분산된 팀을 위해 원격 작업자를 고용하는 방법

주어진 역할에서 성공하는 데 필요한 기술, 경험 및 사고 방식을 갖춘 올바른 후보자를 고용하는 것은 HR 전문가의 최우선 과제입니다. 그러나 HR 및 고용 관리자가 제안을 연장하기 전에 지원자를 직접 만날 기회가 없을 수 있기 때문에 분산된 인력을 고용하면 이 프로세스가 특히 어려워집니다. 그러나 적절한 커뮤니케이션 도구와 전략적 인터뷰 프로세스를 통해 분산된 팀에 가치를 더하고 회사에 지속적으로 기여할 자격을 갖춘 후보자를 찾아 고용할 수 있습니다.

분산된 팀을 고용하기 위한 7단계

1. 이상적인 후보자 정의

분산된 팀을 고용할 때 귀사는 전 세계 구직자에게 접근할 수 있습니다. 잠재적 후보자의 수는 천문학적이며 많은 수의 지원자를 분류하는 것은 일선 HR 전문가와 고용 관리자에게 압도적일 수 있습니다. 채용 프로세스를 시작하기 전에 원하는 것을 정확히 알고 특정 역할에서 성공하기 위해 이상적인 후보자가 갖추어야 할 자격을 명확하게 정의하는 것이 중요합니다. 당신은 만들 수 있습니다 다음과 같은 기능을 하는 후보 프로필 이상적인 후보에 대한 청사진. 이를 통해 채용 팀은 원하는 성격 특성과 직책에 필요한 기술을 파악하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어 후보자 프로필에는 자기 동기 부여, 기술에 정통한 영업 ​​배경 등의 특성은 물론 고용한 후보자에게서 궁극적으로 보고 싶은 기타 특성 및 기술이 포함될 수 있습니다. 후보자 프로필에는 "꼭 있어야 하는" 특성과 "있으면 좋은" 특성이 포함되어야 합니다. 이상적인 후보자의 특성과 자격을 미리 설정하면 검색 범위를 좁히고 작업에 적합한 사람을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 인재 채용을 위한 최적의 장소 찾기

이상적인 후보자를 정의하고 자세한 직무 설명을 작성한 후에는 최고의 인재를 채용할 최적의 장소를 찾아야 합니다. 여러 구인 게시판에 시간과 돈을 낭비하고 자격이 없는 후보자를 찾는 대신, 약간의 채용 숙제를 하고 귀하의 업계에 적합한 청중을 가진 몇 개의 채용 사이트로 초점을 좁히십시오.

• 인디드(Indeed), 집리크루터(ZipRecruiter), 몬스터(Monster)와 같은 대규모 국제 구인 사이트는 직위와 설명에 찾고 있는 것과 직무 요구 사항을 명확하게 명시하는 한 전 세계적으로 인재를 찾는 데 효과적일 수 있습니다. 특정 도시, 지역 또는 국가에서 인재를 채용하려면 직무 요구 사항에 이를 포함시키거나 지역 구인 게시판에 채용 공고를 광고하십시오.
• LinkedIn, Facebook 및 Glassdoor와 같은 소셜 미디어 기반 플랫폼은 채용 공고 가시성을 높이고 예비 후보자를 선별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 사이트는 지원자의 성격에 대한 보다 심층적인 관점과 관심 분야 및 야망에 대한 통찰력을 제공하여 지원자가 귀사에 적합한지 확인할 수 있습니다. 소셜 미디어 기반 플랫폼의 가장 큰 가치는 네트워크의 다른 사람들에게 도움을 청할 수 있는 기회입니다. 귀하의 공석과 관련된 업무 경험 및 기술을 보유한 구직자를 알고 있는지 연락처에 물어볼 수 있습니다.
• 특정 위치에서 일할 필요가 없는 자격을 갖춘 원격 인재를 찾는 것은 약간 까다로울 수 있습니다. 다행스럽게도 특히 원격 위치에 중점을 둔 작업 사이트가 많이 있습니다. 다음은 원격 작업 기회를 적극적으로 찾고 있는 지원자를 위한 사이트입니다.
  • 우리는 원격으로 일한다: 디자인, 영업, 마케팅, DevOps 등의 카테고리가 있는 이 구인 게시판은 전 세계적으로 원격 인재를 찾을 수 있는 최고의 장소 중 하나입니다.
  • Hubstaff Talent: 전 세계 원격 인재를 찾고 있는 회사를 위한 몇 안 되는 100% 무료 리소스 중 하나입니다. 수수료, 마크업 또는 중개인이 없습니다.
  • 천사 목록: 스타트업이 모든 산업 분야의 원격 인재를 찾고 채용할 수 있는 최고의 장소입니다.
  • 스택 오버플로: 재택근무 기회를 찾고 있는 개발자를 고용하기 위한 취업 게시판입니다.
  • 리모티브: 고객 지원, 소프트웨어 개발, 제품, 영업, 마케팅 등에서 역할을 찾고 있는 원격 작업자에게 인기 있는 구인 게시판입니다.

