어와 "미학"에 너무 몰두하여 직장 생활이 어떤 것인지 실제로 이해하지 못합니다.
것: 거의 49만 명의 밀레니얼 세대가 현재 27세에서 37세 사이입니다. 그들 중 많은 수가 부모가 되는 초기 단계에 접어들고 있으며 가정을 꾸리고 있습니다. 이것은 그들이 진정으로 안정을 시작할 수 있는 안정성, 일관성 및 장소를 찾고 있음을 의미합니다.
신화: 밀레니얼 세대는 베이비 붐 세대만큼 열심히 일하지 않습니다.
것: 더 이상 오전 8시에 출근해서 오후 5시에 퇴근하는 것이 아닙니다. 그들은 자신의 일이 가치 있고 직장에서 의미와 목적을 갖기를 원합니다. 그들은 자신의 기술 세트를 배우고, 성장하고, 향상시키기를 원하며, 그들은 자신의 경력이 자신의 라이프스타일에 맞기를 원합니다., 연결을 끊지 마십시오.
밀레니얼 세대가 의미하는 바에 극적인 변화가 있었습니다. 그들은 더 이상 막내 세대가 아니라 기업 사다리로 올라가고 있습니다(밀레니얼 세대가 모든 리더십 역할의 20% 차지) 그들은 그 과정에서 새로운 표준을 설정하고 있습니다.
유연한 근무 시간, 사무실 특전 및 공동 작업 환경에서 사무실은 훌륭한 직장을 만드는 요소로 변모하고 있습니다. 따라서 즐거운 기업 문화, 조직 내 성장의 기회, 소속감과 개방성을 제공할 수 있는 것이 이제 다음으로 중요합니다. 그리고 이 세대가 계속해서 인력을 채우고 있지만 그들이 가져오는 모든 변화가 결국 그렇게 나쁘지는 않을 것입니다.
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