On olemassa koulukunta, jonka mukaan ero hyvien johtajien ja mahtavien välillä on halu oppia. Warren Buffetin 500 sivua päivässä lukemistapa on hyvä esimerkki.
Ja en voisi olla enempää samaa mieltä kirjailija Simon Sinekin kanssa siitä, että "suuria johtajia ovat ne, jotka pitävät itseään opiskelijina asemastaan riippumatta".
Siksi olen havainnut mentoroinnin olevan yksi arvokkaimmista työkaluista henkilökohtaisessa johtamisen työkalupakkissani. Ja siksi mielestäni jokaisella pitäisi olla mentori (tai useita).
Tässä on neljä mentoroinnin monista eduista:
Saat tärkeän uuden näkökulman
Yksi mentorin suurimmista eduista on, että hän voi antaa sinulle uuden näkökulman. Esimerkiksi yksi mentoreistani on operatiivinen johtaja. Koska hän työskentelee yhteyskeskuksen ulkopuolella, hän tarjoaa eri näkökulman kuin se, joka minulla on yhteyskeskuksen näkökulmasta. Vaikka keskittyminen yhteyskeskukseen yleensä palvelee minua hyvin, se voi myös vaikeuttaa minua, kun kokonaan uusi lähestymistapa on paras ratkaisu haasteeseen.
Erilainen näkökulma auttaa minua myös paremmin tukemaan muita osastoja. Ymmärrän paremmin heidän keskittymisensä ja sen, mikä on heille tärkeää. Se antaa minulle laajempaa tietoisuutta siitä, mitä muut ryhmät tarvitsevat minulta ja tiimiltäni ja mitä voin tehdä tuottaakseni lisäarvoa koko organisaatiolle.
Mentoreina minulla on myös toimitusjohtaja, asiakasjohtaja ja talousjohtaja. Jokainen tarjoaa minulle oivalluksia, joita minulla ei yksinkertaisesti olisi, jos toimisin yksinomaan suppeammasta näkökulmasta.
Voit hyödyntää ulkopuolisia ideoita
Mentorini ovat auttaneet minua pääsemään kertomalla, kuinka he ovat voineet omat haasteensa irti vanhoista tavoista tehdä asioita, jotka eivät vain saavuttaneet haluamiani tuloksia. Saatat olla juuttunut johonkin, jonka mentorisi ovat jo voineet, ja he voivat kertoa sinulle, kuinka he tekivät sen.
Samoin voi olla arvokasta saada mentoreita, jotka työskentelevät toimialasi ulkopuolella. Jotkut parhaista ideoista ja oivalluksista syntyvät keskusteluista, joilla ei ole mitään tekemistä lähimaailmasi kuumien aiheiden kanssa. Nämä ideat ja oivallukset voivat olla erittäin hyödyllisiä tiimillesi ja organisaatiollesi, varsinkin jos yrität innovoida ja tehdä suuria parannuksia yhteyskeskuksesi toimintaan.
Voit testata urapolkusi suuntaa
Altistuminen toimialasi ulkopuolisille mentoreille ja verkostoille on myös tärkeä keino varmistaa, oletko oikealla urapolulla. Kun olet yhteydessä muiden alojen johtajiin ja muissa rooleissa, se avaa silmäsi erilaisille uravaihtoehdoille. Se voi herättää kysymyksen: "Teenkö sitä, mitä todella haluan tehdä? Vai olisinko inspiroituneempi ja tehokkaampi tekemässä jotain muuta?"
Jos päätät tehdä ammatillisen pivotin, kontaktiverkosto haluamallasi alueella on hyödyllinen uuden työpaikan löytämisessä ja opastaa sinua menestymään uudella valitsemallasi tiellä.
Se vahvistaa arvoasi
En epäröi puolustaa joukkuettani, mutta olen joskus haluton taistelemaan yhtä kiivaasti itseni puolesta. Annan aina etusijalle yritykseni, työntekijäni tai asiakkaat, mutta en yleensä itseäni. Tämä on toinen alue, jossa mentori voi auttaa.
Mentorini antavat minulle näkemyksensä arvostani. He huomauttavat, kun muutan itseäni tai tekemääni työtä, ja he rohkaisevat minua saamaan ansaitsemani tunnustuksen.
Lataa e-kirja
Menestyneet johtajat innostavat muita omaksumaan parempia tapoja ja pitämään niistä kiinni. Laajennat mentoroinnin edut esimerkiksi tiimillesi.
Teroita johtamistaitojasi lataamalla ilmainen kopio Serenovan e-kirjasta, 7 erittäin tehokkaiden sisältökeskuksen johtajien tapaa.