3. 검색 프로세스 미세 조정

전 세계적으로 인재를 효과적으로 찾고 있기 때문에 원격 위치에 대한 후보 풀은 엄청납니다. 인터뷰할 가치가 있는 사람을 찾을 자격이 없는 수많은 지원자를 걸러내는 효율적인 방법이 필요합니다. 다음과 같은 채용 도구 지원자 추적 시스템은 지원서에 필터링 질문을 포함하여 채용 프로세스를 간소화하여 뛰어난 후보자를 찾아냅니다. 직무 자격에 따라 간단한 "예" 또는 "아니오" 질문을 하고 기본 기준을 충족하지 않는 후보자를 쉽게 걸러낼 수 있습니다. 또한 지원자가 자신의 배경과 성격에 대해 자세히 설명하여 해당 직무에 대한 자격이 있는지 뿐만 아니라 그들의 성격이 회사의 문화 및 가치와 일치하는지 확인할 수 있는 개방형 질문을 포함할 수 있습니다.

화상 회의 활용

화상 회의를 사용하여 뛰어난 지원자와 대면 인터뷰를 수행하는 것은 비용 효율적인 방법으로 후보자에 대해 자세히 알아보고 적합한지 확인할 수 있습니다. 후보자가 회사 본사와 같은 도시에 거주하는 경우에도 화상 회의를 통해 XNUMX차 인터뷰를 신속하게 수행하고 인터뷰 과정을 계속할지 여부를 결정할 수 있습니다. 전화 인터뷰와 달리 화상 회의 인터뷰를 통해 "대면" 상호 작용을 더 많이 할 수 있고 질문에 답하는 동안 후보자가 표현하는 비언어적 신호를 파악할 수 있습니다. 얼굴 표정, 자세, 몸짓, 목소리 톤과 같은 것들이 인터뷰 대상자의 신뢰성과 신뢰도를 결정하는 데 도움이 됩니다.

“화상 회의는 Tangerine Bank와 같은 회사가 쇼핑몰 키오스크와 오프라인 사무실 외부의 기타 액세스 포인트를 사용하여 팝업 뱅크를 배포하여 Lifesize를 사용하여 현지 후보자를 인터뷰할 수 있도록 지원함으로써 새로운 위치가 공개되기 훨씬 전에 최고의 인재를 확보하는 데 도움이 됩니다. 공공의. 은행의 통신 분석가인 Giancarlo Palleschi는 "실제로 현장에 도착하기까지 기다려야 했을 때보다 적임자를 유치할 수 있는 시간이 더 많습니다."라고 말합니다. “이제 우리가 관심 있는 지원자는 HR에서 인터뷰 링크를 클릭할 수 있습니다. 면접관은 대면 대화를 사용하여 고객과 상호 작용할 때 그 사람의 태도를 평가합니다.”

4. 면접 과정에 미래 채용 팀을 참여시키십시오.

분산된 팀에 대한 한 가지 오해는 직원이 스스로 작업한다는 것입니다. 이는 어느 정도 사실이지만 분산된 팀 간의 협업과 커뮤니케이션이 특히 중요합니다. 그렇기 때문에 채용 담당자 또는 HR 관리자가 XNUMX차 면접을 실시한 후 면접 과정에 미래 고용자의 직속 동료를 참여시키는 것이 중요합니다. 공동 면접 프로세스를 통해 팀의 모든 구성원이 인터뷰 중에 지원자와 질문하고 대화하는 데 참여하므로 지원자의 기술, 경험 및 직무 관련 지식에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 더 중요한 것은 이를 통해 미래의 팀원이 채용 과정에서 잠재적 고용인의 성격과 특성을 평가하고 파악하여 후보자가 팀에 적합한지 판단할 수 있는 기회를 제공합니다.

5. 올바른 질문을한다

향후 고용 팀을 참여시키는 것 외에도 면접 과정에 포함할 수 있는 몇 가지 선별 질문이 있습니다. 대부분의 분산된 팀의 상호 작용은 채팅 앱, 이메일 및 화상 회의를 통해 이루어지므로 후보자가 이러한 방법을 통해 효과적으로 커뮤니케이션할 수 있도록 해야 합니다. 찾고자 하는 추가 핵심 역량에는 무엇보다도 시간 관리, 자기 규율, 일관성 및 능동성이 포함됩니다. The Virtual Manager의 저자인 Kevin Sheridan은 인터뷰 과정에 추가할 가장 좋아하는 개방형 질문을 공유합니다.

• 테스트 자율 작업: 매니저가 부재중일 때 어떻게 결정을 내려야 했나요?
• 테스트 개인 드라이브: 자신을 개선하기 위해 지난 12개월 동안 수행한 세 가지 작업은 무엇입니까?
• 테스트 수완: 문제가 있고 해결책을 모를 경우 어떻게 합니까?
•  테스트 팀 협업: 한 명 이상의 감독자를 위해 일하는 것을 어떻게 관리합니까?
•  테스트 통신 환경 설정: 동료, 상사와 어떻게 연락을 유지합니까?
•  그들의 정체를 밝히기 위해 일상과 환경: 원격 사무실 및 가상 작업 시도를 설명하십시오.
•  테스트 시간 관리: 프로젝트의 우선순위는 어떻게 정하시나요?
•  테스트 개인 개발에 대한 헌신: 현재 상태를 유지하는 방법은 무엇입니까?

6. 적합 여부 결정

파이프라인에 있는 후보자가 회사의 문화와 가치에 잘 맞는지 판단하는 것은 후보자를 직접 여러 번 만났더라도 모든 회사에게 어려운 일입니다. 원격 인터뷰의 경우 모든 상호 작용이 가상으로 이루어지기 때문에 이 평가는 더욱 어려워집니다. 그렇다면 문화 및 가치와 같은 무형의 개념으로 누군가를 어떻게 평가합니까? 첫 번째 단계는 회사의 문화와 가치를 명확하게 식별하고 정의한 다음 이러한 아이디어를 평가 테스트 또는 행동 인터뷰로 변환하는 것입니다. 이러한 유형의 평가는 후보자가 과거에 다양한 작업 상황에 어떻게 접근했는지 발견하는 데 도움이 되며 그들의 직업 윤리와 성격이 조직 문화와 잘 일치하는지 알려줍니다.

7. 특전 지적

구직자들은 좋은 급여 이상을 원합니다. 그들은 또한 훌륭한 특전을 원합니다. 멀리 떨어져 있는 팀원들에게는 물론 완비된 주방이 있는 멋진 사무실을 제공할 수 없지만 다른 인센티브와 특전으로 최고의 인재를 유치할 수 있습니다. 원격 근무의 이점 외에도 혁신적인 기업이 원격 직원을 유치하기 위해 사용하는 몇 가지 특전은 다음과 같습니다.

• 전문 개발 – 대부분의 직원과 마찬가지로 원격 근무자는 전문적으로 성장하기를 원하므로 직원 개발 프로그램을 설계할 때 포함하십시오. 여기에는 온라인 과정 또는 교육 산업 컨퍼런스 티켓이 포함될 수 있습니다.
• 넉넉한 유급 휴가 – 원격 직원이 기존 사무실 직원보다 더 오래 일하는 것이 일반적이므로 넉넉한 유급 휴가 또는 무제한 휴가로 보상합니다.
• 휴가 크레딧 – 관대한 휴가 정책 외에도 일부 회사에서는 직원의 휴가 자금 지원을 위해 $1,000 이상을 제공합니다.
• 피트니스 추적 장치 – 직원에게 FitBit 또는 Samsung Galaxy Fit과 같은 무료 피트니스 장치를 제공하면 원격 근무자의 전반적인 건강과 행복에 기여합니다. 원격 팀은 장치의 앱을 통해 비공개 커뮤니티를 설정하여 팀 피트니스 대회를 주최하고 서로의 활동을 장려할 수 있습니다.
• 코워킹 스페이스 멤버십 – 일부 직원은 공유 오피스 환경에서 더 잘 작동하므로 지역 동료 센터에 멤버십을 제공하십시오. 직원이 지역 커피숍이나 도서관에서 일하는 것을 선호하는 경우 매일 음료와 스낵을 구매할 수 있는 상품권을 제공하세요.

원격 근무자에게서 찾아야 할 6가지 자질

원격 작업은 모든 사람을 위한 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 원격으로 일하는 것이 자유롭고 생산적이라고 생각하지만 다른 사람들은 외롭고 힘들다고 생각합니다. 원격 직원은 일반 사무실 근무자와는 다른 기술과 성격 특성이 필요합니다. 원격 위치 채용을 시작하기 전에 직원이 원격 작업 환경에서 성공하는 데 필요한 사항을 고려해야 합니다. 다음은 원격 직원을 고용할 때 찾아야 할 XNUMX가지 자질입니다.

1. 독립적이고 자발적인

현장 직원을 관리하는 것은 상대적으로 쉽지만 원격 작업자를 파악하고 제 시간에 작업을 완료하는지 확인하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 그렇기 때문에 원격 작업자가 독립적으로 작업하고 스스로 동기를 부여할 수 있는 것이 매우 중요합니다. 성공적인 원격 근무자는 지시를 받지 않고도 작업을 계속하고 문제를 해결하고 조치를 취할 수 있어야 합니다.

2. 집중력과 훈련

원격 근무자는 일반적인 사무실 관련 산만함을 처리할 필요가 없을 수 있지만 특히 집에서 일하는 경우 고유한 산만함에 여전히 노출됩니다. 그들은 업무에 집중하고 시간을 현명하게 관리하여 제 시간에 작업을 완료하고 원격 위치에서 성공할 수 있는 비할 데 없는 능력으로 자기 훈련을 받아야 합니다.

3. 이전 원격 근무 경험

요구 사항은 아니지만 원격 경험은 원격 지원자가 독립적으로 일하는 것이 어떤 것인지에 대한 기본 이해를 이미 가지고 있는지 확인하기 위해 찾는 좋은 자격 증명입니다. 마지막으로 해야 할 일은 신입 직원을 온보딩하는 데 시간과 비용을 투자하는 것입니다. 그러면 그들은 XNUMX개월 이내에 원격 근무가 자신에게 적합하지 않다는 것을 깨닫게 됩니다. 후보자가 이전 회사에서 원격으로 성공적으로 근무했다면 귀사에서도 성공적으로 원격으로 근무할 수 있습니다.

4. 강력한 커뮤니케이션 능력

원격 직원은 주제에 대해 신속하고 직접적으로 커뮤니케이션할 수 있어야 합니다. 대부분의 팀과의 의사 소통은 이메일 및 채팅 앱과 화상 회의를 통해 이루어지기 때문에 그들은 서면 및 구두 기술 모두에 능숙해야 합니다. 간단한 메시지를 전달하는 데 너무 오래 걸리거나 정확하고 명확하지 않은 서신으로 귀중한 시간을 낭비하는 사람은 귀하의 업무에 방해가 될 수 있습니다. 팀의 생산성 효율성.

5. 적응력

원격 환경에서는 우선순위의 변화나 프로젝트 변경을 통해 직원을 지도할 시간이 없습니다. 장애물에 대한 해결책을 찾는 도전을 환영하고 프로젝트의 변화에 ​​빠르게 적응할 수 있는 후보자를 갖는 것은 팀의 자산이 될 것입니다. 인터뷰 과정에서 작업 프로토콜 및 프로젝트 목표의 조정에 대한 질문에 대한 지원자의 응답을 평가합니다. 후보자가 빈번한 변화에 적응하기 어렵다면 분산된 팀에 적합하지 않을 수 있습니다.

6. 기술에 정통한 사람

마지막으로, 원격 작업자는 대부분의 시간을 컴퓨터 및 기타 업무 관련 장치 작업에 할애하므로 기술에 정통해야 합니다. 그들은 작업별 소프트웨어 및 도구를 스스로 사용하는 방법을 빠르게 배울 수 있어야 합니다. 이러한 도구에 대한 사전 경험은 장점입니다. 이력서에서 IT 기술 및 소프트웨어 전문 지식을 찾고 지원자에게 해당 기술이 필요한 프로젝트에 대해 자세히 설명하도록 요청하십시오. 또한 직원은 IT 지원에 대한 액세스가 제한되므로 스스로 문제를 해결하고 기술 문제를 신속하게 파악할 수 있어야 합니다.

분산 작업이 "재택 근무"와 다른 점

분산 작업은 서로 다른 물리적 위치에서 일하는 한 명 이상의 직원이 있는 회사를 말합니다. 이 혼합 작업 모델은 하나 이상의 사무실 위치에 있는 현장 팀과 집, 동료 공간 또는 공공 장소에서 또는 이동 중에 일하는 원격 직원으로 구성될 수 있습니다. 재택 근무 직원은 지리적으로 분산된 팀의 일부일 뿐입니다.

이 가이드에서 배울 내용

1. 분산 작업이 인력의 미래인 이유

우리는 원격 작업 혁명을 주도하고 있는 강력한 통계 및 추세 목록을 작성했습니다. 또한 엔터프라이즈 회사를 위한 분산 작업의 주요 이점에 대해서도 설명합니다.

2. 분산된 팀을 고용하는 방법

면접 과정에서 구직자를 직접 만날 기회가 없을 수 있기 때문에 분산된 인력을 고용하는 것은 특히 어렵습니다. 회사에 적합한 후보자를 찾고 고용하는 데 도움이 되는 XNUMX가지 유용한 단계를 제공합니다. 또한 원격 근무자를 고용할 때 찾아야 할 XNUMX가지 자질에 대해 설명합니다.

3. 분산된 엔터프라이즈 팀을 운영하는 방법

관리자로서 귀하의 임무는 분산된 팀이 팀 목표를 달성하기 위해 효과적으로 의사 소통하고 효율적으로 협력하는지 확인하는 것입니다. 올바른 사람, 프로세스 및 도구를 사용하면 생산적이고 참여도가 높은 팀을 구축할 수 있습니다. 분산된 팀을 성공적으로 관리하기 위한 XNUMX단계를 설명하고 업계 리더의 관리 팁을 제공합니다.

4. 분산된 팀 전체에서 회사 문화를 홍보하는 방법

분산된 팀은 실제 사무실이 아닌 디지털 커뮤니케이션 도구 내에서 상호 작용하고 의사 소통하므로 회사 문화는 탁구대와 행복한 시간을 넘어야 합니다. 특히 원격 팀의 경우 회사 문화가 왜 그렇게 중요한지 보여주고 회사 문화 플레이북을 구축하는 데 도움이 되는 유용한 전략을 제공합니다.

5. 분산된 팀의 생산성

가정에서의 산만함, 의사소통 문제, 열악한 시간 관리 및 책임 문제는 모두 각 직원이 근무 시간에 얼마나 많은 성과를 내는지에 영향을 미칠 수 있습니다. 고도로 생산적인 분산 인력은 저절로 생기지 않습니다. 모든 사람이 팀으로서 기여하고 적극적으로 협력할 수 있도록 올바른 도구와 현명한 전략을 사용해야 합니다. 분산된 팀의 생산성을 높이는 데 도움이 되는 유용한 팁을 제공합니다.

6. 분산 운영의 과제

분산 운영을 위한 커뮤니케이션, 협업 및 생산성과 관련된 기술의 모든 발전에도 불구하고 분산된 인력을 효과적으로 관리하고 운영하는 것은 여전히 ​​어려운 일입니다. 우리는 분산된 팀에 대한 몇 가지 일반적인 문제를 간략하게 설명하고 각 장애물을 극복하는 데 도움이 되는 유용한 팁을 제공합니다.

7. 분산된 팀 기술 스택: 20개 이상의 앱 및

직원의 생산성을 향상시키기 위해 설계된 많은 도구가 있지만 분산된 팀을 위한 기술 스택을 구축하는 것은 단순히 훌륭한 도구 모음을 갖는 문제가 아닙니다. 말 그대로 이러한 도구를 쌓는 방법과 원활하게 함께 작동하여 직원에게 유용하고 효과적으로 만드는 방법입니다. 다음은 원격 인력의 생산성을 유지하고 물리적 위치에 관계없이 하나의 단위로 함께 작업할 수 있는 20개 이상의 앱과 도구입니다.

8. 분산 인력 보안 팁

데이터를 단일 물리적 사무실 외부와 장치 및 액세스 포인트의 글로벌 네트워크를 통해 이동함으로써 자산 관리 및 보안은 엔터프라이즈 회사의 주요 과제가 되었습니다. 인력이 지리적으로 분산되어 있는 조직은 데이터 보안을 중요하게 생각하고 직원과 중요한 회사 데이터를 보호하기 위한 포괄적인 보안 계획을 구현해야 합니다. 분산된 팀을 위한 상위 XNUMX가지 보안 과제 및 솔루션과 데이터 보안을 보장하기 위한 모범 사례를 간략하게 설명합니다.

9. 분산 작업 자원

분산된 인력을 시작하거나 확장하는 데 도움이 되는 도구, 블로그, 가이드 및 솔루션 목록을 정리했습니다. 이러한 리소스를 사용하여 분산 작업 요령, 모범 사례 및 최신 정보를 확인하십시오. 원격 근무 통계. 우리는 또한 즐겨 사용하는 분산 작업 도구, 원격 작업자를 모집하기 가장 좋은 장소, 추가 분산 작업 가이드 및 원격 작업자를 위한 커뮤니티를 포함했습니다.

일반적인 FAQ

분산된 인력을 어떻게 관리합니까?

분산된 팀을 관리하는 것이 어려워 보일 수 있지만 올바른 절차와 도구를 사용하면 효과적이고 참여하는 팀을 가질 수 있습니다. 첫째, 각 팀원을 세세하게 관리할 수 없기 때문에 신뢰할 수 있는 직원을 고용해야 합니다. 모든 사람이 그들에게 기대되는 바를 알 수 있도록 초기에 절차를 개략적으로 설명하고 기대치를 명확히 합니다. 정기적인 팀 회의 외에도 분산된 팀의 각 구성원과의 일대일 회의도 중요합니다. 이러한 개인적인 상호작용은 직원들이 가치 있다고 느끼도록 돕고 그들이 직면한 장애물에 대해 계속 알려줍니다.

원격 팀과 효과적으로 커뮤니케이션하려면 어떻게 해야 합니까?

효과적인 커뮤니케이션은 모든 기능 팀의 초석이며 인력이 분산된 회사에 특히 중요합니다. 인스턴트 메시징, 채팅 및 화상 회의용 앱을 사용하면 분산된 팀과 그 어느 때보다 쉽게 ​​의사소통, 공동 작업 및 문제 해결을 수행할 수 있습니다. 팀 구성원이 서로를 볼 수 있도록 정기적인 화상 회의로 기존 이메일 및 메시징 앱을 보완합니다. 대면 상호 작용을 통해 신체 언어를 읽고 텍스트 기반 메시지 및 오디오 전용 통화에서 종종 놓치는 비언어적 신호를 선택할 수 있습니다. 또한 화상 회의는 대화에 인간적 요소를 추가하고 팀원이 더 깊은 수준에서 연결할 수 있도록 합니다.

분산된 팀의 생산성을 유지하려면 어떻게 해야 합니까?

팀 전체에 직접 직접 접근할 수 없고 팀 구성원이 서로 다른 시간에 작업한다는 사실은 작업에 대한 편안한 태도를 장려할 수 있습니다. Jira, Monday 및 Asana와 같은 작업 관리 도구가 유용한 곳입니다. 이러한 도구는 시간 관리에 도움이 되며 팀을 순조롭게 유지하여 주의를 산만하게 하는 요소와 비생산적인 작업에 시간을 낭비하지 않도록 합니다. 프로젝트 상태를 확인하기 위한 정기적인 팀 회의와 결합된 프로젝트 관리 도구는 팀이 집중력과 생산성을 유지할 수 있도록 합니다.

원격 취업 후보자를 어떻게 인터뷰합니까?

화상 회의를 통해 원격 구직자를 인터뷰하는 것이 매우 간단하고 비용 효율적입니다. 대면 상호 작용을 통해 비언어적 단서를 선택할 수 있습니다. 얼굴 표정, 자세, 제스처 및 목소리 톤을 통해 구직자의 신뢰성을 측정할 수 있습니다.

문화적 차이를 어떻게 극복할 수 있습니까?

서로 다른 배경, 언어 및 문화를 가진 전 세계적으로 다양한 인력을 보유하는 것은 어려울 수 있습니다. 의 일환으로 다문화 팀 빌딩 운동, 팀의 각 구성원이 모국어, 문화 및 음식에 대한 통찰력과 이야기를 공유하도록 합니다. 팀원들이 동료의 모국어로 인사나 짧은 문구를 말하는 방법을 배우게 할 수도 있습니다. 이것은 문화와 관련된 오해를 줄이고 다른 문화에 대한 이해를 촉진하며 팀 구성원 간의 관계를 강화하는 데 도움이 될 것입니다.

다른 시간대에 있는 원격 근무자와 회의를 예약하려면 어떻게 해야 합니까?

여러 시간대에 분산된 팀의 경우 회의 시간을 조정하는 것이 어려울 수 있습니다. 모든 사람의 일반적인 주간 근무 시간 동안 회의 시간을 선택하십시오. 어떤 사람들에게는 이것이 아침일 수도 있고 다른 사람들에게는 오후나 초저녁일 수도 있습니다. 반구의 반대편에 있는 팀의 경우 창의력을 발휘해야 합니다. 화상 회의 회의 녹화 실시간 회의에 참석하지 못한 사람들이 나중에 회의를 볼 수 있도록 합니다. 유통 회의 의제 서면 회의 노트는 동료가 직접 참석할 수 없을 때 속도를 높이는 데 도움이 됩니다.

분산된 인력의 데이터 보안을 어떻게 보장합니까?

인적 요소는 세계에서 가장 강력한 보안 시스템을 약화시킬 수 있습니다. 그렇기 때문에 모든 직원이 데이터 유출의 위험을 이해하고 회사 전체의 보안 프로토콜을 엄격히 준수하는 것이 중요합니다. 데이터 보안 교육은 신입 사원의 온보딩 프로세스 중에 시작해야 합니다. 조기에 사이버 보안의 중요성을 강조하면 우수한 보안 관행을 육성하고 직원들이 자신의 행동을 인식하게 됩니다. 또한 회사는 교육을 실시하고 정보를 제공하는 메모를 발송하고 온라인 교육 모듈을 사용하여 모든 직원에게 새로운 프로토콜, 보안 위험 및 모범 사례를 정기적으로 교육해야 합니다.